建设“生命型文化”，打造百年基业

摘要:一个生命型的企业,其生存、发展空间是广阔而拓展的。在斗转星移、花开花落的企业生命周期规律面前,晶华始终坚持对影响企业可持续发展的内在因素进行不断的调整和优化,使企业的“生命形态”一次又一次地发生“蜕变”。晶华集团全力打造“制度晶华、文化晶华、科技晶华、百年晶华”,不断提高企业的市场竞争力,致力打造建材“航母”。

关键词:生命型文化;晶华集团;文化理念

中图分类号:F273文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2009)18-0032-02

德州晶华集团有限公司是中国建材五十强企业,全国资源综合利用先进单位,山东省200户重点工业企业集团之一,国家级火炬项目实施单位。集团经营层持有全部股权,为国有企业改制的民营有限责任公司。集团下设晶峰、振华、大坝等控股子公司。集团主导产品:浮法玻璃、空心玻璃砖、乳白烤花瓶,医药玻璃瓶,全部通过ISO9002质量体系认证,企业营销网络健全,产品市场覆盖30多个省市,畅销全球60多个国家和地区,深受国内外客户的青睐。集团员工总数9600人,资产总值36亿元,企业信誉等级AAA。集团曾获得“中国建材名优企业”、“中国500家最佳经济效益工业企业”、“中国建材百强企业”,“中国名牌”、“中国市场知名十佳品牌”、“山东省名牌”、“山东省著名商标”、“山东省管理示范企业”、“山东省管理示范企业”、“山东省诚信百佳企业”、“省级重合同守信用企业”、“建材行业精神文明建设标兵单位”、“山东省思想政治工作优秀企业”等荣誉称号。

自建设“生命型文化”以来,晶华集团业务流程进行全面整合、再造,实现了信息资源的高度集成与有效统一。晶华集团立足科学发展,以结构调整为主线,以科技创新、管理创新为动力,以提高质量、节能环保为重点,上项目、上品种、上档次、上质量、上水平,实现了由大变强,靠新出强。目前,晶华集团已成为世界最大的空心玻璃砖产销基地,中国最大的日用玻璃生产基地,中国最大的粉煤灰综合利用基地,华北地区重要的精品浮法玻璃生产基地。

一、生命型文化的内涵

晶华集团对“生命型文化”的诠释是:参与经济全球化背景下的市场竞争,企业必须像是一个鲜活的生命

体,具有很强的生存能力和发展能力,而这种生存、发展能力将伴随着“肌体”的健康成长而不断延续。企业发

展的过程是一个质与量互动的过程,不能光追求规模而忽略发展质量。虚胖臃肿的企业不是健康的企业。既要做大,更要做强做活做久,要不断进行新陈代谢,吐故纳新,不断从外界获得资源,并和企业内部的人、财、物、技术、信息等资源有机结合,消化吸收内化为企业的核心竞争力。晶华集团敏锐和准确地感受和把握内外环境,因时制宜积极应对措施,通过调整发展思路,狠抓基础管理,建设干部队伍,重塑企业形象,增强发展的后劲。通过不断的创新变革,立足当前,面向未来,跳出经验,冲破传统,挑战自我,突破极限,不断蜕变,化“蛹”为“蝶”,实现持续发展永续经营。

(一)天人一体

生命型企业的成长必须综合考虑“天时”、“地利”与“人和”,做到天地人三项的和谐统一发展。企业在改造自然、社会的同时,必须适应自然,适应社会,只有这样才能引领企业走向可持续发展的坦途。

(二)义利合一

“义”是社会效益,“利”是经济效益,义利合一就是社会效益与经济效益的统一。就企业管理而言,在物质利益的基础之上,企业精神、理念和文化才能显得切实可靠,因而容易推动;在精神文化的涵摄之下,物质利益才可成为激励员工积极性的有效工具和媒介。

(三)内圣外王

对于生命型企业而言,“内圣”就意味着强化管理,重视品质,为员工、股东和企业自身创造价值;“外王”就是树立良好的品牌与信誉,建立共生共荣的企业生态系统,追求包括供应商、客户等所有利益相关方的“全赢”,从而回馈社会,造福人类。

二、生命型文化的基本体系构建

(一)“文化理念”是生命型企业的催化剂

企业文化理念是生命型企业凝心聚力、加快发展的重要途径。在企业发展进程中,晶华集团把文化理念融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。同时公司健全了科学有效的企业文化考核体系,在考核中提出了“四个延伸,四个衔接”的要求。即:向生产环节延伸,与现场管理衔接起来;向经营活动延伸,与效益指标衔接起来;向企业综合管理延伸,与各项制度落实衔接起来;向提高员工道德素质延伸,与精神文明建设衔接起来,并将以上要求进行量化,推动了企业文化的长效发展。

(二)着力构建“企业生态链”

“生态”指生物在一定的自然环境下生存和发展的状态。企业生态是指企业生存和发展的环境,包括外部生存环境和内部生存环境。任何珍惜“生命”的生命体,都会精心呵护其生态环境。生命组织和环境是彼此难分的,只有和谐相容,生命才有不竭之源。生命型企业追求企业生态的和谐与融合,与社会和谐相融,与用户和谐相融,与员工和谐相融,与合作伙伴和谐相融。

(三)“学习能力”构成企业生命之源

晶华作为中国建材五十强企业,是一个学习型组织,是一个勤于思考、不断创新的企业。10多年来,他们坚持向国内外同行学习,向一切值得借鉴的公司学习,在学习中不断创新,在创新中不断学习。晶华在集团范围之内倡导学习之风,确立终身学习,全员学习的理念,在干中学,在学中干,通过学与干,提高全员素质。

(四)“创新管理”支撑企业快速发展

激烈的竞争中,潮起潮落的流星式企业时有出现。为保持生命力长盛不衰,晶华集团非常重视企业的制度创新,把创新管理模式,强化基础管理,视作一个生命型企业的重要支撑。2007年以来,晶华集团加快改革步伐,加强管理、创新机制、堵塞漏洞、完善制度,保证了企业的持续健康发展。晶华集团全年增效达1.2亿元以上。

(五)“干部队伍”构成企业动力之源

以人为本乃企业之魂,干部队伍是晶华作为一个生命型企业的动力之源。2006年以来,晶华集团狠抓干部队伍建设不放松,抓住了民心,激活了士气,形成了和谐向上的群体动力。

三、生命型文化的应用效果

一个生命型的企业,其生存、发展空间是广阔而拓展的。在斗转星移、花开花落的企业生命周期规律面前,晶华始终坚持对影响企业可持续发展的内在因素进行不断的调整和优化,使企业的“生命形态”一次又一次地发生“蜕变”。晶华集团全力打造“制度晶华、文化晶华、科技晶华、百年晶华”,不断提高企业的市场竞争力,致力打造建材“航母”。晶华集团现已成为世界最大的空心玻璃砖生产基地、全国最大的日用玻璃生产基地、全国最大的粉煤灰综合利用基地和华北地区重要的精品浮法玻璃生产基地。她是一个鲜活的生命存在于世并不断成长,必将生机蓬勃、蒸蒸日上。

作者简介:武锡山(1955-),男,山东德州人,德州晶华集团振华有限公司副总经理,高级政工师,研究方向:思想政治工作。