民营企业文化建设与企业可持续发展探析

[摘 要]民营经济是我国多种所有制经济的重要组成部分,加快发展民营经济,对解决和发展社会生产力意义十分重大。如何切实加强企业文化建设,解决民营企业自身存在的问题,提高民营企业核心竞争力,是当前许多民营企业迫切需要解决的问题。

[关键词]企业文化;可持续发展;探析

[中图分类号]F276.5 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2009)18-0038-01

1民营企业可持续发展面临的机遇

多年以来,中国民营企业走过了一条艰难曲折的道路,它崛起于一个从计划经济体制向市场经济体制过渡的时期,如今,当年破土而出的民营企业幼苗,已有很多长成参天大树,已经成为经济增长的重要力量。中国民营经济在未来的发展中具备十分有利的条件,一个有利于民营经济发展的市场经济框架被建立起来,制约其持续、稳定、健康发展的外部因素渴望逐步得以缓和和消除。经过长期的分析与权衡,从中央到地方的各级政府,都在鼓励民营经济发展。同时,中国国内市场的巨大需求为民营经济的发展提供了强劲的推动力,中国经济的发展和人民生活水平的日益提高,将为民营经济形成一个空前广阔的市场。提供更多、更好的发展机遇。民营经济发展至今,实力已显著增强,素质明显提高,同时也积累了较为雄厚的经济实力和管理经验,特别是在市场风浪中锻炼出一批有眼光、有魄力、经营管理能力强的企业家,这为民营经济实现新的飞跃打下了坚实的基础。

2 企业文化建设是民营企业可持续发展的关键

2.1企业文化是企业发展的生命力

就像任何生物一样,任何企业都有一个“生长—兴盛—衰退—死亡”的生命周期,那么,决定企业寿命长短的因素是什么呢?企业文化是企业生命之本,是决定企业能否可持续发展的重要因素。我国的民营企业经过了生长发育时期,目前已经进入了优胜劣汰的时期,企业间残酷的生存竞争提醒我们,企业必须具备不断变革和创新的能力,适应变化、战胜变化、主导变化,才能不断生存发展,而企业要具备不断变革创新的能力,企业文化建设是灵魂,企业团队建设是根本,企业制度建设是保障,企业战略管理是手段。特别值得指出的是,企业文化是企业生命之本,一个企业没有自觉和正确的企业文化,也可能生存发展一段时间,但是绝对不能持久,有了好的企业文化,并不一定能保证企业可以永远立于不败之地,但是拥有生生不息潜力的企业一定拥有优势的企业文化。

2.2企业文化对企业发展的影响力

在对市场经济过渡时期的短缺经济环境中,有一些靠运气凭胆量而爆发的人,他们多数是赚钱的能手,但不是经营大公司的高手,因为他们没有能力聚集社会的文化精英。30年来,一个个“商业帝国”梦破灭,一批批腰缠万贯的“首富”、“大款”们走马灯式地悄然消失,可以证明一点:在当今市场经济竞争中,没有企业文化的建设会让你输得不明不白。

3 民营企业可持续发展战略

中国民营企业要面向未来,实现可持续发展,一定要从根本上解决发展战略问题,其中主要是目标战略、人才战略和文化战略。一个成熟的企业实际上是在经营目标、经营人才和经营文化。企业文化要注意在延续中整合和发展。延续指的是企业文化在企业领导者更替过程中保持稳定,防止企业形象不稳定对企业造成的伤害;整合指的是企业文化要随变化着的社会环境、文化气息、企业制度而变化;发展指的是企业文化的内容要不断充实,追赶甚至领跑于社会文化。在这一个过程的三个特征中,要坚决杜绝企业文化的内部冲突。成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业的核心竞争力。如今的社会,形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流,充分发挥企业文化的作用,在竞争中取胜。

[收稿日期]2009-04-16

[作者简介]纪红坤(1970—),女,山东青岛人,硕士,鸡西大学经济系副教授,研究方向:企业文化研究。