胡小菁
目前国内图书馆似乎兴起了新一轮更换自动化系统的浪潮。国外系统往往有一些国内产品无可替代的功能,让图书馆爱不释手,但是也有一些难以言说之处,需在购买时注意。
一、没有令人满意的系统
一般而言,面向馆长层面的调研会得到比较满意的结论,因为没有馆长会说自己引进的系统很差,除非那是前任馆长引进的。但如果向图书馆员工调研,得到负面回答的比例就会比较高,原因也不难解释,因为世上本无令人满意的系统。
二、不要以价格作为决定依据
选择国外系统,对价格都会有所预期。但货比三家时,价格仍会成为天平上很重要的一枚砝码。只是,有的系统价格弹性比较大,不是因为有讨价还价的空间。而是因为最终交付的产品中有很多是可选的或者可调节的。比较明显的是并发用户数。40个、50个、80个还是无限,价格当然不同。记得当年某馆用户数不够,需要一个人退出系统,另一个人才能登录,但又怕前者退出后被其他用户登录进去了,于是电话中相约“一、二、三”同时操作。还有更多可选项可能是未标明的,降价可能意味着那些选项的缩水,而图书馆并不知情。当图书馆买下系统,用了觉得某些选项不敷使用,只得找机会追加投资——结果可能一点都没有便宜,甚至更贵。
三、看功能演示时多存疑
好的商业演示,是会让大多数人心动的。但心动不能冲动,要随时发现问题,然后多多提问:其一、演示的功能,或许只是有限情况下的实现。对于各类功能,都可以问:本馆的×××是不是可以配合实现这个功能?是需要什么其他条件,还是直接可以使用?其二、演示的功能,或许需要其他产品配套才能实现。需要问:此功能是包含在本产品中的,还是需要同时购买其他产品?诸如此类,才不至于买下后发现好多功能实现不了,纯粹一摆设。或者,接下来还要继续花钱买相关产品,才能实现预想的功能。
四、关注文化差异
不知道谁引进了“顾客是上帝”的说法,其实在宗教气氛深厚的国家,这种说法是亵渎上帝的。前几天会上碰到老美,也算侧面印证此说——当一位馆长引用“顾客是上帝”时,这位老外说“不,我们是平等的”。
所谓“文化”,不仅是国家间的,还有企业文化这一层。比如我们可能觉得花钱买了产品,公司有责任帮助我们用好。而公司可能觉得你买产品是深思熟虑的,应该自己想方设法把它用好。