共建温馨家园

杨玉亭

摘要：科达公司以保证职工的通勤服务为中心，以提高员工整体素质、培育“四有”员工队伍、建设员工温馨家园为目标，开展了“共谋长远发展，共建温馨家园”的家园建设活动，形成了以营造进取向上的学习环境、民主和谐的工作环境、温馨优美的生活环境为主要内容的家园文化。

关键词：企业文化；温馨家园；家园建设

中图分类号：F719文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2009）17-0076-02

大庆油田科达实业公司2000年与研究院主体分离，现隶属创业集团庆新实业公司。主营业务是为勘探开发研究院、油田设计院以及采油六厂提供通勤、物业、印刷、汽车修理等服务。现有员工569人。拥有通勤、生产车辆61台。下设五个小队即科达车队、印刷厂、物业队、综合队、速达汽车修理厂。

科达公司以保证职工的通勤服务为中心，以提高员工整体素质、培育“四有”员工队伍、建设员工温馨家园

为目标，开展了“共谋长远发展，共建温馨家园”的家园建设活动,形成了以营造进取向上的学习环境、民主和谐

的工作环境、温馨优美的生活环境为主要内容的家园文化。

一、营造进取向上的学习环境

随着公司业务的不断拓展，员工队伍的技术素质与提升服务水平的要求存在较大差距，针对这一实际，公司把加强学习,提高员工业务素质作为重点，积极营造进取向上的学习环境。一是制定学习培训计划，每周利用半天时间，组织班组长以上干部进行业务知识学习。每个人既当学生又当老师，大家互相学习、取长补短，共同提高。二是改善学习条件。2008年，公司投资近2万元订购各类技术图书杂志，报刊达40多种，完善了员工图书阅览室，到图书室看书成为员工业余时间的第一选择。三是开展劳动竞赛，激励员工自学成才。公司在员工与员工之间开展技术比武，通过岗位练兵和读书自学等活动，鼓励员工立足生产岗位，自学成才，对在读书自学、技术比赛中表现突出的员工及时给予表彰和奖励。如公司车队驾驶员姜涛，个人技术过硬，曾获科达公司岗位技能大赛第一名，为使其技术和理论知识得到升华，公司将其送到大庆石油学校脱产学习二年。学成后，为其提供用武之地，由原驾驶员岗位转到副队长岗位，现该同志已成长为一名集驾驶、修理、管理于一身的复合型人才。2008年，员工共提合理化建议40多条，小改小革10多项，有8名员工通过读书自学取得了大专以上的文凭。通过营造进取向上的学习环境，激发了公司广大员工热爱公司、热爱本职工作岗位的爱岗敬业之情，一个人人为企业增光、人人争创最佳效益、人人争当最佳员工的积极向上的氛围已经形成。

二、营造民主和谐的工作环境

为把员工的精神动力转化为企业活力，科达实业公司由过去的由上至下强制管理向员工自觉参与管理转变，积极为员工营造一种民主和谐的工作环境。一是启发员工树立参与管理的意识。公司提出了“公司的事大家办”、“公司兴衰人人有责”的口号。组织员工认真学习《工会法》、《劳动法》，引导员工正确行使自己的权力，增强员工参与管理的意识。二是发动员工参与决策、制定管理措施和制度。为了使员工融入到企业的民主管理工作中，使每名员工都成为管理者，公司实行目标管理责任制，把公司的管理任务分解为经营、服务、站容站貌、福利等若干方面，分配给全体员工，使每名员工人人有目标，人人有责任，既是被管理者，也是管理者，做到了大家的事大家管。三是实行厂务公开，发挥民主监督作用。科达实业公司建立健全了厂务公开组织机构和责任制。坚持定期公开和即时公开相结合，对员工岗位竞聘、务餐费使用、招待费使用、大小队资金使用等员工关心的焦点问题一律实行公开，增加透明度。在公开形式上，采取职工代表大会、大小队干部会议以及公示栏等多种形式进行公开。通过推行厂务公开，架起了干群沟通的桥梁，理顺了员工的情绪，增强了队伍的凝聚力和向心力。员工们说：我们要的就是这种民主和谐的工作环境。员工民主参与、民主监督、民主管理意识的增强,促进了油库党风、政风及员工队伍思想、工作作风的好转。

三、营造温馨优美的生活环境

要想让员工爱岗如爱家，就得把公司建设得像个家，使员工一进入岗位，就有一种“家”的感觉。科达实业公司从改变站容站貌入手，美化亮化公司环境。干部员工齐动手，顶烈日，冒酷暑，平整场地，铺道砖，修剪花草树木。在大家的共同努力下种植了近1000多颗果树及80亩的蔬菜，使科达综合队已成为“春有花，夏有荫，秋有果，冬有青”的绿色世界，并投资近万元，在道路两旁安装文化灯箱和路灯，亮化公司各岗位。二是从关心员工切身利益出发，公司在食堂人员的配备上精心选择，在资金管理上合理使用，在饭菜品种质量上尽量做到让绝大多数员工满意。经过两年多的实践检验，广大员工对食堂伙食及服务满意率达到了98%，员工们反映，食堂吃的比家里还好。2007年，公司筹集资金对食堂进行了装修，为员工宿舍进行了修整，并专人负责打扫卫生，改善了员工的食宿条件，并为各岗位安装了空调，配备了饮水机等设备，使岗位员工的工作条件得到了很大改善。公司注重引导员工互助互爱，开展了“走百家门，知百家情，解百家难，暖百家心”等多种形式的送温暖活动，干部必须做到“四到”，即员工家中有红白喜事，住房搬迁、员工生病、家有困难等大事，公司必派干部慰问解决，及时把组织的关怀和党的温暖送到员工心坎上。公司物业队环卫工李景宽，由于交通事故造成颈锥骨折，医生说：如治不好有瘫痪的可能。公司及时找院方有关领导协商，请医院最好的大夫给李景宽做手术，并派人精心护理，使李景宽很快恢复了健康。李景宽逢人便说：“我能够有今天，多亏了科达实业公司呀！”三是活跃员工业余文化生活，开展丰富多彩的文体活动。公司建起了图书阅览室、乒乓球室、台球室，购置了卡拉OK设备，每逢重大节日，都举办联欢会、卡拉OK、球类、拔河比赛等活动，使员工们紧张的工作情绪在娱乐中得到松弛。丰富多彩的文体活动使员工增进了友谊，陶冶了员工的情操，凝聚了人心，增强了团队意识，使员工们真正感受到了公司这个大家庭的温暖和快乐。

学习、工作、生活环境的改善，构成了一幅相得益彰的美好图画，促进了科达实业公司两个文明建设的健康发展。同时，作为一种管理文化的推行，家园文化也赢得了员工的广泛赞誉。