班组建设要在实效上下真功夫

文　平

近年来，一些有远见的国有企业把创建“五型”班组（学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型）作为推进班组建设上台阶的重要内容。初步实践表明，创建“五型”班组，使国有企业班组建设内容更加具体，目标更加明确，效果更加明显。并且有不少单位取得了非常好的创建特色和创建成效，形成了人人参与、齐抓共建的良好氛围，做“五型人”、铸“钢铁班”成为班组员工追求的目标，员工都将创建“五型”班组当作自己份内的事，都愿意为此付出努力并做出成绩。

但是，在“五型”班组的创建工作中，还存在以下问题，需要引起我们的高度重视并加以解决。

思想认识还需要进一步提高

首先，“五型”班组创建得好不好，在很大程度上取决于思想认识和重视的程度。现在，我们有许多班组创建得有声有色，并取得一些阶段性成果，也有个别班组还是只打雷不见雨，创建工作浮在表面，创建成效甚微，这些无不与思想认识和重视程度有关。其次，思想认识不能出现偏差，创建步调要一致。“五型”班组的创建重在基层，重在班组，贵在全员参与。因此，不能将“五型”班组的创建工作置于班组以上的组织机构，或由个别人、几个人去创建，这样就背离了基层建设必须抓好班组建设的根本。应该发挥好管理和专业技术人员的主导作用，依靠班组长的带动作用，调动全体员工的积极性，从而形成合力和推力。

另外，现在一些单位或班组，有相当一部分人员认为“五型”班组的创建工作与日常工作有冲突，甚至认为是在增加工作量，在找麻烦。个别人认为，企业的主要工作是抓生产，只有企业的效益上去了，员工群众的利益才能够得到保证，搞“五型”班组创建会分散抓生产的精力。这些认识我们不能认为完全不对。其实，“五型”班组的创建工作是在现有工作的基础上进行进一步规范和提炼；是提升班组工作的成果和质量；是对目前工作的总结和梳理；是坚持在原有的基础上创新，并不是另立门户，那些认为与日常工作有冲突和增加工作量的认识是不妥的。“五型”班组创建工作搞好了，对进一步提高企业管理水平、提高企业经营业绩和效益能够起到事半功倍的作用。

创建要求和考核标准因人因岗而异

各创建单位的情况不同，人员的素质也不一样，但创建要求和考核的标准却不能因人而异而有所区别和侧重，生产单位和辅助生产单位，机关和服务单位，艰苦一线岗位和后勤一般普通岗位，他们创建的侧重点应该是有所不同的。因此，在创建的过程中，各单位就应该采取不同的办法，突出自己的工作和业务特色。如生产单位应该突出学习型和安全型的创建活动，将他们作为重点；后勤和服务单位应该突出和谐型的创建活动，并将提升服务质量作为创建重点。而现在的情况是，创建缺乏特色，比如在创建“学习型”班组的工作中，不论学习人员的情况和学习能力，都千篇一律地制定学习计划，而这些计划是否适合学习者的情况，是否具有针对性，是否通过学习能够提高学习人员的素质和能力，学习的效果如何评估等等都需要考虑到。

因此，学习计划和学习内容应要因人而异，大学生和初中生，技术人员和操作人员，汉族员工和少数民族员工，等等情况，这些为我们创建“学习型”班组提出了新的要求和反思。

忽视基层党建工作

“五型”班组的创建存在忽视基层党建工作的现象，基层党建工作的力度在创建活动中还没有发挥出来。以党建为中心，以班组建设为重点是基层建设的两个主要内容，“五型”班组的创建应重视党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，围绕单位生产发展、和谐稳定大局，基层党组织要认真开展好“一部一品”的特色活动，“一个党员一面镜，一个支部一面旗”。通过特色活动的开展，树立党员在群众心目中的良好形象；开展“我为企业发展、和谐做什么”的“三个明白”调研活动，帮助员工统一思想、认清形势、明确目标、落实责任；坚持“六必讲六必谈六必访”思想政治工作方法，充分掌握员工的思想动态，理顺情绪，解决员工遇到的生活和工作诸方面的困难，只有这样，才能营造基层良好和谐的氛围。

形式主义风气盛行

在创建中还存在着一定的形式主义，没有将精力放在重实际、求实效上。有的单位在创建工作中热衷于做资料、建台账，甚至安排专门的人员负责此项工作；有的单位在创建工作中热衷于搞宣传、出板报，走进创建单位，扑面而来的是图片、标语、口号，实质性的东西不多。好的内容要用好的形式表现出来，这是无可厚非的，但是，纯粹是为了宣传“五型”而宣传“五型”，做一些表面文章，而没有在实效上下功夫，这就违背了“五型”班组创建的宗旨，也是违背创建“节约型”班组的原则的，给人一种劳民伤财的感觉。

缺乏横向和纵向的交流和沟通

我们在创建的过程中都有自己的特点，都有一套有益于自己的经验，也存在许多不足甚至难点，通过单位和单位之间的横向交流，本单位班组和班组之间的纵向沟通，大家相互学习、取长补短、共同促进、共同提高，对加快“五型”班组的创建步伐是非常有帮助的。

创建活动没有做到“持之以恒”

做事不论大小，贵在坚持，仅凭三分钟的热情是不够的。只要是我们认准的事，制定的目标，就要认真和坚决地做下去，直到抓出实实在在的成效来。“五型”班组的创建是做给自己的，而不是为了对付检查、迎接考核的。所以，在这个过程中，必须要有一种坚持的精神和将事情做好的态度，在创建中，好的制度和做法要坚持下去，对提升班组工作质量和增强基层的执行力是一个很好的促进，另一方面，坚持下去，可以使我们在班组各项创建

工作中有利于发现和改进不足、积累更好的经验。

班组长的作用没有得到很好发挥

这里有班长自身的原因，也有来自班长外部的原因。有的班长认为，我只负责班组的日常工作，就已经很忙了，哪有时间管这些；还有的人认为，班长的能力不强、作用不大，最主要的是依靠技术和管理人员来创建。一定要重视班组长的带动作用，兵头将尾芝麻官，班组长虽算不上干部，但是千万别拿班组长不当干部。“班组是企业的细胞，是企业全部生产经营活动的落脚点，是企业改革发展和稳定的基石”。班组建设的好坏，直接影响到企业生产任务的完成和经营业绩的提升，而班组建设的好坏，其关键作用就取决于班组长。

总之，我们要清醒地认识到：国有企业的班组建设与很多企业的发展目标和整体水平，与专业化发展的要求还有较大差距，还有不适应的地方。主要表现在：班组建设发展不平衡，班组工作的水平参差不齐；有的单位领导对班组建设重视程度不够，认识不到位，组织领导责任不够落实，这将直接影响创建“五型”班组活动的开展；有些单位建设工作停留在一般号召，工作目标不明确，重点不突出，措施不落实，工作不够扎实深入；有些单位班组长队伍建设力度不够，班组长的工作能力有待提高，员工队伍的综合素质有待加强等等。这些情况都说明，加强班组建设的任务还十分繁重，这都要求我们必须在班组建设的实效上狠下功夫，以求实效，才能真正把“五型”班组的创建工作抓出成效来。

（作者单位：新疆塔里木油田塔西南公司电程部）