主管莫当“人才杀手”

黄　鸣

本杰明.富兰克林

对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。

安德鲁.卡内基

如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。

要让正面情绪占上风，要把鼓励和相信暗示给你或你的下属。

在现实生活中我们很多人扮演着“人才杀手”的角色，尤其是在职场上掌握着员工职业生涯生杀大权的大大小小的主管们。我们回想一下，在言语、行动和表情上，是不是曾有过这样的表现？

言语杀手：老说某人无能力，在某个地方不行，下属犯了错误只是一味地批评抱怨，而不让他知其所以然，这样下属就会丧失信心，甚至自暴自弃。

行动杀手：安排工作时交待得过分详细，不给下属留空间，导致下属丧失自主分析问题的能力，扼杀了他们的创新及负责精神。

除了外在因素外，人才成长中也常常发生“自杀”现象：以为“自己不是学这个专业的”，对某专业避而远之；“自己从来没有干过某件事，所以不会做、做不了”；“某人比我强，我在这方面不行”；原来就是这么干的，不行，所以再也不尝试了：“某个大人物某位领导某位上级说过不行”，就理所当然地放弃……这些选择性地放弃，导致自己在本有前途的事业领域中裹足不前。

一句鼓励的话可改变一个人的观念与行为，甚至改变一个人的命运！一句负面的话可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来！在我做企业带兵培养员工之后，我就知道我们的员工、我们自己，绝不是别人想象的或自己认为的那么笨那么没用，但是外人或自己对一个人的否定，足以使我们变得那么笨那么没用。

因此，当老板们环顾四望寻找人才时，当主管们感慨人才欠缺时，当我们对自己不是人才而发出自卑的叹息时，我们有没有想到人才就在你身边，有没有想到自己也是人才？有没有想到老板正守着人才金矿哭穷？开发出人才的潜力，培养人才的潜在智能，是我们当代人的重任。多少年来，我们被各种各样的考试制度、考评制度剥夺了人才的评判能力，含蓄、收敛、内向、谦虚、不张扬等等的民族性格共性，使很多人安心于等待“伯乐现世”，被人指定被人判断自己是否是人才。而现在市场经济的公平公开的竞争，为每个人松了人才的束缚，也为每个人提供了成为人才的机会。“准”人才的跃跃欲试，最怕的就是习惯势力的“人才杀手”，要摆脱这种阴影，就要让正面情绪占上风，要把鼓励和相信暗示传播给你或你的下属。

所以一个人的思维中，“我行、我真行、我能行”占据主导位置中，这个人会朝气蓬勃，人才成长劲头会锐不可当；一个团队的文化中，“你行、你真行、你能行”占据主管的主导思想时，一个团队会欣欣向荣，人才会成批地脱颖而出！