建立我国国有企业新型激励机制研究

罗岩岩 姜曼

罗岩岩姜曼

(云南财经大学,云南 昆明 650221)

中图分类号:C936文献标识码:A文章编号:1673-0992(2009)09-049-01

摘要:国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节,国有企业改革的核心就是建立一个有效的激励机制。因此,本文在分析当前国有企业激励机制中存在的一些问题的基础上,通过借鉴国内外优秀的企业的激励机制,再结合激励的相关理论,提出了构建我国国有企业激励机制改革创新的建议。

关键词:国有企业;激励机制;创新

美国克莱斯勒公司前CEO李.艾柯卡曾说:“企业的成功关键在于人,在于那些富有激情和敬业精神的人才。”因此,留住和吸引优秀人才的加盟已经成为企业在竞争中克敌制胜的关键。

一、我国国有企业激励的现状

由于长期计划经济的禁锢,我国绝大多数国有企业在引进西方管理方法上起步较晚,在建立有效的激励机制方面带有强烈的计划经济色彩,导致企业管理方法陈旧,激励机制单一,最终使企业缺乏效率,因此,搞活国有企业是我国经济体制改革的核心问题。改革开放以来,我国国有企业经历了一系列的变革,年薪制、股票期权制、业绩激励等现代激励手段也在不少国有企业中得以实行,使国有企业现代企业制度建立取得重要进展。但国有企业的活力问题并没有从根本上得到解决,国有企业普遍效率低下,经营缺乏活力,激励机制主要还是停留在相对教条的计划制度上,这些问题的存在严重阻碍了企业的改革深化,影响了员工积极性、主动性的发挥。因此,建立有效的员工激励机制势在必行。

二、现行国有企业激励机制存在的问题

1.管理者的激励意识淡薄。国有企业的管理者认为激励是常规性的工作,不用花太多的精力。甚至有些管理者还认为只有在员工士气陷入低潮时才对其进行激励,根本不注重从制度上对员工进行持续性的激励,在这些企业里的员工很难有高的积极性。

2.激励形式单一。在现实生活中人们的需求是多方面的,因此激励方法有很多种。由于国有企业管理者在激励方法的选择上往往固化为物质激励的模式,但现代管理理论已经证明,物质激励固然重要,当员工摆脱了最低的物质需求的束缚以后物质就更多地充当保健因素而非激励因素。因此在激励中,企业管理者必须深入实际,在激励时采用物质与精神激励相结合,这样才能保证激励效应的最大化。

3.绩效考核流于形式。尽管经过20多年的改革,不少国有企业已建立了正规的绩效考核制度和相应的奖励制度 ,但在很多情况下仍然是流于形式。不少国有企业推行绩效考核制度 ,往往是在上级主管部门的强制性规定下进行的。与之配套的现代企业制度并没有真正建立起来,企业的运行机制没有发生根本的变革,企业的机构设置在很大程度上仍然是因人设岗,并且考核过程也往往是敷衍了事。结果实际上只是将“大锅饭”分成不同级别,并且将过去的工资奖金“按职分配”,“ 按级分配”,戴上了一顶绩效考核的帽子而已。

三、企业员工激励机制的改进

(一)创建先进的企业文化

在市场环境发生变化时,企业在原有的文化氛围下行之有效的管理方式和激励机制都会受到很大影响,因而在对企业文化进行调整的过程中,相应地企业的管理和激励机制也得进行调整,这样企业文化与市场环境才能相适应,管理和激励才能符合企业文化的理念,从而企业管理和激励机制能够在变化了的市场环境中发挥应有的作用。

(二)综合运用多种激励手段

在现代市场经济条件下,社会个体的特异性程度越来越大,价值观的多元化决定了人的需求必定是多元的,因此,企业对员工的激励必然要采取多种方法才能发挥最大效率。在管理实践中,企业应根据实际情况,综合运用多种激励机制,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。笔者认为,下面几种激励的方法可以为国有企业管理者在管理中选用:

1.目标激励。所谓目标激励,就是确定适当的目标,诱发人才的动机和行为,达到调动人才积极性的目的。通过设置合理有效的目标导向来激励人才实现目标,这是一种最科学也最容易让人才有阶段性成就感从而不断满足不断进取的激励方法。

2.培训激励。员工职业培训主要是指企业对员工职业生涯开发的管理指导和对员工发展所作的系列培训和教育。如果组织对员工的职业生涯进行管理,为员工创造条件,使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业,那么激励员工就不是一件难办的事情,并且还获得员工对组织的忠诚和献身精神。

3.竞争激励。竞争是一种科学合理的激励方法。这种方法是利用了人们不甘落后的心理,激发他们自动奋发的精神。一个公司,如果人员长期固定,就缺乏了新鲜感和活力,容易产生惰性。因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司,制造一种紧张气氛,这样,企业自然而然就生机勃勃了。

4.物质激励。物质激励是最基本的激励手段,它主要包括薪酬、福利待遇等方面。企业经营者应在以人为本的奖励机制中针对物质激励进行重点研究。以往传统的涨工资、发奖金的方式由于不能明晰激励理论中的激励和保证作用,因而很多企业已经屏弃了这种作法,取而代之的是一种崭新的体现以人为本的管理思想的激励方式。如股权激励,这种激励方法使经营者个人利益与股东利益趋同,不仅可以使员工长期保持良好的工作热情,而且可以避免工作中的短期行为,使短期激励变成长期激励。

四、结语

总之,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业发展产生巨大的作用。因此,企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,多方分析研究,采取多项措施和方法,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立合适企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。

参考文献:

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