柔性领导：谦逊而坚定，腼腆但无畏

康　路

“现在所有的领导者都存在的一个问题是，他们没有一个是老到经历过或者还记得20世纪30年代大萧条时代的人。他们应该回到历史。”HawkPartners咨询公司合作创始人兼首席执行官Rober S. Duboff说。

在如今这个20世纪30年代以来影响最大的一次经济动荡时期，人们终于真正开始意识到诸如杰克·韦尔奇的钱腕式领导风格已经不再适合时代的需要。“在这样的时刻，适合的领导者应该具备融合的风格。”曾在《哈佛商业评论》发表多篇文章的Duboff说。其所谓的“融合的风格”，也就是“刚柔兼济”。他们应该具有典型的双重性格：谦逊而坚定，腼腆但无畏。

长久以来，CEO们铁腕、无畏有余，而谦逊、内敛不足。所以在危机时刻，我们更加强调商业界长期以来缺失的部分——“柔”。

那么谦逊与内敛如何实践与检验？方法有很多。例如当下，各大公司纷纷换帅之时，新任CEO或者任何一个层级的新任领导者所应该做的一个重要动作就是与你的前任保持持续的沟通。“管理者们在这方面做得还很不够，主要原因在于新任者往往觉得，必须树立自己的形象，不能和前任谈很多，以免给人‘软弱的印象。”Duboff说，这恰恰意味着你正在犯和前任同样的错误。

谁也无法预测危机到底会到什么时候结束，但是领导力特质的转变已经是无可争议的必然趋势。无论是哪个企业或哪位管理者，越早完成这一转变，就越有可能为经济的重新复苏做好最充分的准备。