新形势下国有企业文化建设的思考

叶家云

中图分类号：C98

文献标识码：A

文章编号：1673-0992(2009)03-0162-01

摘要：在经济全球化的洗礼下，企业文化成为激励企业不断开拓、鞭策员工不断进取的巨大精神动力，在国民经济建设中做出了重大贡献。一、国有企业文化建设当前存在简单化、表面化、物质化、雷同化、庸俗化、随意化等问题。二、国有企业文化建设中要坚持以促进和谐为根本目标，坚持以科学发展观为统领，坚持以继承中创新为原则。三、新形势下国有企业文化建设要坚持正确的企业文化发展方向，树立企业文化建设典范，打开企业文化建设局面，提升企业文化境界，营造健康和谐的企业文化氛围。

关键词：企业文化企业精神建设

从新中国成立初期，鞍山钢铁公司培育、倡导了“以厂为家，埋头苦干”的“孟泰精神”，大庆油田树立、发扬“三老四严”、“四个一样”的“铁人精神”后，我国企业界迅速掀起一股探索企业文化、塑造企业精神的热潮。半个世纪来，企业文化建设从低水平、封闭型到高层次、开放式，从粗线条、随意性到系统性、精髓化，在市场经济的历练下，在经济全球化的洗礼下，企业文化成为激励企业不断开拓、鞭策员工不断进取的巨大精神动力，在国民经济建设中做出了重大贡献。

一、国有企业文化建设现状及存在问题

当前，国有企业扭亏增盈是一个老大难问题，几经改革，效果甚微，症结何在呢?笔者认为：其中很重要的一个原因是企业文化建设不适应企业发展、经济形势和市场需求。在国有企业发展过程中。“官商”、“老大”等不良的行业作风严重存在。企业文化建设没有跟上企业发展的步伐，产品文化缺少企业文化与企业形象的支撑，企业精神没有突显，企业环境不够优化，企业在提升企业核心竞争力，保持企业旺盛生命力方面缺乏有力措施。那么，当前，国有企业文化建设存在哪些问题呢?

1、简单化。一些企业把企业文化简单等同于文化娱乐活动，或者看成是思想政治工作，或者视企业文化为时尚，跟风一阵子。浅尝辄止。

2、是表面化。有些企业认为高企业文化就是做到口号响亮、服装整齐、手册精美，热热闹闹地开一次会议，风风火火地办一场活动，就是提高企业文化层次。

3、是物质化。有的企业认为花一些钱，购置一些设备；做做宣传，搞搞活动。请人写写文章上电视，上报纸，企业精神就有了，企业形象就好了。

4、是雷同化。有些企业根本不去结合自己的实际，总结自己的特点，生搬硬套，抄袭他人的，企业标识缺乏个性，制度，规范、行为方式千篇一律。人云亦云。

5、是庸俗化。有些企业活动肤浅、粗糙，企业文化网页、上墙制度、宣传书籍等杂乱无章，不知所云。“宗旨”、“精神”、“理念”、“准则”、“作风”等概念相互混淆，张冠李戴。

6，是随意化。企业文化表述频频修改，—会儿换口号，人会儿改制度，甚至经常修订管理章程，企业宗旨等，搞得职工和顾客都是无可适从。

二、国有企业文化建设中不容忽视的几个环节

1、坚持以促进和谐为根本目标。企业文化建设要坚持以社会主义核心价值观为指导。坚持以爱国主义为核心的民族精神，坚持以改革创新为核心的时代精神，坚持社会主义荣辱观和科学发展观，促进企业形成富有个性。特色鲜明的、系统的企业文化，不断创新、追求卓越的企业文化，最终达致企业内部和外部的和谐，实现企业持续发展。

2、坚持以科学发展观为统领。企业文化建设要紧密结合企业行业的特点和经营发展的实际需要，不断地激发员工的主动性和创造性，在企业发展中实现员工个人价值，实现企业与人协调发展：要不断强化法制意识和社会责任意识，使企业在追求经济效益的过程中。维护国家和公众利益，实现企业与社会、企业与环境协调发展。

3、坚持以继承中创新为原则。中华文化有五千年的历史。是人类的一种本源文化，“人而无信。不知其可也”。“言必信，行必果”等儒家文化宣扬诚信、重义勤俭等优良传统。应该成为企业文化的主体。国有企业只有通过对这些优秀传统文化重赋新义，才能逐渐确立企业文化的根基。同时要注意企业传统文化与现代企业制度的结合，实现企业文化建设中的观念转变与制度创新。另一方面，企业文化不能朝三暮四。不能以企业“老总”的个人爱好、喜恶为转移。前任要重视企业文化，打个好的基础；后任要以企业的长远发展为重，要在继往中去开来。

三、加强新形势下国有企业文化建设的几点建议

1、突出以人为本，坚持正确的企业文化发展方向。以人为本是企业文化建设的核心理念，也是现代企业管理的普遍趋势。要实施全员参与的民主管理的模式、建立平等、和谐、融洽的企业内部人际关系，要充分调动和发挥全体企业员工的积极性、创造性，使企业的目标、信念深深扎根于每个员工的心中。形成共识，变成他们的共同信仰，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，推动企业文化建设。

2、培育企业精神，树立企业文化建设典范。企业精神是企业文化的核心，是一种看不到却能感觉得到的“企业文化资源”。在企业文化建设中，关键是要把各种积极因素凝聚成为文化力，这样一种能够驱动企业不断前进的强大力量。它可以带动企业走向未来持续发展。要结合国有企业实际，以培育企业精神为核心，在企业内部形成一种勇于创新、甘于奉献、奋发有为、充满活力的氛围，形成推动企业改革发展的精神动力。

3、塑造企业形象，打开企业文化建设局面。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度、美誉度、公信力、感召力有机结合构成了企业在公众中的形象。建设企业文化，离不开企业形象塑造，企业文化与企业形象相辅相成，市场经济体制的不断完善与市场行为更加规范。同时经济全球化使得竞争更为激烈，“信誉机制”就显得更加重要，常言道“诚实是最好的竞争手段”，可见企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。

4、加强宣传教育，营造健康和谐的企业文化氛围。要突出企业特点，坚持不懈地抓好以职业道德教育为主线的宣传教育工作，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，达到潜移默化的效果，强化劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现。体现企业文化成果，促进企业文化建设。

5、健全制度。提升企业文化境界。企业文化是企业管理的灵魂，要内外兼修，理念约束内心，制度规范行为，自律与他律结合，把优秀的理念引进企业制度建设，以理念促制度升华，以行为规范促文化规范。要建立完善的制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，抵消不良反应。把价值观、宗旨、信念内化、默化在头脑里，外化、固化在行为中，使之联系起来、统一起来，形成长效机制，创造企业文化的新境界。