企业中层经理提高执行力的几个侧重点

李 楠

[摘要]中层经理则是企业中坚的执行力量,企业需要能执行的人,执行力是中层经理人必须具备的基本技能。作为中层经理,在实践过程当中,应该着重从几个重点方面去不断巩固、完善、提高自身的执行力。

[关键词]中层经理 提高 执行力 侧重点

一、要注重塑造自我,增强自身的综合实力

首先,中层经理应该不断修炼“内功”,培养自身具备深厚的职业素养。我们知道必要的职业素养包括忠诚、责任感、敬业、坦诚、谦逊、克制、自信、正直等等,由于每个人性格、经历各不相同,在现实中,一个成功的中层经理不一定要表现为一个“完人”,有的人儒雅但可能不够果断,有的人雷厉风行但可能过于急噪,但只要他善于发现自己的弱点,及时改正、及时补救,就会形成自己一套独特的个人风格,有时不失为一种个人魅力,而具有独特的个人魅力会对经理人充分发挥领导力起到积极的促进作用,在展现出过人之处的同时,也体现了一种个人素养。

其次,中层经理要注意增强自身的领悟力和洞察力。中层经理承上启下,既要领会上级的战略意图,又要根据总体工作部署制定、组织落实实施方案,因此具备领悟力、洞察力非常重要。因此在实际工作中,中层经理要注重培养自己系统思考的习惯,养成全面看问题、分析问题的思维模式;培养换位思考的习惯,掌握一定的心理分析技能,在心理上占据有利优势;逐步养成从复杂现象看本质的能力,勤于观察,善于客观、理性地进行思考,这样才能在瞬息万变的形势中抓住关键点进行有效控制,从而保证正确的行为方向。

再有,就是中层经理要具备良好的危机处理能力。企业日常管理中,随时可能爆发危机,特别是那些规模庞大、系统复杂、专业性强、涉及面广的企业,由于经营管理情况变化多端,其过程中潜伏突发危机的可能性就更大。由于中层经理一般是突发事故现场的第一指挥人,因此他在现场的实际控制处理能力对预防、应对、化解危机通常能起到关键作用,第一现场处理得当,则可以积极推动善后工作的有序开展。因此,强化危机管理,提高危机的预测、消除以及善后的能力是中层经理必须具备的素质。

二、严格履行监管职责,真正做到让制度发挥实际作用

首先是监管机制要完善。目前,有令不行、有禁不止,是很多国有企业的通病,就是因为企业虽然有规范的管理制度,但是却缺乏相应的监管机制,或者监管机制没有起到实际作用,才出现上述问题,这里或多或少人为的因素居多,所以更要人为的加以控制。中层经理在企业中所处的位置决定了他不可能把精力放在每项制度的具体落实上,所以就要寻找突破点,而这个突破点就是重点抓好监管职能。再有,就是敦促员工养成遵守制度的习惯,这是执行落实的关键。领导以身作则遵守制度,对员工是一种激励也是一种约束,让员工对制度产生敬畏之心,自觉约束自身的行为,这样企业制度才可能被自觉遵守,才可能真正发挥实际作用。

三、抓好计划与控制,保证将执行落在实处

“快、好、省”是完成工作目标的最佳结果,要实现这个最佳结果,就要制定相应的计划,计划可以给管理者和非管理者指明方向,减小变化的冲击,使浪费和冗余减至最少,同时,计划还将设立标准以利于控制,以致促成目标的实现,所以,中层经理应该充分认识到计划的重要性,并采取有效措施加以控制。在一项综合性、系统性、协调性极强的工程项目管理中,抓好计划管理至为重要。例如,一条地铁线路的建设工期短的2年,长则5-6年,工程推进当中,要结合实际情况对工期目标进行分解,制定长期、短期以及各项专业计划,并根据实际情况随时调整,必要时进行计划倒排,这样才能保证项目管理执行到位,这也控制好工程进度的关键。此外,在企业中,中层经理不仅要盯住本部门的计划,还要协调其他部门的计划,并参与企业综合计划的制定,所以他应该有清晰的工作思路,较强的工作条理性以及随机应变的灵活性,这样在制定计划的时候,中层经理才能做出正确的决策,保证计划符合实际要求,切实可行,而正确的计划也正是执行的前提,如果制定的计划不合理、不现实,就会失去正确的工作方向,一旦走入误区,不但难以驾御和控制局面,达不到本来的目的,还有可能增加更多麻烦,造成不必要的损失。

四、强化员工的责任意识与工作能力,提高员工队伍整体的执行力

俗话说“独木不成林”,一个能力再强的领导者,如果带领的是一支不能执行的队伍,即使他自己使出浑身解数,也不可能完成好担负的工作。所以,聪明的经理人应该从强化员工的责任意识与工作能力入手,不断提高队伍的综合素质,进而提高整体执行力。为此,一方面是学会用人,将合适的人安排到最适合的位置上,做到人尽其材,使每个人的潜能尽可能发挥出来,达到充分调动个体积极性的目的;另一方面,在日常生活中,培养全体员工养成良好的职业习惯,一切工作从职业角度出发去思考问题、处理问题,做事不片面、不偏激、不幼稚,这样才有利于取得工作成效。培养员工养成终生学习的习惯,员工素质代表了企业形象,员工不断更新知识结构,带动自身素质、综合能力的全面提高,可以有效提升企业的形象。此外,就是注重加强团队建设。特别是对于那些具有重大发展战略、经营指标任务繁重、协调管理工作量巨大、各项标准要求非常之高的企业来说,如果没有一支团结精干的员工队伍,很难想象如何高效、优质、如期地去完成面临的各项工作目标。因此,加强团队建设,使员工队伍更加具有凝聚力、战斗力,是企业优化管理、科学发展的重要保证。这里,西安杨森公司的“鹰、雁文化”非常值得借鉴,就是“鹰的精神,雁的团队”,对于员工个人,要推崇雄鹰心志高远、勇猛顽强的精神;对于团队,要推崇大雁守纪律、讲关爱、齐奋进的团队风格。这两者合而为一,就更容易实现团队和个人的目标,团队的成功也就是个人的成功。总之,中层经理提高执行力是一项综合性、长期性的工作,必须要通过不断学习、不断摸索、不断积累,在提高自身的过程中,将执行落到实处。

参考文献:

[1]拉里.博西迪(LarryBossidy)/拉姆.查兰(RamCharan).执行力.

[2]如何提高执行力.世界经理人网站,2008,(8).

[3]白天元.企业文化管理思考.中外企业文化,2009,(5).