唐骏代表着中国的另一种财富

傅　桦

他是比尔•盖茨的朋友，是华尔街最信赖的明星；在欧洲，他是为投资者带来300%回报的职业经理人。

唐骏——无数中国年轻人的偶像和榜样，他的总裁生涯几乎是一种神话：微软中国区总裁；盛大总裁；新华都总裁；唐骏由盛大向新华都移师，转会费高达10亿，创中国经理人转会最高纪录。

这一年，唐骏46岁。

2008夏天，北京香格里拉，阳光在后院的树叶上斑驳陆离。唐骏一身休闲装，坐在靠窗的位置，给我发了一个短信。几分钟后，我和这位身价最高的“中国第一职业经理人”面对面坐在了一起。

时间是3周前定好的。唐骏时间观念很强，在他的记忆中，只有两次对别人说：抱歉，我不得不改变您已经确定的行程。

一次是亲情，他的女儿唐惟子初中毕业典礼。唐骏的女儿后来对我说：“我们学校要家长来的，我爸爸说，那时候他不能来，他有一个非常重要的演讲，我就哭了，因为这对我来说很重要。没想到爸爸把那个演讲取消了，就是为了来参加我的毕业典礼，让我很感动。”

唐骏告诉我，那一次他下定决心推掉了一个2000人的演讲，因为女儿的八年级毕业典礼，一生只有一次。

另一次是国情，很经典的中国智慧。2003年1月，唐骏接到比尔•盖茨秘书的电话，说盖茨将在2月4号访问中国，请提前做好安排，唐骏一看日历，马上说这个日子不合适。秘书说：盖茨的行程很早就定下来了，我改不了。

唐骏直接把电话打给盖茨。盖茨很诧异：唐骏，你在微软做了这么多年，应该知道，我的计划是一年前定下来的。唐骏不急，他只是很巧妙地用一个数据改变了盖茨。唐骏说，您知道吗？我们中国的春节是5000年前就定下来了。

盖茨很可爱地妥协了，把他所有的行程调整了一下，2月28号到了中国。

这是一次双赢，也是唐骏一贯的风格。唐骏从来不和谁红脸，他总是能够找到方法来改变他认为不合理的决定。这也是唐骏之所以成为唐骏的原因。

唐骏，不仅仅能够创造价值，更重要的是他能够发现和珍惜自身与别人的价值。

从一个愤世嫉俗的大学生，到世界500强顶尖级的工程师；从微软的程序员，到微软中国终生荣誉总裁；从专家型的职业经理人，到管理型的CEO，从民营企业总裁，到华尔街的明星，在15年的职业经理人生涯中，唐骏经历了三次转型。

同样，唐骏两个字的价值，已经从年薪5万美元，上升到了一次性支付“签约奖金”，价值超过10个亿——不是简单的品牌价值，而是他的新东家陈发树，为他加盟而开出的可以直接兑换的原始股票。

唐骏值这么多吗？陈发树认为，远远不止。确切地说，是他的能力和信用、眼光和胸襟所构成的人脉和“气场”，远远不止这个数。难怪唐骏说，陈发树“厚道，大气”。男怕入错行，女怕嫁错郎，三个老板，唐骏都选对了人。

唐骏说：“一个企业值不值得我去，有几个标准：是不是我有发展空间？和这个企业家合作我们能不能产生一些火花？是不是有远大的志向？这个志向是不是和我的志向相吻合？”

唐骏离开微软和盛大，我得到的消息都比较早。被喧嚣包围的唐骏，内心正在试图寻找一片宁静。当时我只送给他一句话：“向前走吧，沿着你的道路，鲜花将不断开放。”

这是印度诗人泰戈尔的一句话。泰戈尔写这句诗的时候，选择的焦虑和犹豫的痛苦已经不再困扰他。

而唐骏的鲜花和道路又在哪里？十几年中，唐骏在不断放弃和追求着什么？

中国众多的创业者正在转型，从小富即安，到追求梦想和更大的舞台。他们开始寻求与最优秀的职业经理人合作，而未来的国企，也将经历这样的阵痛，将更多的资产交付到那些优秀的、国际化的职业经理人手里。

唐骏的身上，正好汇聚了一个人从普通白领，逐步成长为一个顶尖的国际化经理人所应该具备的三种文化背景：

严谨的忍者文化：通过约束形成的克己与修炼；

凌厉的鹰文化：通过激励产生的飞扬与梦想；

宽容的龙文化：通过磨砺实现的融合与中庸。

唐骏的中国梦其实是职业经理人走向世界的重要符号。可以断定，类似唐骏的故事，将会不断上演。我们相信，在未来的10年，唐骏10亿元的转会费，将会逐渐变成一个职业经理人阶层可以不断刷新的标准。

现在的唐骏魅力四射。每个和他交往过的人，都会喜欢上这个“身材高大，皮肤有点黑，身上总是穿着浅色的衬衫和深色的西服”的“打工皇帝”。只要见过一面，以后无论在什么场合，他总能准确叫出你的名字。和他见面，总是他先到，他说这是他的习惯，不管是见员工见老板、见政要还是见朋友，他不希望别人等他。和他说话的时候，他永远面带微笑，永远正视的眼睛，耐心地回答每一个问题，说到高兴的时候，偶尔会像老朋友一样伸手拍拍你的肩膀。

现在，他的身价是10个亿，他名下的财富至少超过20个亿。然而，30年前，他却潦倒而失败。

唐骏家在江南小城常州，父亲是常州灯芯绒印染厂的一名科级干部，母亲是常州东风印染厂的工人，家里有3个男孩，他排行老二。

父母担心儿子将来因为家贫娶不上老婆，一直省吃俭用，还在儿子未成年时就开始建房子，为儿子成家做准备。这种担心在上个世纪60-70年代，一点儿都不奇怪。按当时的经济状况，一个工人之家，一个月就几十块钱，要养3个儿子，温饱都很难保证。

唐骏记得：几兄弟要做套新衣裳，都得等到过年，平时大都是老大穿的衣服留给老二穿，老二穿的给老三。吃肉是唐骏最高兴的时候，可是，等到有肉吃的时候，又是他最失落的时候，一人一月才几两肉，好容易有肉吃了，可还没等肉吃到肚子里，一碗肉就见底了。所以，直到今天，唐骏还特别地馋肉吃，无论吃多少都不嫌多。

“就这状况，要让3个儿子不被人看不起，都能顺利地娶上媳妇，无论如何都得早做准备。”还在小学5年级的时候，唐骏父母召集他们开了一次家庭全体会议，并作出了一个重大决定：用几年的时间，用自己的双手，盖起一幢属于自己的新房，让每个儿子结婚的时候都有新房住。

从此，全家人围绕这个既定目标，发扬“愚公移山”的精神，每天建房不止。为了最大限度地降低建房成本，爸爸、妈妈将所有拣砖头、石头、瓦片的任务，都派给几个孩子。而黄沙却要到厂里去买的。

为此，唐骏还休学一年。那时，唐骏才12岁。他不懂得，盖房子对娶媳妇有多重要，但是，他知道，那是家里最重要的一件事，每天做了就是对父母最大的帮助。每天上学前、放学后，他都和哥哥一起拉着板车，板车里放着竹篓子，到常州京杭大运河边去拣砖头、石头和瓦片。

那几年时间，在京杭大运河附近，人们常常能看见二三个瘦弱少年，挑着竹篓，拉着板车，在河两岸来回搜寻。石头埋在冰冷的河水中，要用两只手使劲抠才能抠起来。有的石头太沉了，只能把它放在肩上的簸箕里，扛到岸边。深秋和冬天，冰冷的河水穿过簸箕的缝隙流进衣领，真是透心得凉。

房子盖好了，麻烦也来了，一个普通家庭怎么可以有经济能力盖起自家房子？父亲就被厂里叫去谈话了……那些日日夜夜，看着母亲整天以泪洗面，下班后就坐在门口，盼望着父亲回来的情形，平时很乖的唐骏就坐在妈妈边上，不敢说一句话，生怕再惹妈妈生气……

第五天的时候，厂里通知唐骏家送衣服过去。

“当13岁的我一个人踏进我父亲‘招待所的房间时，父亲一下子就抱着我不松手了（这是我唯一有记忆的被父亲抱过的感觉），我的头发上慢慢地被他的泪水弄湿了（也是记忆第一次见到父亲的眼泪）。办事人员在一边不屑一顾地看着，一边催促着我离开……我强忍着没有哭，因为不想让父亲更加的难过，我在父亲的怀里说：“爸爸，我们想你，家里很好，我们等你回来，妈妈要你对自己好点”……回家的路上，我一路走一路哭，我要奋发努力来成就这个家，要把我爸爸‘解救出来，再苦再累就是一生为此也要让父母住上称心的房子！”

经过这次磨难，唐骏说，父亲变得寡言多了，当时我听到的最多的话就是：“说我每周带儿子去厂里洗澡也算是我占用国家财产……这也是重大罪状”。

30多年后，将父母接到美国西雅图别墅里安居的唐骏终于长长舒了口气，亲爱的父亲，你为儿子所“占用”的国家财产，儿子已经百倍地偿还了，你可以坦然了……但是儿子永远无法偿还你受的委屈，你内心的悲哀，还有母亲的泪水……

从常州一个贫寒家庭的小孩，到全球化的极品总裁，唐骏的传奇之路用激情、坚韧、不言放弃铺就。他曾经是美国微软公司历史上唯一两次获盖茨杰出管理奖的优秀经理人，也曾在辉煌之后四面楚歌，但唐骏就是唐骏，每次都能华丽转身。

来自“唐粉”的启示

一位“唐粉”听了唐骏在中国人民大学的演讲后，在“博客中国”总结了唐骏给我们的几个启示：

1.选择的力量。在北京邮电学院念书时，唐骏不喜欢物理，然后选择了改专业；之后考上本学校的研究生，但没有出国名额，但他只有一个想法—出国，选择出国；于是为了出国，到了一个当时不太有名气的学校“北京广播学院”读研，因为那有一个出国名额。

2.坚持到底、一切皆有可能。当时出国很困难，没有一定的实力背景，很难能出国。因为当他到了北京广播学院申请出国时，发现已经是晚了，学校告诉他只有到专门办出国的机关单位去试试看。后来去那找领导了，肯定吃了闭门羹。但是他不放弃，每天上下班在机关门口等着，看见了负责审批的领导就问好，结果终于成功了，给批了去日本——虽然是他不太想去的地方。通过这个故事，他说在自己是弱势群体的时候，要通过一种善意的行为来博得别人的同情。

3.技术最好能够转化成产品。好的技术，如果不转化成产品，不过是技术而已。唐骏最早的专利是卡拉OK的记分器，当时他没有能力转化成产品，所以卖给了三星，结果使三星碟机市场从原来的2.6％的变为今天的26%。

4.强势能力。

5.沟通能力。这是最基本的能力，不仅仅是语言表达能力，但需要语言表达好，通过沟通，把自己的理念、想法跟别人交流。

6.培养sense，一种感觉，一种气质。感悟别人好的sense，学习别人好的sense，同时培养自己的sense，让人第一眼看见你，就觉得你很不一般。

7.满意每一天，让自己保持良好的心态，年轻的心态，充满活力。

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