新疆中小企业创业过程中的创新战略探索

【摘 要】 本文分析了新疆中小企业创业过程中存在的制约因素。论述了新疆中小型创业过程中可以使用的创新战略，包括产权制度创新；企业创业方式的创新；管理创新策略；人力资源管理创新；财务管理创新；营销的创新；融资创新。

【关键词】 新疆；中小企业创业；创新战略

一、新疆中小企业创业过程中存在制约因素

1、缺乏清晰的企业战略目标

创业者在创业之初，常常也会提出这样或那样的企业发展目标，但创业之后，迫于生存的压力，企业的发展与目标出现较大的差距。很多企业提出将追求利润作为企业的唯一目标，对于未来发展的行业都没有明确，对于盈利后的发展更是心中无数。这样做的结果就是：企业在获得初步的成功，处于成长期之后失去发展动力与方向，造成组织丧失活力，经营管理盲目性，什么赚钱就干什么，使决策和投资出现重大失误，分散组织的资源，使资源的利用效率降低，使竞争优势丧失。

2、盲目实施多元化战略

许多中小企业在摆脱了生存危机，完成了一定财富积累之后，急欲做大做强，于是盲目地进行资本运营和多元化投资，产生了重规模，轻效益的局面，使得企业资源分散，资源配置效率低，甚至给企业的经营管理和效益增长带来沉重负担，失去其依靠科学管理推动企业健康发展的优势。

3、家族式经营管理

新疆创业的私营企业产权制度的家族性特征，主要表现在以下几个方面：企业股权结构比较单一且高度集中在家族手中；家族成员之间的产权界定不很清晰；企业的所有权与经营权高度统一于企业所有者手中；企业领导人的传承总是在家族内部进行。中小企业在创业初期一般实行的是家族企业制度，它适宜小规模企业，但它缺乏有效的制度化管理，家族成员的矛盾和冲突往往使企业内部沟通困难，最终影响经营管理正常有序进行。

4、 市场营销策略不科学

企业在创业初期产品的营销风险很大，特别是在对市场需求调研不准确、预测方法设计不科学、营销手段落后、资金短缺的情况下，打开市场的难度很大。

5、技术创新能力不足

绝大部分创业企业技术自主开发能力不强，主要依靠模仿型技术创新发展起来，知识产权的法律意识模糊。随着国家知识产权保护的加强，这种技术创新战略将会遇到难以逾越的障碍，“模仿型技术创新”的路子可能越走越窄。我国和新疆的技术市场还没有真正形成，中小型创业企业的技术创新机制和风险投资机制尚未完全建立，使自主开发新技术的难度加大，难以独立承担技术创新的风险。

6、融资困难仍然是创业的主要“瓶颈”

由于创业的中小企业融资过程中的信息不对称、融资成本高、融资风险大等深层次问题没有得到根本性解决，融资过程中的结构性矛盾仍然十分突出。中型企业融资较小型企业容易；短期资金供给相对充裕与中长期投资性资金供给严重不足的矛盾；债务性融资过度依赖与权

益性融资市场开发相对不足的矛盾。

二、新疆中小企业创业过程中的创新战略探索

1、产权制度创新

创业企业的产权界定不能仅仅依据注册资金即初始的实物资本投资为准，还应考虑技术、人力资源的因素重新来界定企业的产权。人力资本在中小科技企业占有重要地位，企业人力资本的最大发挥是企业保持竞争力的重要源泉。为了充分调动员工的积极性，充分发挥人力资本的效用，应该大力推进员工持股计划。

2、企业创业方式的创新

一是项目研究组等方式。创业企业为开发新产品或项目，建立起研发、生产设计、市场营销、售后服务及财务、法律等一体化的跨部门的横向组织，这些专业人员相互协作，解决专门问题，发挥个人的创造力。二是战略联盟。它是指两个或两个以上的企业为了某种战略目的通过某种方式组成的网络式的联合体。其目的是为了迅速对市场做出反应，重新确定企业在本行业中的有利竞争地位，以进一步培植企业的核心竞争力。三是虚拟企业。通过信息网络技术，与其它企业、学校、科研机构密切合作，发挥自己的核心竞争优势，同时调用外界资源，不断地推出新产品，降低成本，取得竞争优势。

3、组织机构创新

在企业规模较小时，其组织结构可以相当简单，但随着企业的成长简单的组织结构不能够适应有效协调组织运作的要求时，就可以建立一个新的组织管理结构。简化机构以降低管理难度。删除不必要的管理层级，简化完成相对独立的任务的程序。企业战略的转移带来的组织上的调整也能大大有利于问题的解决。结构重组以适应企业成长的需要。结构重组有利于从不同的角度去考虑存在的问题，并寻求与企业的总体能力相一致的解决办法，避免机构重复设置和效率低下。

4、人力资源管理战略创新

明确员工的职责范围，增强员工的信任和理解。适当分权。给核心员工做决策的权力，不要怕出现问题。对核心员工进行培训，再让他们对别的员工培训。适时举行研讨会、讲座、内部培训等，员工培训在企业成长过程中对员工能力的提高是非常重要的。制订措施激励核心员工，不断调整完善其责任以促使其更好地投入工作。有目的地建立智囊团，在做出重大的管理决策时向他们咨询。在企业中建立积极向上的组织文化，树立一种强调“我们”的团体精神，不是把单个的“我”凌驾于集体和组织之上。

5、财务管理战略创新

企业可以考虑采用合适的软件提高这项工作的效率。对成长中的企业来说，请会计专家或顾问在财务软件应用和财务数据管理控制方面提供帮助。建立一个客户信息数据库，按购买频率和交易额将客户区分为活跃客户和不活跃客户。客户地址、电话号码以及所涉及的业务的货物数量和资金数额都应记录在案。对新的客户企业应该注意一些细节，如欢迎客户并为他们提供企业产品和服务的有关信息。

6、营销战略的创新

营销观念创新就是不仅以市场区域的扩大为目的，而是以获取更大的市场份额和经济效益为目的，以企业总的市场规模的扩大为结果，这样市场创新才能给企业带来新机会或收益。营销组织从垂直化向扁平化方向发展，营销渠道缩短，中间层级减少，组织类型从纵向一体化走向网络合作化，创业企业为规避风险可以采取联盟战略，以求优势互补，可以利用信息和互联网技术、电子技术等在营销领域的应用，促进电子商务和商业电子化的迅速发展。

7、融资战略创新

积极开拓新的融资方式。解决融资难的关键最终取决于创业企业自身的素质和信用程度。企业应强化管理，苦练内功，提高素质，增强信用观念，健全财会制度，增强财务的透明度，积极开拓新的融资方式。如票据融资、综合授信、动产担保、股份合作制等。推动创业中小企业加入大集团也是中小企业获得资金的一种有效方式。中小企业可以通过发挥自身的优势，和大企业开展密切的技术经济合作，从大企业那里获取资金支持。

【参考文献】

［1］ 王永明．新疆中小企业发展的回眸与展望．新疆中小型工业企业统计年鉴2007．新疆科学技术出版社，2008．6．

［2］ 王立军、孙薇．发展创业投资促进企业自主创新的对策研究．科技与经济，2008（01）．

【作者简介】

李季鹏（1969-），男，管理学硕士，工作单位：新疆财经大学工商管理学院，副教授，硕士生导师，专业方向：主要从事管理学、战略管理、公司治理的教学与研究．