唐怀社：创业路上的老兵新传

郭　伟

唐怀社，男，1955年10月出生，中共党员，退伍军人，现任砀山县金汇龙塑胶包装有限公司董事长。

“四年的军旅生活是我人生中最刻骨铭心的日子。部队紧张的生活和严明的纪律培育了我高效、干练的作风，造就了我不屈不挠、自强不息的性格。”唐怀社如是说。

刻苦、坚韧和雷厉风行是军人的作风；谦虚、自信和永不言败是军人的气质。2001年46岁的唐怀社带领乡亲们创办了属于自己的企业——金汇龙塑胶包装有限公司。2006年以来，该企业主要生产经营指标逐年大幅度提升。

多年来，唐怀社秉承着军人应有的作风和气度，始终坚守着一名共产党员应尽的责任和义务，尽心尽力地为家乡父老奔小康、地方经济发展做着积极的贡献……

创业艰难百战多

唐怀社出生于一个贫农家庭，自幼刻苦好学，1975年高中毕业时应征入伍。在平时的学习训练中，他虚心请教，勤学苦练，各项成绩都名列前茅，为此，唐怀社多次受到嘉奖。很快在部队里入党、提干。

1979年退伍返乡后。唐怀社先后做过电工、农行信贷员，创办过养鸡场。当他小有积蓄后，就拉起几个同乡做起了水果经营。正当他准备扩大经营、大展宏图的时侯，又遇到了上个世纪90年代中后期砀山水果价格持续下滑、生产经营举步维艰的境况。

面对这些困境，唐怀社没有烦躁不安，而是进行了深入的思考。农业经济生产周期长、受自然因素影响大，费时费工，效率低下。要跳出这个圈子，就要走工业经济之路，以工业经济带动农业经济的发展。而与农业有关的行业，无非就是农药、化肥、种子，但这些传统产业，需要的投资非常大。

唐怀社知道，要想在商战中取胜，就要具有超前思维，超前准备；要想以少量的资金介入，得到最大利益回报，就要瞄准新兴产业。通过大量的调查走访，翻阅无数的中外资料，他发现我国的农药包装是落后的，国际上早就用聚脂和聚乙瓶代替了玻璃瓶。于是他开始把发展方向定位于塑胶包装制品的研发与生产上。

目标是锁定了，但资金、设备、市场、人员、场地等一个个难题，却像一座座大山堆在唐怀社面前。他坚信“世上无难事，只要肯登攀”。为了解决资金问题，他采取集资入股的形式，筹到了最初的资本金，购置了设备和生产设施。而为了筹集流动资金，他又拜访了全村有存款的父老乡亲。为了解决设备、市场问题，他咨询专家，考察设备，调研市场，足迹遍布大半个中国。吃方便面、喝纯净水、蹲车站、睡通铺，就是每天的饮食起居。每次外出回来，爱人看到他干裂的嘴唇、憔悴的面容和疲惫不堪的样子，总是心疼地说，老唐算了吧，咱不缺吃不缺穿的，何必呢?对此，唐怀社只是笑笑说，我当过兵，身子结实着呢。

在一个个堡垒被攻克之后。原以为容易解决的场地问题却成了最大的难题。几个股东家里承包的土地上都生长着有25年以上树龄的红富士苹果树，这可是果农的命根子，谁也不愿意拿养命的土地作赌注。紧急关头，唐怀社一夜之间砍倒了自家年产三万斤红富士的果树林，生米煮成熟饭，亲朋反对也好、指责也罢，以后再慢慢消化吧。

历经千辛万苦，2001年5月18日，金汇龙企业的前身——金龙塑胶包装制品厂终于正式成立了。

科技与管理决定品质

该企业座落于万顷连片果园腹地、黄河故道之畔的砀山县园艺场东侧。

当记者走进厂区，展现在眼前的是：宽阔洁净的大道，两旁绿草如茵，花团锦簇：建筑整齐谐调，错落有致；办公楼内窗明几净，人员忙碌；现代化的工房里机器轰鸣，作业流畅。整个企业充满生机和活力，呈现出一派欣欣向荣的景象。

塑料包装制品的生产，在我国尚属新兴行业。其设备和工艺技术，光靠能吃苦和小聪明是不够的。在厂家技术人员的指导下，设备经安装调试正常生产后交付使用。然而。技术人员刚一走，设备就出了故障。再把技术人员请来，排除故障生产二三天，马上又出故障。如此反复。设备超出了保修期。大家大眼瞪小眼，最后都将目光又集中在唐怀社的身上。

为了解决设备技术问题，他再次南下，访遍浙江萧山最先进的同类企业，找到技术最好的师傅。唐怀社当即立断，以年薪8万元的高价请到厂里做技术员。试想一个刚刚起步的企业，总资产仅有数十万元。就拿出8万元来招聘，这需要多大的勇气啊!

在此后的生产管理中，唐怀社以身作则，严格要求自己。特别是产品质量管理，他总是从大处着眼、小处着手，制定质量检测制度。参照全面质量管理方法，推行质量巡检制度，质量管理由事后检验过渡到事中控制。对质量问题实行一票否决，出现质量问题全额扣发工资。为了推进质量管理向事前预防过渡，投资建立起自已的科研体系，坚持走产、学、研相结合的道路，开发新产品，不断提高公司的市场竞争力。在资金十分紧张的情况下，企业加大科研投入，引进科研人才，与众多科研院所进行技术合作。几年来，坚持以市场为导向，通过自行与合作相结合，每年都改进一批老产品，适时推出新产品。如今已拥有四太系列500多个品种，产品畅销全国。

规模经济初见端倪

有了过硬的产品质量。还要有灵活的销售策略。记者在采访中了解到，为了广泛开拓市场，根据企业和市场实际，唐怀社总是亲自带领销售人员深入各主销区和目标市场，收集信息，调研行情，沟通关系，宣传产品，足迹遍布大江南北。通过调研，他制定了公司的市场战略：以市场为导向，以品牌经营为中心，重点开发河南、山东市场。通过采取灵活有效的营销策略，多种形式地宣传产品和企业，千方百计地占领市场、拓展市场，企业销售逐年大幅度攀升，生产供不应求。激活销售这一龙头，带动了企业其他各项工作的顺利开展。

凭借质量和诚信，唐怀社和他率领的企业团队在历经风雨之后终于迎来了朗朗晴空。

2006年以来，企业主要生产经营指标逐年大幅度提升。2008年5月金龙塑料包装有限公司变更登记为砀山县金汇龙包装有限责任公司，迁址到砀山县园艺场东侧。新址占地面积21000平方米，钢构厂房面积2592平方米。库容1800平方米，30条生产线总装机容量810KVA，设备工艺先进，基础设施配套齐全，年生产能力达3.6亿套塑料瓶。

2009年受金融危机的影响，公司生产经营出现暂时困难，但唐怀社依然坚持以人为本，科学发展，没有裁员一人，没有降低员工工资，而是紧紧团结和依靠广大员工，及时调整发展战略，奋力开拓销售渠道，走节能降耗、革新挖潜之路。技术革新取得明显成效的有两项：一项是原料预加热电烤箱改为导热油加热旋转烤箱，节能率达到30％另一项是注塑机传统电加热改为高频电磁加热，这项技术革新填补了国内空白，节能率达到40％以上。预计2009年销售收入可达5000万元，上缴税费460万元，“金汇龙”将逐步成长为我省塑胶包装行业的龙头企业。

一名老兵的科学发展观

现代企业应该是让人工作生活得更有趣味一些。基于这样的理念，在推进企业技术进步的同时，唐怀社十分注重改善劳动条件，降低劳动强度。在新厂房建设时，按照工程建设“三同时”的原则，将粉尘、噪声、工业三废降低到标准以下；通风采光符合国家安全标准，劳动环境大为改善。增加洗浴室，职工免费发放劳保用品。职工人均收入逐年大幅度提高，职工物质生活水平有了很大的提高。新厂区又增设了职工娱乐中心、职工培训中心、阅览室、电教室等，丰富职工的业余文化生活。增强企业凝聚力。

“让更多的人过上幸福生活，是一个共产党员、一名老兵的责任。”他时常这样对自己说。

平时，公司谁有个头疼脑热，他都会派车送他们去医院看病，治疗期间工资照发不说，唐怀社还要亲自带着慰问品到医院看望。职工中谁家里有困难，他带头捐款。公司有了更大的发展后，不仅安置了100多名下岗职工、退伍转业军人和附近村庄的农民到公司工作。还为职工缴纳了养老保险、医疗保险和工伤保险。公司的员工来自四五个省份，但他都一视同仁。对员工既严格要求，又循循善诱；既大胆使用，又具体指导。他十分注重员工技能培训，通过“走出去、请进来”和开办培训班，开展岗位练兵，不停顿地对职工进行培训，提高员工的业务技能水平。

几年来，公司不断发展壮大。在很大程度上缓解了当地的就业压力，优化了农业产业结构，推进了新农村建设，促进了农民增收和地方经济健康快速发展。