１９９０年，我走出国企

王雨佳

1990年,我离开了我工作了十几年的国企。在离开之前,我离厂长的位置只有半步的距离。

我是四川人,从上世纪70年代起,在某中等城市的一家生产建筑机械的国有企业销售部门工作。1988年,区里新任命了一位年轻的厂长,姓林,只有三十多岁,他决心大干一场。他公开宣布,对于企业以后的发展,谁都可以提案。当时的国企,产销都由工业局负责,每个人只要在自己岗位上不犯错误,就能稳稳当当地拿工资。

但是,经常出外联系业务的我深知,外面的世界正在发生变化,如果我们不变,肯定会被淘汰掉。于是,我上交了一份提案,我认为技术、供应、销售、财务这四个科室各行其是,效率不高,如果能在一起办公,就能够保证产品紧跟市场。提案上交之后第二天,林厂长约见了我,他表示很支持我。三天后,林厂长宣布,四个部门联合办公,成立“运营办公室”,我被任命为办公室主任。

此事在厂里炸了锅,那时候,国有企业的厂长、副厂长等等人事任命都由区工业局决定,企业无权决定。然而,这个“运营办公室”统一了厂里最核心的部门,等于架空了负责技术、销售等业务的几位副厂长,何况,坐上办公室主任位置的,是我这个无名小辈。尽管有很多人不满,但是,林厂长的父亲是市委组织部的一位领导,也没人敢反对他的决定。

我就这样成了厂里的“二把手”,在林厂长的支持下,我提拔了不少年轻人,实际负责业务工作,采取了很多新政策,比如,参加建筑机械展会,自己找客户;找银行贷款研发新产品,等等。一时间,厂里的气氛被这股“新风”带动了,不少基层的技术人员、销售人员都开始钻研业务。1988年底,销售额比上年提升了15%。

谁知好景不长。1989年,市委任命林厂长为区工业局局长,他马上就要调走了。然后,谁当新厂长自然就成了厂里的焦点。那一次,工业局没有人选,所以,由厂里决定几个人选,最后由工业局任命。事实上,由于我在运营办公室的工作很出色,身边也有一群拥护我的同事,所以,我的呼声很高。我唯一的竞争对手就是厂总务科的黄科长。黄科长是某位前任厂长的司机,如今,那位厂长已经是市委的干部了。黄科长长期负责后勤工作,平时跟几位副厂长的关系也很好,因此,他也有不少拥护者。

有一次,黄科长的一位下属私下找到我说话,大致意思就是,最好还是放弃厂长的提名。我想了想,我最大的后盾林厂长马上要调走了,我这个“名不正言不顺”的办公室主任可能很难再有那么大的权力,毕竟上面还有副厂长。何况我不是党员,很难得到工业局的正式任命。

于是,在不久之后的全厂大会上,我主动表示辞去运营办公室主任的职务,然后,大会决议,报黄科长任新厂长。在林厂长走之前,他把我叫去,让我写入党申请书,对我说:“在这个厂,我想做的最后一件事,就是解决你的组织问题。”我知道,他认为我是可造之材,想提拔我,但是我回答说:“谢谢您,等我认为自己够格成为一个党员的时候,我自然会申请的。”

1990年,我办理了停薪留职,离开了那个企业,然后,来到了北京,开始了新的生活。

在这十几年间,我对那个企业的事情也只断断续续知道一点,工厂在上世纪90年代末改制了,完全私有化了,黄科长也离开了,开始经营自己的生意。2009年,我的一位昔日同事来北京出差,他告诉我,如今黄科长成了黄董事长,在山西有一家连锁超市,身家几千万。而林厂长,现在已经是我们那个区的区委书记了。

曹世中原在企业工作,曾任车间副主任、厂办主任、分厂厂长,亲历了上世纪80年代企业的“厂长经营承包责任制”改革。后进入媒体,从事媒体内容制作管理