提速纺织时尚生命周期，让企业盈利

魏晓燕

提速产品生命周期(PLM)，在今天的时尚环境下，可为纺织企业带来巨变。面对今天的世界金融风暴，服装、鞋类和其他行业均需要采用PLM，以此迎接挑战，这不失为明智的选择。PLM，即要求产品的开发与实施周期都尽可能缩短，原因是，时尚的变换代表着时装业的更新换代，谁赶上了时尚先锋，谁就把握了市场。

在过去两年中，世界纺织时装市场变幻无穷，服装制造商也呈倍数增加。时尚趋势和设计的提速都刺激着纺织行业的加速更新换代。快速设计、多种款式、灵活的市场以及小额数量，新颖的设计不断诱导着消费者进入服装店。为此，欧洲服装设计师往往乐意小投资大回报，提速生产周转，用标新立异的产品最大限度地赢得市场。

在过去，人们说时间就是金钱，但在纺织业，加速产品周转期就是效益。当然，提速需要更新和创新的手段，需要不断变换风格款式的能力，因此纺织业不能完全依靠传统，等待订单。在全球一体化的环境下，今天，全世界的纺织业老总都在绞尽脑汁想方设法缩短周期，加快盈利速率，甚至让企业业务年历都难以跟上步伐。倘若一个企业缺乏充分的市场可视度，那么他们就会被别人迎头赶上。

要面对这样的问题，靠大量投入，付出高额成本或仅仅靠丰富的人力资源是无法解决问题的，因为产生这种市场状况的根源并非人力资源，而是在于人的理念。陈旧的观念和解决方案根本无法应对高速的时尚变幻需求。因此，PLM的运用被称为纺织业改善管理，提高效益的关键所在。

早在1990—2000年，世界上就出现了PLM，它基于产品数据管理（PDM）解决方案，广泛应用于纺织业及其设计和相关技术领域。PLM被称作纺织企业价值链的基础。由此一系列有关PLM的软件产品不断问世，也就是说，纺织企业必须遵循一定的产品开发原则，加速生产周期，这成为企业获得超额利润的途径，也成为开发过程管理、企业合作、外部资源整合的先决条件。PLM为纺织业带来巨大的效益，它使传统任务指南形成一条有机的自动化产供销链，消除了纺织公司内部不必要的人力物力财力的浪费，也使产品质量跃上新台阶，更使纺织企业节约了时间提升了产品价值，降低了次品率和瑕疵，也使纺织贸易企业不再延误交货期，还使企业内外信息获得有机整合，企业与市场适时沟通，共享信息与理念，在一个平台上促成双赢。

然而，一旦纺织企业启用PLM，那么他们就需要自然评估与选择其正确的类型和与之相关的解决方案，使其符合市场要求。纺织企业面对市场竞争，需要选择正确的PLM方案。由此，“纺织服装化”的PLM应运而生。

今天，新型的PLM也适用于中小纺织企业，私营品牌往往更容易独树一帜。对许多中小零售商而言，成功的开发和生产往往让中小零售商从中获益，因此他们特别青睐那些具有独立开发能力的中小企业品牌。其原因在于，这些品牌可使他们获得较高的利润率。2008年美国AMR国际研究机构通过调查发现，小品牌的销售利润在10%以上，相比之下，著名的大品牌的盈利率却很低。

当然，纺织业的产品质量管理对中小纺织业同样是一种挑战。因为他们与大企业一样，也必须有一套完善的原材料管理能力。供应商往往不能提供较为完善的原料信息，他们需要自己对引进的材料进行检验和鉴定。倘若中小企业品牌管理不善，那么他们的产品极有可能陷入严重的风险。不正确的决定往往导致产品质量下降。例如，由于产品管理不善，造成产品延误、信息失真，给商家带来损失。由此，世界上大多数国家纺织管理部门都对中小企业的品牌管理较严，在PLM体系上要求拥有更加严格的管理方案，要求具备与国家化标准协调的能力。

然而，中小纺织企业比大型纺织企业更容易面对变幻无常的市场。倘若中小企业能得心应手地运用PLM，他们往往比大型纺织企业更能准确把握市场需求，更能将整个企业握成一个拳头，更加标新立异地推出市场需要的产品，并且他们的反应速度更迅速，更准确。他们的组织环节较为简单，更强调与市场直接建立联系。

无论大型还是中小型纺织业，执行PLM都有个关键性的步骤，即企业与企业之间要在商务、设计上利用信息处理与合理化设计进行通力合作。为此，他们需要在成本、利润、销售目标和其他关键性数据上进行比较和优化，迅速把握市场脉搏，做出正确决策。不仅如此，PLM还让公司依据市场在安全的中央平台上创建独特的产品规格，其有效性要求获得及时验证。全世界的纺织企业都可通过PLM管理，避免重复开发、生产和销售。

此外，PLM能使企业正确选择供应商，从而加速应对市场的周期。但是，纺织服装公司只有正确选择PLM解决方案后，才能使其发挥相关作用，即让相关团队较早介入计划编制过程，依据综合数据进行产品设计。因为正确的PLM解决方案可对供应商价值进行比较和评估，辅助管理，查明可能给公司带来的供应链风险，使全球化供应链获得综合性整合。此外，PLM也使企业保持跟踪时间进度和全球大事发生速率，为各方提供市场可视度，极大地提高时尚企业理念整体化的程度，使其凝聚为一个整体，让企业按预定计划目标推进。

不仅如此，纺织企业投资者也需要一种较容易的PLM方式，这样才能使投资回报达到极限。犹如管理需要直接的项目执行状况一样，企业在履行职责、策划季节产品、及时传递样品与产品信息中，PLM都能实时产生作用。另外，PLM体系也能为预设计划提供警示或良好信号。

由于有了PLM执行方案，纺织企业在操作和执行上都更加容易，企业人员在该系统下的自我掌控能力获得提高。它还包含了每一位雇员的情况和具体岗位设置的合理性。它让合作商、设计师，从产品经理到销售执行者，使他们都在一个系统下工作，无需长时间和昂贵的学习费用以及培训周期，它能让纺织企业体现出自身的价值。因此，无论遇到何种市场形势，纺织业用PLM管理体系，在两到三年内都能应对自如，获得较好的预见性和价值传输功能。

的确，纺织时尚业需要正确选择PLM解决方案才能盈利并使自身获得持续发展的动力和源泉。

（据印度《纺织网》最新资料http://www.fibre2fashion.com/industry-article/17/1669/speeding-fashion-from-concept-to-profit-with-plm1.asp http://www.fibre2fashion.com/industry-article/17/1662/insights-into-plm1.asp）