树立制造业企业产品成本的新观念

王　锋

[摘 要]本文从世界产业链分工和市场竞争的角度，特别是此次世界金融危机造成的破坏，论述了传统成本管理的弊端，树立新的制造业企业成本观念的必要性，指出掌握具有自主知识产权的核心技术和产品，控制国际产业链高端，建立起产业链竞争力，才是提高企业核心竞争力的根本途径。

[关键词]成本管理 国际产业链 制造业企业 核心技术 企业竞争力

作者简介：王锋（1950-），男，硕士毕业，副研究员，研究方向：企业管理 企业竞争力。

一

传统成本管理以企业是否节约为依据，单纯强调产品生产过程的“节省”。

为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能只局限于产品的生产过程，而是将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，按照成本全过程管理的要求，还会涉及到产品的信息成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及服务成本等范畴，对这些成本要素应以严格、细致的科学手段进行管理。

成本管理是企业永恒的主体。随着市场经济的发展，成本管理的内涵已从物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、品牌成本、产权成本、环境成本，等等。企业管理的重心也由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，分析研究各项决策成本，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、风险成本、未来成本等，避免决策失误给企业带来损失，保证企业做出最优决策，获取最佳经济效益。［1］

旧有的成本观念是在同质产品的比较下，低成本比高成本的产品具有相对竞争力。产品只有实现高附加值，才能做到高价格，既满足消费者个性追求，又能保证企业应得利润。因此，低成本、高价格、高附加值产品比低成本、低价格、低附加值产品更具竞争力。那末，如何实现低成本、高价格和高附加值呢？

从“利润=收入成本”的简单公式中就能看出，降低成本等于增加利润。增加利润，有两条基本途径：一是假设成本不变，增加收入；二是假设收入不变，降低成本。在客观上，假设的情况是不存在的。那么，就会出现四种组合趋势：一是高收入、高成本；二是高收入、低成本；三是低收入、高成本；四是低收入、低成本。而且，在产品不同寿命阶段、企业不同运行状态下都有可能出现，即使运行正常的企业在每年的不同运行时段也会出现不同的变化趋势。企业经营管理工作的出发点和落脚点，就是要实现“高收入、低成本”。只有做好“增加收入和降低成本”两篇文章，才能使企业永远立于不败之地。

二

我国制造业产品处于国际产业链低端。香港朗咸平教授提出的产业链的“非

常6＋1”理论，就充分说明了这一点。他举了一个最简单的例子：我们制造的芭比娃娃售价1美元，而在美国沃尔玛超市的零售价格近10美元。那么，从1美元升值到10美元，其中的9美元是从哪里来的呢？

在全球产业链的视角下，任何行业的产业链，除了加工制造，还有产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营和终端零售。这6大环节是整个产业链里面最有价值、最能赚钱的部分，是它们创造出了9美元的价值。而在全球竞争格局下，这些最为关键、最能赚钱的环节几乎都不为我国企业所掌握。［2］

低端产品不可能具有高附加值。在国际分工下，我国制造业企业绝大部分产品处于国际产业链中低附加值的产品加工部分，管理工作的重点只是针对“1美元”做文章。没有产品设计，产品标准和质量要求完全受制于人；没有自主知识产权，使用国外专利要缴纳专利费；没有自主品牌，靠“贴牌”生产；产品依赖出口，为争得订单，企业相互倾扎大打价格战；合资企业或独资企业利用独有优势，原料高价进口，产品低价出口，既避开大量流转税和所得税，又将丰厚利润合法转移国外。

低端产品成本控制的空间狭小。低端产品成本本身就很低，为了获得利润，还在绞尽脑汁“降低成本”，迫使一些企业做出不端行为。有的企业诚信意识低下，采取假冒伪劣、掺杂使假，走私贩私、欺诈行骗等卑劣行径，制造虚假“低成本”；有的企业只顾眼前利益，长期排放污染物，破坏生态平衡，污染环境，达到低成本运行；相当一部分企业将降低成本的目标放在人力资源成本上，长期实施低工资、低待遇、低保障的策略，并错误地宣传，人力资源成本越低，企业竞争力就越强。甚至一些企业通过劳动密集型产业的规模发展，积累大量资金，但没有及时地将注意力转向自主研发和产业链升级上，实施所谓多元化发展战略，将更多资金投向不熟悉的房地产、股市等风险行业，当这些超额利润行业陷入不景气的低谷时，企业发展的弊端立刻报露无疑，致使企业损失惨重，危机四起，前途渺茫，回天无力。

现实，市场竞争更多地反映在产业链的竞争上。单纯强调成本控制，过分强调降低成本，是根本没有出路的。

三

高附加值产品是高投入的结果。产品创新从市场调研、研究设计、工艺制定、原料采购、产品试制、批量生产、宣传广告，直至消费者的信息反馈，投入大量的资源，必然是高成本。然而，从高成本到低成本的变化必然是技术进步的过程，仍然需要从原料选购、工艺设备、包装运输、生产条件、精细加工、质量检验、人员培训、废物利用、污染消除等诸方面进行科技开发和技术创新。这才是降低产品成本的根本出路。

“高收入”体现在产品的高附加值，它包含着知识、智慧、能力和水平，反映出技术的创新和效率的提高。不强调“高收入”，只强调“低成本”，即便是低成本、高附加值产品，若不掌握产业链的高端，仍然不能实现“高收入”，我们的产品只能是卖“苦力”，卖“血汗”，卖“资源和环境的破坏”。

提高产业链竞争力。深化企业改革，加快企业联合和改组，发展和组建有实力的大型企业集团。切实将工作重心转移到产业链的竞争上。从最有价值、最赚钱的产品设计、原材料采购、订单处理、物流运输、批发经营和零售终端六环节着手，将现有资源中的分散变集中、独立变系统、阻塞变畅通、低效变高效，形成成龙配套、规范运作的经济实体。

加快产业结构调整和现代生产性服务业的开发建设。推进企业转型和产业结构优化升级，形成以高新技术产业为主导、基础产业和制造业为支撑、新型生产性服务业全面发展的产业格局，坚持用高新技术和先进适用技术改造和提升传统产业，大力推进产业集中度和企业集聚度，充分利用经济杠杆的调节作用，扶优扶强，提高企业产业链竞争力，振兴我国制造业。

认识和占领国际产业链高端是企业的一场革命。随着改革开放的深化和国际经济危机的影响，我国制造业企业将挑战变机遇，低价、低质、低档产品必将逐渐退出市场，向着品牌化、优质化、高档化方向推进。关键是转变传统的思维模式，树立制造业企业全新的成本观念，把功夫用在自主研发和产业链升级上，不断创造出具有自主知识产权的技术和产品，实现“高收入、低成本”的目标。

参考文献

[1]柴全民，成本观念转变与成本管理创新［J］ 金山企业管理，2004年第3期

[2]郎咸平，产业链阴谋 一场没有硝烟的战争［M］东方出版社，2008年9月第1版，p2～3