传媒运营模式创新与品牌建设

谢　奕

全世界都遭遇到了金融风暴。在这种情况下，我们希望能传达一些信息，一些积极进取的信息，一些成功的信息，让我们整个传媒业能得到一种向上的力量。

广州日报在2008年在整个报纸行业里是取得了一些不容易的成绩：

——广告经营额达到22.6亿，创造了一个新的历史记录。连续15年保持报纸里面单张广告经营的总额。

——全国都非常高涨的新闻纸涨价的形式下，我们还是保持了原有的版面。

——发行量受到影响的情况下，我们继续加大投资，引进了全球最高水平的生产线，使我们的印务中心达到了每小时54万开张的印力，保持在亚洲领先的位置，奥运期间的销售量超过了200万。

上述业绩的取得，归功于进取型的战略思想，是积极进取加稳健策略。其具体体现是：

1全国报纸提价，广州日报没有提价。

依然是日均60大版，售价1块钱。这样使广州日报的发行量继续扩大，2008年整个形势里面，新闻纸的上涨对于行业的影响是非常大的。我们采取的策略是不提价的策略，最后结果是我们的发行量在08年继续增加了9万份的增长，日均达到了150万份的发行量。

2加大投资，在采编上增强跟其他媒体的内容竞争力。

走出去，在整个报道的范畴上，我们因应奥运会，金融危机的机会。让我们的记者，让我们的采编队伍走到国际上。早在去年上半年我们就去美国采访次贷危机，采访到格林斯潘，在半年前就做了比较全面的分析和报道：去日本采访日本的泡沫经济十年；奥运会之间，我们把广州日报的体育编辑部整体搬到北京，在前线办公，用编辑部前移的模式在北京奥运会的现场做我们的报纸。

3提高发行量，保持一个大的到达率。

我们认识到，在多媒体生态下。报纸要继续保持它的影响力。就要保持必要的发行量，包括保持一个大的到达率，这是非常重要的基础。所以，即使在2008年新闻纸涨价的情况下，我们依然采取进取的策略，在广州地区继续开拓其他地区的发行。

4继续加大印力。显示出主流媒体未来经营前景的信心。

现在媒体面临着战略转折点。是不是每个媒体都能清晰的意识到自己是处在转折点上，而且能够做好怎么样提升核心竞争力的问题?我觉得值得我们媒体同行深思。具体来讲，我觉得有几个问题值得传媒行业特别是报纸行业共同面对，甚至尽量能利用一些联盟或者是行业协会的方式解决的问题。

1新闻纸的价格问题。

这个行业是一个波动比较大的行业，对于报纸的行业生存，有时候一些小的媒体，在新闻纸涨价的浪潮下可能就会被打翻了。新闻纸的涨价能力是需要报纸行业在国家有关协会的协调指导下共同团结的问题，这方面，国内一些造纸的企业因为本身已经形成一定的联盟。对于报纸行业来讲经常是在顺境的时候各自为政，逆境的时候任人宰割，涨价权没有太大的能力，这点需要报纸行业在相关的国家协会指导下一起做好的事情。

2保持新闻内容的价值，特别是跟网络之间的合作。

这个问题也不是新的问题了，很多综合性的日报他们本身现在的内容已经是很廉价的。我觉得这方面希望各个报纸媒体充分地发挥各自的能力，也是在适当的联盟形式下提升报纸这种有质量的咨询应有的经济上的价值。

既然处在一个战略转折点上，报纸的采编内容和形式怎么因应网络、电视，每个人都是媒体的新媒体生态，在形式内容上做出一些变化，这也是中国综合性日报面对的难题。目前为止，我没有看到哪家媒体能够作出因应互联网的时候，表现出自己的价值，这需要报纸行业共同面对，解决好这个问题。