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坦率地说，在软饮料界，任何产品的制造配方已经没有秘密可言，一台质量分折设备就能解析出某种产品的配方。那么企业竞争靠什么?关键就在于企业是否拥有属于你自己的热产品，而主要表现就是你的产品的更新速度。

我们的500亿元靠什么完成?除了我们过去创立的“联销体”渠道销售模式以外，就是推更多的好产品、热产品，我们叫“产品长蛇阵”，即囊括所有软软品类，并在单一品类中推出多种配方的产品，这样即使竞争对手有一款和我们的产品重叠，消费者也会在我们的“产品长蛇阵”中找到他们需要的一款。我坚信，没有疲软的市场，只有疲软的产品。

——娃哈哈集团董事长宗庆后说，企业赢利要靠产品驱动。他说，娃哈哈业务没有在“达娃之争”的争议和金融危机中受到影响，2008年销售额突破328亿元，利润高达50.54亿元，今年非常有信心冲击500亿元大关。

“美的的策略很成熟，一贯是螳螂捕蝉，黄雀在后，就是跟着做，领导者只要一犯错，逮着机会就翻盘，比如微波炉。美的就像是门口的野蛮人，各细分市场的领导者门户稍有不严，就会被破门而入。”

“如果何享健关注，全心全意想做加湿器，那我们肯定不是对手。可是美的是全线出击，处处烽火，面临着多路细分市场的领导者缠斗，比如豆浆机挑战九阳，微波炉抗衡格兰仕，它不见得都能成功。而且，做企业，是老板关注还是一个事业部门的头头关注，这有着本质差别。”

——美的推出加湿器之后，对亚都的销售、利润以及根据地市场都产生了一定影响。对此，北京亚都科技股份公司董事长何鲁敏毫不讳言地说，他不太欣赏美的，“如果都学美的追求成本领先，没有核心技术，中国制造业没有希望。”

“京东商城的商业模式没有任何秘密可言，与卓越、当当等其他B2C企业做的事情也很雷同，完全可以复制，关键就是产品、价格和服务水准能否持续地得到改善。对我们来说，提升销售规模很重要，提升之后，赢利模式就会多样化，而不仅仅限于价差。事实上，京东约30％的利润来自广告、品牌促销、专场活动等收益。”

——京东商城公司创始人刘强东说，各类电子商务网站的经营模式没有本质区别，关键在于细节上的执行和改善。

“第一，老板除了平时在言行上尊重他们之外，还要在获得利益的时候，一定要让他们分享，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你。

第二，你平时要敢于放开，不要什么权都要自己抓着。我曾经对比过，有很多事我放给刘伟做，她要比我做得更好，因为她有压力，她做得不好上面会有人说三道四，而我自己做就没有这个压力了。

第三，一个企业，全靠管理是不行的，不管怎么制度化，总会有漏洞可钻的。所以还要靠企业文化这种无形的约束。”

——史玉柱的核心骨干，无论在事业高峰还是低谷，都紧密团结在身边，与其同甘共苦。巨人网络CEO史玉柱这样解释自己的“老板秘籍”。

“太阳能热水器行业最大的障碍是谁?是房地产商。因为这个产品对高层楼盘来说，通常需要开发商预留安装面积。他们不接受，他们不让装。而我们做节能房地产，是被逼无奈，是在曲线救国，为的是卖产品。但让我做传统的房地产商，我宁可不干。别人是小步溜达，我的方法更加霸气，无所不用其极，倾其所有。我要搞得大家很震撼。”

——从太阳能制造商到地产开发商，针对舆论对其不务正业的质疑，黄鸣认为自己是在曲线“救国”。