电力行业人力资源管理发展的几个趋势

要　蓉

摘要：伴随着经济全球化发展趋势的日益加深，作为国家的基础性和支柱性产业，电力行业的发展被赋予更为重要的意义，它所面临的竞争不仅仅是国内同行业的竞争，同时也受到国际化发展趋势的影响，国家电网的品牌建设直接影响到国家的整体实力和综合国力。

关键词：电力行业；人力资源管理；同行业竞争

中图分类号：F279.1

文献标识码：A

文章编号：1674-1145(2009)-02-0106-02

随着改革的深入和市场经济的发展，作为垄断行业的电力企业有着自身的优势，但伴随着经济全球化发展趋势的日益加深，作为国家的基础性和支柱性产业，电力行业的发展被赋予更为重要的意义，它所面临的竞争不仅仅是国内同行业的竞争，同时也受到国际化发展趋势的影响，国家电网的品牌建设直接影响到国家的整体实力和综合国力。因此，如何在全球化的背景下发展，与世界接轨，是电力行业在当前时代所面临的首要问题，硬件设备的不断改良和完善是整体水平提高的基础，而与之相匹配的人才的引进和优化更具有实际意义。

笔者所在的朝阳供电公司是北京电力公司的直属供电企业，担负着朝阳地区工农业生产、政府部门、各大商户及居民生活供用电任务，供电区域470.8平方公里。2007年售电量达到107.53亿千瓦时，占北京电力公司售电量约五分之一，现有在册职工632人，大学毕业及以上157人，占全民职工总人数的28％；专科毕业167人，占全民职工总人数的30％；中专(含中技)以下235人，占全民职工总人数的42％。

现以朝阳供电公司为切入点，就当前电力行业的人力资源管理的发展趋势做如下探讨：

一、制度，管理者的“宝典”

制度化管理是管理学上的一个里程碑，将可量化与可继承的概念，更加深入到具体的管理工作当中去。麦当劳的员工手册里从一份薯条要炸几分钟到清洁桌面需要的步骤，逐一将动作分解与量化，有了这本手册，可以说，我们的管理就有了所谓的“宝典”。

管理，就是控制。目标控制、过程控制、结果控制，控制渗透在工作的每一个细节，而控制的首要基础，就是对控制本身进行量化，从而需要企业有一个明确的指导规范。制度化管理有其本身的科学性与适用性。首先，制度化管理是企业目标管理的先行军。在旧有的经营模式中，员工并不十分清晰自己的工作职责，总是领导说什么，自己就做什么，有时候是事倍功半、甚至是徒劳无功。目标管理的引入，将绩效的概念更加明确和清晰，一方面，便于员工更加清楚知道自己本身的工作职责和要求；另一方面，便于管理者进行考评和控制。而目标本身的建立需要有一个完整和完善的制度作为支撑，制度是纲，目标的建立是成功的通道。其次，制度化管理有利于企业的持续发展。企业的成功离不开核心员工，也就是所谓的骨干力量，“二八”原理的说法在实践中有着一定的参考意义。诚然，骨干员工的离职会给企业的持续经营带来一定的影响和风险，很大程度上是因为他们掌握着企业的核心技术或要素。制度化管理体制的建立，有利于保证企业核心资源的持续发展，真正做到“铁打的营盘流水的兵”。最后，有利于各部门的相互沟通与协作的加强。白纸黑字，让我们的职责更加清晰，在旧有的体制下，部门相互推诿、推卸责任的情况时有发生，趋利避害的天性，让大多数人往往在困难面前选择了推脱，这就需要有一种约束机制去控制、去管理，个人职责明确的同时，使部门分工和协作也有了一个相对坚实的基础，减少了部门相互推诿情况的发生。