达沃斯，为什么呢？

张向晨

从日内瓦到达沃斯478公里，路途遥远，又兼山路积雪，行驶不敢掉以轻心。和田涯同志早上出发，走走停停，傍晚才到达下榻的乡村宾馆。

滑雪圣地名不虚传，四周高山雪场上人影飞动，小孩子们更多地是玩灵活的单板，还有的高手踩一种尖尖的卡宾板（carving）大角度地回旋。夜幕降临，月色清明，滑雪学校的孩子们聚在操场上，等候老师给他们带来惊喜。

霎那间，焰火腾空而起，华光满天。偏偏是这样一个闭塞的小镇，却每年一度地成为世界的焦点。

金融危机使本年度达沃斯世界经济年会更加火爆，设有222个分论坛，来自96个国家的代表共2500名，其中元首、首脑41位，另有部长60位。本来镇上的房间就贵——1000瑞郎一晚，论坛期间涨到4000瑞郎，而且一订一周，爱住不住。眼红是没有用的，达沃斯的品牌不是一天形成的。当年荷兰的阿姆斯特丹也有一个世界论坛，规模和层次并不逊于达沃斯，如今已了无声息。

论坛坛主施瓦布，这个瑞士老头确非寻常，作为日内瓦大学的教授，却没有一点书生气，精明的让世界顶尖的商人也望尘莫及。他在上个世纪70年代察觉到经济全球化方兴未艾，各国需要不断开展“头脑风暴”以应对接踵而至的全球性危机。而联合国等机构囿于政治因素，难以把跨国公司和社会精英网罗进来，于是开坛设场、精心策划，终于群贤毕至，越办越火。

除了精明，施瓦布身上有一种山民的韧劲。论坛并非一开始就高朋满座，为了说服一位嘉宾赴会，他往往嘴皮磨破、鞋底跑穿。还有，和搭起台子同等重要的是服务。你可以看到，小镇上去滑雪的人们扛着雪橇、悠闲自得，和西装革履的会议代表们相安无事。什么会议配戴什么颜色的标识，车停在什么地方，一切井井有条。穿红色服装的志愿者指挥交通，从德国借来的特警盘查车辆，礼貌而训练有素。论坛来了不少中国人，在小镇的酒店里，你甚至可以吃到饺子。还有，施瓦布清楚地知道自己的边界在哪里，他宣布2500人已是达沃斯接待能力的极限，今后规模不会进一步扩大。

当然，红火之中永远孕育着危机。在充满火药味的激烈争辩中，土耳其总理埃尔多安因主持人未能给他充分的发言时间，在议程结束前愤然离席，并当即表示以后绝不会再来达沃斯。施瓦布急忙救火，在记者会上百般安抚。这样从危机中化险为夷也是论坛组织者要不断经历的。

达沃斯是不能复制的，可以借鉴的是它的精神——做什么事，要做就做好、做精。施瓦布无法改变达沃斯的巷子深深，就埋头把酒酿好，让世人一面抱怨道路艰难，一面一头扎进来，喝得酩酊大醉。

达沃斯论坛期间，有感而发，口占歪诗，附后博方家一哂：

树杪出云岭，盘旋复向东。登高飞影落，踏谷遇歌声。

雪村浮晚意，西岭隈余红。细月弯清水，烟花动远空。

人间似风景，变幻无处同。富贵孰能久，忽闻大厦倾。

东西俱惶恐，请益施太翁。翁言开戏馆，唱戏拜高明。

赏罢群英会，留钱我点灯。星汉江海渡，众神显灵通。