并购在中国企业的应用

郭申燕

摘 要：现代企业的快速成长，更多的是注重方式方法的灵活运用，兼并重组在我国市场经济中的广泛使用，使国有企业找到了一条开拓创新之路，这使得在市场经济中的一些企业能够自发、自觉起来进行重组。所以，在我国大多国有企业沉淀资产还未充分利用的前提下，进行兼并与重组有利于国有资产的充分发现和挖掘利用，促进国民经济高速发展，提高国有资源的有效使用，推动国有企业兼并重组的法制化建设，规范企业兼并重组行为，使企业兼并与重组在社会主义市场经济中发挥更大的功效。

关键词：并购 优化产业结构 企业发展

中图分类号：F271 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2009）02-235-01

随着改革的不断深入，我国大部分国有企业因其体制的不适应，表现的越来越突出，成为制约我国国民经济发展的瓶颈。现代企业的快速成长，更多的是注重方式、方法的灵活运用，兼并重组在我国市经济中的广泛使用，使国有企业找到了一条开拓创新之路，这使得在市场经济中企业能够自发、自觉起来进行重组，具有不一般的意义。首先，企业开始利用市场经济的手段，也就是积极利用并购方式来调整产业结构和优化资源配置；其次，运用资本市场融资的能力有了显著的增强，尤其是直接融资能力的提升；再次，兼并重组后的文化整合给企业改革发展带来的思考。兼并与重组是未来企业发展的必经之路，是国民经济持续健康发民有必胜法宝。

一、通过兼并重组优化产业结构促进产业协调发展

改革开放以来，我国的产业格局得到了快速发展，但在有些地方的区域经济建设仍然处于一种各自为政的无序状态，全国缺乏一种科学有效的具有宏观指导性的整体构思，使同行业的大小企业聚集，缺乏合理有序的融通渠道，区域资源浪费严重。20世纪90年代中期，一些地方的VCD和DVD生产泛滥，充分暴露了地方政府对电子产品监管不力，相应的法制建设不健全，导致了企业间的恶意竞争，破坏了正常的市场经济秩序，完全不顾及市场的需求与容量扰乱了市场规律。进入90年代后期，国家相关产业政策的陆续出台，鼓励以企业为主，政府为媒，进行招商引资，改善企业投资环境，迫使区域内的优良资产进行重新整合，利用外来资源的优势进行企业重组或改组，提高企业经营管理和科技研发能力，促进企业的创新意识。为了配合国有企业改革的顺利进行，国家又相继修订和出台了《破产法》、《国有企业改革实施暂行办法》、《外资企业法》、《外资企业兼并收购国有企业暂行办法》等相应的法律法规，来促进国有资源的流通和有效运营，并允许非国有企业、个人和社会团体以参股入股的形式参与国有企业改革，并可直接参与国有企业的经营管理，进而加速了国有企业改革的步伐，促使闲置的国有资产重新投入市场，有效地提高了国有企业的市场经营风险意识，增强了国有企业综合竞争力。通过兼并与重组，促使全国各区域经济改变了以往互不交流的局面，使我国产业结构在市场经济中进行重新调整，优化资源配置，合理、高效地使资源在全国范围内进行广泛流通。

二、通过并购使企业运用资本市场融资能力有了显著增强，尤其是直接融资能力的提升

2000年以来，我国企业兼并重组开始出现了一些明显的变化，市场无形之手的作用逐渐加强，政府有形之手的作用正悄然淡出。这是市场经济中企业正自发、自觉起来进行重组。2005年7月，中国民航总局对外正式宣布，以中国国际航空公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司三大骨干航空公司为母体，组建三大航空集团的重组计划。按照该计划，先在民航总局直属的10家航空公司之间进行，至于地方航空公司则可自愿的基础上参加。

在一个月以后，南方航空公司与中原航空公司正式签订价值15亿元的联合重组协议。这是民航总局宣布组建三大航空集团之后的首宗并购事件，同时也是国家骨干航空公司与地方航空公司的首次“联姻”。几乎在同时，经常能在业界掀起波澜、且在三大集团之外的海南航空公司宣布控股陕西长安航空公司。两公司联合之后，海南航空将逐步投入目前国内最先进的支线客机，飞行长安航空目前的40多条航线，并建立起以西安为枢纽的支线航空网络。早在2001年3月初，从上市公司海南航空的一则公告中得知：海南航空公司就已控股了地处北京的新华航空公司。海南航空有关人士说，新华航空现已开通自北京、天津、深圳始发至国内40多个城市的近50条航线，这对地处海南岛的海南航空公司构成了足够的吸引力。体制之外的改组则让人为之一振，海南航空一向以“善于资本运营”著称，起家时资本不过1000万元，几年来引资、上市、兼并，长袖善舞，迅速崛起，在民航大重组的背景下，海南航空迅速入主美兰机场，联合长安航空、新华航空，欲做航空业“第四把交椅”几乎是路人皆知。海航的经验告诉我们，巧妙地利用资本市场的力量会有多么强大。

三、兼并重组后的文化整合给企业改革发展带来的思考

20世纪90年代至今，大约有十几年的时间，我国一些企业对企业文化作用的认识经历了由初期的不重视、可有可无，已经成为影响企业创新发展的制约因素。大多企业领导认为，只有通过改造职工思想，彻底放下国有职工的观念，增强市场竞争风险意识，采取“能者上，庸者下”的先进管理理念，使企业职工能从根本上认识国企改革所带来的危机感和使命感，从而调动积极性，推动差异企业的文化整合。

总之，企业兼并与重组在西方发达国家尤其是美国早在20世纪30年代初开始到现在，已经历了四次大的并购浪潮，并且一次胜过一次。在我国也只有短短的10年时间，10年期间也经历了无数波折与坎坷，目前仍属于刚刚起步阶段，但是企业兼并重组对我国国有企业、非国有企业、三资企业间的资源整合和优势资源的重新配置与合理流通起到了积极的推波助澜作用，使产业间的联系更加紧密。不但有利于增强我国重点支柱产业对抗国外投资者的竞争风险能力，提高企业整体的创新能力和抵抗风险能力，而且在我国国民经济高速发展阶段，运用资本市场，快速融通资金，加速企业拓展业务和科技研发，使企业快速、高效地规模化生产。所以，在我国大多国有企业沉淀资产还未充分利用的前提下，进行兼并与重组有利于国有资产的充分发现和挖掘利用，促进国民经济高速发展，提高国有资源的有效使用，推动国有企业兼并重组的法制化建设，规范企业兼并重组行为，使企业兼并与重组在社会主义市场经济中发挥更大的功效。

参考文献：

1.李飞.企业兼并重组的五大经典案例评析

2.胡杰武，张秋生，王东著.外资并购中国企业实务指南.中国经济出版社

（作者单位：交通银行信用卡中心太原办事处 山西太原 030012）

（责编：若佳）