坚定品牌路线不动摇

上海晓宝仓储系统设备有限公司的前身为成立于1997年7月的上海晓宝企业发展有限公司晓宝仓储设备分公司，于2002年6月转制，成为国内最大的仓储物流系统设备制造商之一。1997年至2002年曾与Dexion公司在中国合作。为了进一步拓展国内外市场，2008年5月21日经上海市政府批准与Dexion公司合并。

目前，公司的主要产品可分为可调式货架、窄巷式货架、驶入式货架、仓储超市式货架、后推式货架等13种类型货架。产品主要适用于工业、商业等领域的各种存储设备。产品除在国内销售外还远销美国、欧洲、澳洲、亚洲、香港等国家和地区。现在，因为成功并入Dex Jon集团，公司经营获得了有力的支撑。Dexion China／上海晓宝仓储系统设备有限公司总经理、工程师徐惠祥先生表示，无论身处顺境还是逆境，尤其是在目前经济处于调整当中，公司仍将坚持品牌路线，并将做得更好。

记者：受经济环境转变的影响，现在的国内外市场环境如何?你本人如何看待行业的发展趋势?

徐惠祥：这次全球的经济危机，最早是由美国的次贷危机引起金融危机，再引起的。美国的金融和经济危机已经不同程度的影响到各个国家和地区，包括我们国家。我们的物流设备行业会被影响到什么样?我们的公司会被影响到什么样?我们该怎么应对影响?我一直在想这些问题。

目前相对来说，国际市场受影响尤其明显。我们在国际上谈的项目有些受到经济危机的牵连，特别是在欧洲，本来谈得很顺利的项目，原计划在2008年10月就定下的。现在却没消息了。在亚洲，韩国市场受影响也比较严重，韩国市场下滑的主要原因是汇率，即人民币升值。

由于人民币一直升值，出口退税降低，我们出口产品的竞争力下降，现在人民币汇率虽然有些下调。但还不够。另外。虽然国家在增加退税率。但还没有把货架行业放入到增加退税的行列中去。还有不稳定的钢材价格。这三个因素就像三把利剑，削薄了货架行业的出口利润。现在处于全球的经济危机中，出口产品要进一步发展国际市场就显得很艰难了。

国内货架市场受到国际大环境的影响，会产生一定的变化。因为相对Dexion集团近70年的发展历史来讲，我国货架行业仅有10多年的发展历史。国内的货架市场以前有40亿元的规模，这次受到经济影响，应该也不会少于30亿元，因为不管经济危机如何，工业产品、老百姓的消费品都需要物流配送及物流设备，日本过去十年的经济萧条和物流的发展就证明了这点。何况，中国物流配送的市场刚发展，潜力还很大，并且政府还会用更多的措施来发展经济发展物流，所以货架行业不会有很大的影响，估计下半年会逐渐好转。

全球经济的危机，国内经济的调整，必然会使国内的货架行业面临洗牌过程。货架行业在这些年的发展过程中，大大小小的制造商和贸易商数不胜数，层次也参差不齐。现在市场增长放缓，市场需求规模少于行业产能规模，大家自然要争抢生意。这时就要看各家的品牌实力、资金实力、技术实力，还有公关能力及服务能力等如何了，这意味着近两年，尤其是今年内，一场血战可能即将开始。

记者：在目前的经济形势下，贵公司受到了哪些影响?在这种环境中，贵公司打算如何发展自己?

徐惠祥：因为一直走的是品牌路线，我们的产品在国内市场所占的份额并非太多。在全球经济危机，国内经济调整的情况下，我感觉很幸运，因为在此之前，我们刚刚并入了Dexion集团。并入之后，无论是品牌还是资金，以及其他综合实力，我们都比以前大大增强。有了Dexion集团强有力的支持，即使经济环境出现变化，我们也能够放心去开拓国内外市场。2009年伊始，我们已经签下几千万元的订单，接下来的时间还会继续获得一些生意。因为Dexion集团是跨国公司，在世界各地和国内都有很多老客户。这些老客户加上一些国内的大中型企业，因为我们的品牌和企业实力变得强势而成为我们的客户。总体来讲，我们的发展要比以前快和好。

无论是顺境还是逆境，我们都要坚持走品牌路线，这是很关键的。Dexion集团在国际市场上近70年的经营经验证明了这一点，也就是企业要获得永续经营，一定要坚持品牌，哪怕有些生意不做。

除了坚持品牌战略外，我们还要吸收Dexion集团先进的管理理念和经验。并购至今，公司新的经营体制刚刚完成转换，Dexion集团的先进管理理念和经验必将帮助我们不断开拓国内外货架市场。

在市场定位上，我们还是延续以往的经营策略，以高端客户为主，即优秀的外资企业和国内大中型企业，但这并不代表我们就会忽略其他中低端客户，毕竟那也是市场的一部分。

在产品上，虽然已经有了品牌优势，但是还不够，我们还需要开发新的技术和产品。就我看来，无论市场怎么变化，企业最重要的还是要有自己的创新能力，否则就只能在同质低价的层次中循环。比如，以前我们很少承接立体库项目，并入Dexion集团后，我们至少要参与立体库项目的市场竞争。此外，我们还打算引进一些新的技术和产品到国内市场来。