区域产业竞争力影响因素分析

谢盼盼

[摘 要]国内外环境的变化对我国区域产业竞争力产生了很大的影响，文章从不同的角度分析了地区产业竞争力的内涵，指出区域产业竞争力是衔接国家和企业竞争力的纽带。从宏观层面、中观层面、微观层面三个方面分析了影响区域竞争力的因素。

[关键词]区域产业 竞争力 影响因素

关于区域产业竞争力的来源和影响因素问题，学术界一般依据波特所提出的竞争力优势理论中“钻石体系”而展开。[1]本文以区域产业竞争力为研究对象，分别从宏观、中观和微观三个层面来对区域产业竞争力影响因素进行界定。

一、宏观层面

区域经济的发展首先受到区域大环境的影响，主要分为四个方面：

（一）经济环境

1．资金。资金是区域产业竞争力不断提高的必要条件，技术创新、企业创新与产业创新都要依赖资金的投入，资金从某种程度上说对于其他要素流动起到了指引的作用。一个区域所拥有的可用于生产、建设、科研等资金的多寡，直接制约区域产业发展的速度和深度。

2．技术。科学技术是第一生产力，现代科学技术具有高度的创新性、渗透性与带动性。第一，技术影响区域产业的变革。第二，技术影响区域产业布局的态势。第三，技术影响区域产业的活力与竞争力。应用现代先进技术的直接结果是提高劳动生产率。

3．区域经济基础。区域经济基础反映了区域产业竞争力的现状与潜力。如果一个区域存在着具有竞争力的供应商等完善的相关产业和支持产业，则能够使主导产业降低生产成本，提高产品质量，从而建立起自己的竞争优势。

（二）政治环境

政治环境主要表现政府的行为，政府行为的定位主要为：市场环境的维护者、公共服务的提供者。

1．市场环境的维护者。市场环境的正常发展需要政府这只“看不见的手”进行必要的宏观调控。从宏观角度看，国家可以通过经济、法律、行政手段，实施产业政策和区域政策，反对和制裁各种不正当的竞争行为，维护公平竞争的市场秩序。从微观角度看，一个区域可以通过制定企业发展政策，指导企业的管理优化，增强企业发展的活力和竞争力。

2．公共服务的提供者。在市场失灵的领域中，政府履行经济职能。在提升区域产业竞争力方面，包括：第一，建设地方公共产品，提供公共硬件设施服务。以地方政府为主导，对区域产业发展所需的公共物品和准公共物品进行投资，加快基础设施建设，吸引生产要素以及产业集聚。第二，引导区域社会人文环境的建设，提供区域产业发展的良好软环境。第三，提供优质的政府公共事物服务，降低区域产业发展的行政成本。[2]

（三）自然环境

1．自然资源禀赋。资源禀赋是任何区域产业发展的物质基础，区域产业的形成、发展以及竞争力的提升归根到底离不开自然资源因素。随着新经济时代的来临，人类进入智能化时代，人类对自然资源的直接依赖程度会有所减弱。

2．区位因素。区位因素对区域产业的影响主要是通过地理位置、交通、通讯等综合作用而发挥出来的。从动态看，随着信息时代的到来，地理位置的影响在逐渐缩小，但交通和通讯，尤其是干线和远程通讯的作用在明显增强；从静态看，区位因素不仅影响到区域产业的选择，也影响到区域产业的变革。[3]

（四）社会环境

1．人口因素。人口是现代化产业的基础。人才的思想观念与科学素养，直接影响区域产业竞争力的形成。新经济背景下，人才是影响区域产业竞争力的最深刻、最重要的因素，产业竞争说到底是人才的竞争。而合适的人口数量可以给经济的发展提供了丰富的劳动力；同时也是一种潜在的消费源泉；人口的迁移可以带来区域人才的流动，引进高素质的人才，加强地区的交流和合作。

2．地域文化背景。地域文化传统观念是区域经济发展的根基之一，对区域产业竞争力有重要影响。文化传统观念一旦形成，便具有相对的稳定性，可以深刻影响人们的行动。任何一个经济区域内总是具有某种程度上一致性的文化历史渊源。正是由于共同的文化传承和价值判断，经济区域才有可能形成较完整的互相认同的经济整体。[4]

二、中观层面

产业的集合是区域经济，区域产业的整体竞争力又反映了区域经济的竞争力。该层面影响区域产业竞争力的因素主要包括以下几个方面：

（一）产业空间结构。产业空间结构主要指的是产业在空间地理上的集聚即产业聚集。波特所说，一个国家或地区在国际上具有竞争优势的关键是产业的竞争优势，而产业竞争优势来源于彼此相关的产业集群。产业聚群具有很强的竞争优势：生产成本优势、创新优势、扩张优势。通过这些优势的充分发挥和系统优势资源的整合，可以实现整个区域竞争力的增强。

（二）产业组织结构。区域产业结构及其发展状况，在相当程度上决定了区域经济增长的质量和速度，决定了区域产业的竞争优势。产业组织效率对产业竞争优势的影响来自两个方面：一是竞争性组织结构，理论与时间已证明，有效竞争的市场结构和产业组织结构是增强产业竞争力的关键因素；二是规模经济效应，有效的产业组织可以促进产业资源的优化配置，产生产业资源的合理聚集并形成一定的规模经济。[5]

三、微观层面

产业集群整体的绩效是由各个企业的绩效体现的，集群的竞争力最终必须反映在群内企业的产品或服务的市场集中力量上。决定企业竞争力的核心因素是企业的资源状况以及企业运用这些资源的能力。

（一）企业管理能力。企业的发展本质就是资源，能力和制度有机结合，从而创造顾客价值的组织形式。而怎样才能使各种资源相协调，各种能力相配备，各种制度相兼容，最重要的就是管理能力。物质资源是没有生命的，而企业的管理能力就是让所有的资源拥有生命焕发活力。

（二）企业文化。企业文化是企业成员在生产经营实践中形成的共同价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化具有五项功能：导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能[6]综观世界成功的企业，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。总之，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱。

（三）企业创新机制。企业创新机制主要包括制度创新和技术创新。制度创新是促进和保障产业集群内的企业顺利发展和升级转型的关键。技术创新的实质是科技与生产相结合，把认知领域的科技成果转化为现实生产力。

制度创新实际上是组织规则的创新。一方面，创新的制度是技术创新的保障。利润的吸引力和市场机制的鞭策力是技术创新的最根本的动力源泉，而技术创新受阻的主要原因往往正是诱因的产生渠道大部分被阻塞，这就需要通过制度的创新安排来突破。另一方面，经济制度的创新不仅服务于技术创新，还可以促进经济要素从而提高经济体的效益和竞争力。

参考文献

[1]Porter Michael E The Competitive advantage of nation[M]New York，Free Press，1991

[2]肖淼，区域产业竞争力生成机制研究[D] (143)，复旦大学，2005

[3]朱传耿、赵振斌，论区域产业竞争力[J]经济地理，2002，（1）

[4]肖淼，区域产业竞争力生成机制研究[D]复旦大学，2005

[5]彭慧敏，区域产业核心竞争力之我见[J]商道

[6]刘秋平，现代企业管理［M］北京，中国社会科学出版社