大力推进重点专科建设 实现疗养院跨越式发展

310013 南京军区杭州疗养院空勤疗养区 朱 超

大力推进重点专科建设 实现疗养院跨越式发展

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目的 三军联勤后，为了更好地保障疗养质量。方法 要提高和确保疗养质量，就要突出一个“特”字，重视一个“专”字。结果 以保障疗养质量为目标，加强重点专科建设，才能促进疗养质量的不断提高。结论 在新形势下，只有突出医疗特色、重点专科，才能推进疗养院建设又好又快地发展。

疗养院；重点专科；发展

随着新的健康理念的形成，疗养观念也得到了更新和发展，过去以休息、旅游、参观为主的康复性疗养，转变为心理调节、疗养保健、健康咨询三结合的“亲情式”疗养。广大疗养人员不仅希望在疗养院得到修性养身，更多的是希望得到医院所不能提供的在自然疗养因子基础上的综合疗养治疗服务，以达到疗养康复、增进健康的目的。这就对疗养院传统的服务功能提出了挑战，也为疗养院进一步拓展功能，加快自我发展提供了良好的机遇。我们疗养院作为军队中高级干部和特勤人员的疗养康复基地，其服务功能必然是由维护部队战斗力的宗旨所决定的[1]。为适应新形势下疗养院的发展要求，充分调动疗养院广大工作人员的工作积极性，我们南京军区杭州疗养院空勤疗养区近年大力推进“南京军区心理疾病诊疗中心”、“南京军区航空生理训练中心”两个重点专科建设，使疗养院取得了较好的社会及经济效益。

1 科学规划，确保重点专科建设三个到位

1.1 更新发展观念，明确目标到位 按照上级重点专科建设标准，结合疗养院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优、公平竞争的办法推进重点专科建设。

1.2 创新管理模式，确保机构到位 疗养院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，业务副院长任副主任，下设创建办公室（设在医务办内），医务办、政治办、院务办、护理办负责人为成员；各临床科室创建领导小组，科主任任组长，副主任和护士长任成员，各科室确定一名资料员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。

1.3 增加资金投入，保障机制到位 疗养院创造不为所有、但为所用，任人唯贤、人尽其才的用人机制；推行技术分析评估与技术准入把关机制；建立以效能为核心的、效率与质量相结合的多元素、多元化分配制度和以激励为主的、奖赏与惩戒相结合的管理机制。对于专科中心的建设，实行四优先：经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。疗养院每年提取一定比例的业务收入，作为重点专科建设的专项基金，还增加了创建重点专科的外出学术活动指标，同时对创建重点专科的科室提高效益分成比例。疗养院每年均组织重点专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，这些政策和措施充分调动了业务科室创建重点专科的积极性。

2 精心组织，确保重点专科建设又好又快地发展

2.1 以人为本，构筑人才建设平台

2.1.1 瞄准顶尖人才，实现引进和共用 把学科带头人及顶尖人才的引进作为打造技术队伍建设的重中之重[2]，疗养院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉。特别是像“南京军区心理疾病诊疗中心”、“南京军区航空生理训练中心”这样在较短时间内，要实现跨越式发展，进而在军地之间站稳脚跟，并有一席之地，必须把人才队伍建设放在重点专科建设的首位，并以此为基础，构筑人才建设的平台。

2.1.2 用好现有人才，帮助其向高层次提升 近几年来，一批高学历、高职称、高素质的专业人才相继分配到我疗养院。我院领导为其施展才华提供良好的条件、购置先进的设备、搭建宽广的平台。疗养院为了更好地培养人才，建章立制，通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造、委培研究等途径快出人才、多出人才、出好人才。加强对中青年技术骨干的培训，增强疗养院医学科技的发展后劲，加强学术交流，活跃学术气氛，积极组织各级各类卫生技术人员参加军内外学术活动，学习国内外新技术、新业务，了解医学发展最新动向，并在回院后及时向全院交流情况，使大家明确科研目标，开阔视野。全院医务人员学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理，涌现了一批学科带头人。如医学心理科主任娄振山，为心理科的创建和发展呕心沥血，带领全科医生和护士精心为病人心理治疗和护理。疗养院已形成了专业门类齐全，结构合理，阵容强大的人才队伍。栽得梧桐树，引得凤凰来。近年来地方和部队的病人慕名而来，事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。

2.1.3 积极营造拴心留人的环境 一是走出“能者上，庸者下”和“想干的给机会，能干的给岗位，干好的给地位”的新路子，建立以品德、知识、能力和业绩为要素，业内认可，群众公认的评价体系，最大限度地调动广大医务人员的积极性、主动性、创造性[3]。二是提高待遇，留住人才。改善工作人员住宿条件，为学科带头人和业务骨干提供了比较优越的生活环境。同时，对干部、合同制医生、合同制护士每月按比例发放奖金，极大地调动了他们的工作积极性。使他们安心疗养院，一展所长。

2.2 开展“双星”，形成特色优势 疗养院以开展“星级岗位”和“星级科室”来推动重点专科建设，制定了双星奖惩办法，每年对获得星级的科室和个人进行重奖，调动其积极性。重点专科建设有力地促进了医疗业务整体水平提高，带动了全疗养院医疗业务的向前发展。

1 李建华.新形势下军队医院建设发展的思考.解放军医院管理杂志，2004，11(4)：1-5

2 赵永光.对新形势下医院创新发展策略的思考.中华现代医院管理杂志，2005，12(5):410-412

3 张小兵.实施创新发展工程 推动军区医院又好又快发展.解放军医院管理杂志，2007，14(11):810-812

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2.3 科技兴院，医疗科教齐头并进 根据自身起点低、起步晚、基础差的特点，确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略，把科技工作纳入了疗养院发展的总体规划，明确科研的申报程序，确定课题主持人的职责任务，重奖有功人员，标志着我疗养院理论及临床教学工作进入了新的发展阶段。

2.4 完善硬件，环境设备日新月异 为使疗养员和体检人员享受现代医疗服务，以保证重点专科建设需要，疗养院先后引进配置了航空动态心电图、DR、TCD、经颅磁刺激治疗仪、脑神经介质检测仪、生物反馈治疗仪、幽门螺杆菌、睡眠监测仪、口腔X光全景摄片机、高精度蛋白指纹图谱检测仪等新设备，以诊断准确、方便快捷而受到广大疗养员的欢迎，满足了临床、疗养、科教和体检人员的需要。目前疗养院“心理疾病诊疗中心”的“软硬件”水平在军内外同行中已经处于领先地位。“航空医学生理训练中心”392万元的航训设备将在明年到位。设备到位后将会促进中心的全面建设和发展。疗养院不断地改善诊疗环境，促进了业务的发展，在为广大疗养人员和体检人员提供高质量的技术服务的同时，疗养院的业务收入增幅也逐年递增。

2008-06-17）