大黃蜂的启示

李晓庄

20世纪初，科学家们经过一番仔细研究，认为大黄蜂的体重和翼展比例严重失调，由此得出结论——从空气动力学角度判断，大黄蜂应该是不会飞的！

尽管科学家们用「科学」的原理这样认定，但是大黄蜂确实会飞，而且还飞得挺好。并没因为科学家的结论影响它们的生存和飞行。有人戏称，幸好大黄蜂们看不懂文字，否则它们真不知该如何对付这些科学家和科学原理。

大黄蜂「违背科学原理」会飞的案例除了直接告诉我们：要么科学原理有缺陷，要么大黄蜂有「特异功能」。否则该如何解释这种悖谬现象？

与此同时，我们从大黄蜂案例也能得到一些启发：

假如科学原理没有问题，大黄蜂敢向「不可能」挑战的勇气非常值得敬佩。很多企业之所以能够成功，就是创业者能够挑战自己的「不可能」，充分调动自身有利条件，化被动为主动，变不可能为可能。

所谓科学，就是经过反复检验的一种规律，大黄蜂会飞的背后，是它根本没有按照这个规律生存。大黄蜂或许根本就不知道有这个断定它「应该不能飞」的科学规律，或许它知道这个科学规律却坚决不遵从这个科学规律。

按照正常的逻辑，遵从规律、尊重科学是理所当然的。「向不可能挑战」的结果，多以失败而告终。可是，偏偏大黄蜂「向不可能挑战」成功了。我们无从考证大黄蜂是不是有挑战过程的失败记录，但是没有人能够否认大黄蜂会飞的结论。这就像习惯于OEM代工或出口贸易的企业不敢挑战内需市场一样，因为已经有很多做OEM代工或出口贸易很成功的企业因为转型内需而失败。这就像理论上说大黄蜂的翅膀不能支撑其沉重的身体一样，OEM代工或出口贸易企业的管理和经营模式也是不能用来从事内需的。

做内需市场能不能成功？没有人能保证。从OEM代工或出口贸易转型内需有没有风险？当然有风险！那么，会不会因为有失败风险就不敢转型呢？这样的案例比比皆是。

对大黄蜂来说，不存在飞与不飞的选择，因为它根本就能飞。

对企业来说，有做内需与不做内需的选择，视每个企业的情况而定。但不可颠覆的结论是：做内需可能会失败；不做内需却永远不可能拥有内需市场。