谈谈公路项目建设中工程机械的管理

韦闻政

摘要：随着我国国民经济及公路交通建设的不断加快，公路工程项目建设的机械化程度也在不断提高，文中主要对公路工程机械管理的一些问题作出探讨。

关键词：公路工程机械配置机械设备管理培训

0引言

随着我区公路交通建设的不断加快，公路路网建设也得到快速的发展，公路工程建设质量和建设标准也在逐年提高，对筑路工程机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要因素，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，是施工企业的生存与发展及促进公路建设水平稳步提高的保证。现结合自己在桂西公路局工程处工作的一些经验谈谈公路工程机械管理的一些体会。

1工程机械设备的配置

近几年来，我区公路工程项目建设中机械化程度在不断提高，施工机械设备在工程项目建设中的地位愈来愈高。加强工程机械设备生产要素的优化配置、成本核算，使用治理、可以加快工程项目进度，提高工程质量缩短工期和减轻劳动强度，从而节省劳动力，提高劳动生产率，降低工程造价从而获得更好的经济效益，同时对加速工程项目建设，改变公路交通面貌都起着十分重要的作用。

1.1机械自身的条件，一方面是机械本身设计制造时的条件，主要是科技含量的多少、性能的高低等。这就要求使用者在购买时要选择那些适应企业自身发展及公路建设发展趋势的设备，既要有工程机械的管理超前意识，又要避免盲目性。另一方面则是使用期内的自身条件，主要是机械的完好率、工作效能的发挥等，而正确的操作及时的保养与维修，就能够从根本上解决问题，避免因机械的技术水平低或维修率高而影响工程的质量和工期。

1.2施工机械的选型，不同机械和同一类机械的不同型号，都有各自最合理的作业范围，如果超出了这个范围，不是造成机械资源的浪费，就是造成工期浪费工程质量保证率低所以在施工时，要根据其自身的性能特点，并结合施工条件、施工方法和经济效益进行机种、机型的合理选择，以发挥出机械施工的最大效益。施工机械的配套机械化施工不仅是单机操作，更主要的是配合作业，因此，除正确选型外，还要根据施工工艺、施工组织进行合理搭配形成单项工程机械化搭配不当就容易引起资源浪费，影响质量和工期。例如沥青路面施工如果拌和设备生产能力或运输能力较摊铺设备的能力小，势必影响施工的连续性横缝较多，处理不当就会影响面层平整度，同时也影响工程质量进度。

2工程机械设备的管理

2.1完善基础管理体制公路工程机械设备应按不同用途、型号、购置时间及现状等进行登记，这样既方便设备的协调管理，又利于工程建设实施的综合管理。我们工程处设立专门机构、派专人负责机务管理，同时建立健全各项管理制度。以完成公路工程建设任务为宗旨，实行统一管理、明确分工负责。主要包括以下几个方面内容：①建立机械技术档案，对机械的选购、使用、维修、更新、改造以及安全生产直至报废的全过程进行跟踪。②做好机械的固定资产管理，建立机械固定资产台帐和卡片，并由专人管理，认真坡写，做到账、卡、物相符。③做好机械设备的盘点工作。每年年底或一个项目完成时，都要对机械进行认真清查盘点，盘点要以账对物、以物对账，反复核对，逐合查点，切忌仅凭追忆、口述：对大型机械要注意附件及专用工具、仪表的清查：对于实际磨损程度与账面净值相差悬殊的机械或清查出现盘亏时要查明原因。④制定关干外部机械租用、机械保养、机械报废、机手安全管理、事故处理、奖惩管理等一系列规章制度。

2.2加强单机单车成本核算在施工机械管理中，实行并加强单机单车的成本核算，即有助于机械经济效益的提高，又有助于操作人员技术水平和素质的提高。核算的内容主要包括：使用车日完好车日、台班收入、燃料费、修理费、折旧费、大修费、管理费、行车损失费及利润收入等：核算要坚持公开、公平、定期的原则，并制定相应的奖惩措施，按时兑现，以提高操作人员的工作、学习积极性，增强他们在操作、保养、安全等方面的责任感和事业心，从而提高机械设备的生产效率，确保工程顺利实施。

2.3实行机械设备内部租用制度目前，很多企业单位在机械管理中，一般采取各项目部相互调配、报台班的办法。这不利于机械效能的充分发挥及工程成本核算。而实行内部租用制度各项目部部向企业按需租用机械，按实际台班数及规定标准定期(一般为月)收取租用费。这样可以调动项目经理部对机械使用的积极性，促动他们有计划、周密地安排施工，有效地控制机械闲盖时间，有利于企业整体效益的提高。

2.4加强项目部施工现场机械设备的管理各个项目部机械设备管理短期行为严重，项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。机械的使用自然是越快越多越好，不少项目部一到赶工期，赶任，务时就不得不加班加点，长时间超负荷工作，忽视了机械的维护保养，认为机械在正常运行，没有故障，无需停下来进行保养。这种“重使用，轻管理”的行为直接对影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，各个项目经理部都不愿承担高额的维修费用，于是一些机械设备未经必要的维修保养就从～个工地转移到另一个工地，从而出现了两个项目部之间为谁承担修理费的问题扯皮。同时存在很大的故障和安全隐患，甚至发生安全事故。这样既增加维修费用，又耽误工程工期。就此我们工程处直接往项目部派驻机械管理员，对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录，对转场的工程机械要保证其完好率方可转移，有力地保证了工程机械的正常运行使用。

3实行“三定”制度，加强机手岗位培训

对施工机械采取“三定”制度，即“定机、定人、定岗，”做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，机械操作人员要正确使用机械械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，机械设备实行机手负责制，这样机手可以踏踏实实地搞好日常工作，摸索出一套适合本机、本岗的操作经验。另外，对技术性比较强的机械操作人员要加强岗位培训。目前有些单位购进较先进的设备以后，都不注重机手的培训工作，结果由于操作失误造成工程中出现一些问题。没有发挥出机械的最佳性能。因此，企业要进一步加强各类拌合设备、推铺机械等关键机手的岗前培训及日常学习，同时要激励老机手做好传、帮、带的工作。

4结束语

工程机械设备的管理是工程施工中一门综合性工程技术，其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。不仅新兴的管理技术研究领域很多都跨越了传统的学科分类，而且许多传统的维护维修技术研究领域也都通过更深入的开发、创新，突破了原有的传统技术界限。工程企业单位在施工过程中必须认真总结，不断探索，科学管理，这样才能促进机械设备与公路工程项目的两者治理效益的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效治理、提高经济效益的根本保证和有效途径，才能使施工企业在当前残酷激烈的公路工程建设市场竞争中处于不败之地。