论现代奥林匹克运动会的商业运营机制

　　摘要：如何更好的运用奥运会自身的商业资本，挖掘其巨大潜力，创造最大财富，服务奥林匹克运动，造福社会，是值得我们探讨的一个问题。本文主要从电视转播权的运营、门票出售的策略、奥运产品的商业开发等物流手段和开创新的竞争机制等几个方面，详细的论述了现代奥林匹克运动会的商业运营机制。
　　关键词：现代奥运会；物流手段；商业运营
　　中图分类号：F23 文献标识码：A
　　
　　任何社会组织的存在都需要一定的经济条件，任何社会活动的发展都需要消耗一定的物质能量。对于奥林匹克运动会这项规模巨大的社会运动，大量的经济能源是不可获缺的条件。如何更好的运用奥运会自身的商业资本，挖掘其巨大潜力，创造最大财富，服务奥林匹克运动，造福社会，是值得我们探讨的一个问题。从1896年的第一届雅典奥运会到2008年的第二十九届北京奥运会，为我们诠释了现代奥运会的商业运营机制。 二十三届洛杉矶奥运会后，国际奥委会又根据奥运会的发展战略，制定了“TOP计划”即全球赞助计划，更是将现代奥运会的商业运营机制演绎的淋漓尽致。
　　
　　一、扩大品