驴行职场

尽管驴在中国常被以“蠢”字形容，多用于贬义，但在很多西方国家，驴却被当作勤勤恳恳的象征予以赞美，因此我们把在职场中辛勤耕耘的人们也誉为“驴”。而本栏目就是从职场中“驴”的视角，以寓言体的形式，幽默诙谐地揭示职场百态，点击企业人力资源管理的一些核心问题。欢迎企业一线人力资源工作者供稿。

英驴安在?

李晶

有一位农夫，创办了一家农场，经过艰苦努力，几年后发展到5家分场的规模，有土地若干亩，驴若干头。

规模扩大以后，农夫发现现有的驴数量虽多，但真正能独当一面的很少，特别是懂得现代企业规范化管理能建章建制的更是几乎没有。因此，急需从外面引进一位有能力的“驴力”资源总监。“只要他到位了，激励机制一建起来，想招什么驴就招什么驴。”其实农夫一直梦想着有一天能把农场做进中国企业500强，于是他下定决心引进顶尖驴，规定只有曾在世界500强的中国公司做过“驴力”资源高级经理以上的名驴才有机会来面试。

于是，通过“猎驴”公司拿到了大量的“驴历”。经过初试，凡是不会讲英语的一律淘汰，因为农夫认为，自己的农场马上要与国外的对手直接竞争，不懂得英语哪能招来国际化驴才?又经过了复试、背景调查、薪资谈判，终于录用了来自美国某连锁草料公司的一头名驴做“驴力”资源总监。

刚入农场，“驴力”资源总监也想大干一场，把在跨国公司里学的东西都发挥出来。但很快他发现农场的基础太差了，连一项像样的规章制度都没有。于是他把美国连锁草料公司的规章制度全部照搬过来，农夫当时看了很高兴，拍拍驴背夸奖了一番。三个多月过去了，农夫发现农场在管理上没有多少改善，好多驴仍然懒散不干活。于是他仔细翻阅了一下“驴力”资源总监做的规章制度，发现照搬的制度根本与他的农场不对路，甚至有个别地方连那家草料公司的称谓都忘记改了。况且众驴对这位“驴力”资源总监的工作作风也颇多微词，“从来不加班，一下班人就不见了。”这话听多了，农夫一气之下让这位“驴力”资源总监办了离职手续。

农夫继续找“驴力”资源总监。在一次论坛上，他发现有一位“驴力”培训公司的首席培训师演讲得非常精彩，知识渊博，思路清晰。于是，会后农夫主动找到这位拥有众多耀眼头衔的培训大师，请他到农场来做“驴力”资源总监，年薪上百万。

在重金礼聘之下，该著名培训大师终于入职。可刚入农场没几天，一个分场的某些驴不满自己的待遇一天只有七个玉米棒子而停工了，农夫要求该“驴力”资源总监去和这些驴谈判。没想到这位“驴力”资源总监拒绝了，“我是来帮您建立规章制度的，这些事情还是您出面为好。”农夫听了这话，目瞪口呆，但碍于面子，嘴上没说什么，心里却骂道：“我出面，还要你做什么?”没过一个月，农夫也让这位著名培训大师卷起“驴铺盖卷”走了。

经历了这两场风波，农夫陷入了痛苦的沉思：“难道就找不到真正管用的‘驴力资源总监了吗?”

管理启示

改革开放三十年来，民营企业的发展风起云涌，越来越多的老板意识到人才的重要性，纷纷加入到人才争夺战中，有的甚至不惜一掷千金。但究竟引进什么样的人才才能真正发挥作用，却时常困扰着他们。问题的关键在于要对自己企业的现状有个清醒的认识，并据此定出一套明确、科学的选人标准，不能带着偏见去选人，更不能跟着感觉走，只看“名头”而不问是否适合自己。

陈灌识人

北宋时期，一个叫陈灌的人见到蔡京直视太阳很久而不眨眼，便告诉别人说：“蔡京不怕阳光，直视了许久而不眨眼镜，说明其精神充沛、意志坚强，乃富贵人也。但是他敢与太阳敌对，心志太高，目中无君，终有一日会肆意妄为，扰乱朝政。”

后来陈灌担任专门为皇帝进谏的官员时，就弹劾了蔡京。但因为当时蔡京已经成为皇帝身边的红人，众人都认为陈灌无事生非，皇帝也不以为然。

再后来，果如陈灌所言，蔡京得权柄乱朝政，使天下大乱。

管理启示

常言道：“画虎画皮难画骨，知人知面不知心。”领导者要善于从下属的一些行为细节中观察其反映出的内在品质，进而用人之长，克人之短，切不可被表面现象蒙蔽。

心灵沙漠

一个村子祖祖辈辈都被沙漠包围，村民们守着一片绿洲过了几千年，用尽了各种办法都没有走出去，因此他们认定沙漠是没有边缘的迷宫，不敢再涉足半步。

有一天，村里一个年轻的小伙子为了看看外面的世界，执意要走出沙漠。村里人围住他不断地劝说他不要冒险“咱们祖祖辈辈都都走不出这片沙漠，你一个毛头小伙子不要白白去送死啊!”

小伙子坚定地说：“我没有尝试过，你们也只是听说走不出这片沙漠，我一定要试试!”于是，他做好准备出发了。

小伙子白天休息，夜晚看着北斗星辨别方向赶路，终于在三天三夜后走出了沙漠。

管理启示

在企业管理中，一直固守着原有的工作思路，而不去开发创新，结果只有故步自封，日益凋落。因此，要想有所成就，就必须走出心灵的沙漠。