进入世界５００强的为什么是联想等

“杨元庆的‘500强心结并不浓厚，不想却坐在‘500强的第499把交椅；仅此而言，杨元庆就比海尔张瑞敏幸运了很多”(《赢家：杨元庆》，“双周新闻”，2008年8月5日)。

在最新的《财富》500强的排名中，希望进入的海尔没能如愿，没有提出进入500强的联想却进入了。为什么呢?

联想是依靠贸工技的发展思路发展起来的企业，现在依然如此。这种发展思路的竞争优势是对渠道精耕细作的能力。联想在中国市场中处于绝对领导地位，它的渠道处于饱和状态。联想要继续发展，它没有进行产品线的扩张，而是地域性的扩张，通过进入国际市场来满足成长需要。而进入国际市场存在着巨大的挑战与风险。联想通过兼并IBM PC业务的方式，完成了自己的国际化的道路。

在整合IBM的PC业务中，联想将自己在渠道上的组织能力成功地复制到国际市场中去，并且还将自己的这种竞争优势进行了优化，这样不仅降低了自己在国际市场中的经营风险，而且还进一步强化了自己的竞争优势，使自己的国际化成为可能。

海尔采取的是扩张产品线的方式来满足自己的增长。问题是海尔在电子消费类型产品中建立的竞争优势，不能够支持它在成熟的国际市场中的发展，也无法满足成熟市场中的消费者的需要，更不用说将成功的竞争优势复制到其他行业。这样它的国际化道路就特别的崎岖与坎坷，他需要时间与精力来平衡企业内部冲突与矛盾。同时，为了保持自己在中国市场中过重的知名度，海尔又不得不采取比较现实的手段与方式，强化自己的名气。一旦企业的经营成了维护自己名利的游戏，那么企业的经营也就已经背离了商业原则与商业规律。

所以，我们看到海尔这几年的发展几乎是在原地踏步，它遭遇的表面上是1000亿元销售额的“撞墙危机”，实际上是其经营思想出现了问题，以致它无法取得突破。这样海尔无法成为世界500强。

海尔的成功具有时代历史的局限性，联想的成功也具有历史的局限性。不过由于它们对自己认识的不同，对商业规律与商业原则理解的不同，这样它们的现在与未来自然不同，联想能够成为世界500强中的一员，而海尔却不能，这可能是种瓜得瓜种豆得豆吧!

——李冷清(浙江·杭州)

IT自由撰稿人

搜狐战略之转变：从市场追随者到市场挑战者

“在以高昂代价得到奥运大单后，搜狐的竞争力出现下滑。2007年，搜狐网站的点击率被腾讯网超出而跌出门户三甲……”(《争食奥运新闻大餐三门户集团围堵搜狐》，“封面故事”，2008年8月20日)。

2007年之前，搜狐业务多而不精，多元矩阵模式缺乏特色，他们在力求多元化学习的过程中，仅靠新业务赢得小利，缺少培养特色业务和创新特色业务的机会和能力，逐渐为个性化越来越鲜明的网民遗忘，慢慢退出互联网门户第一军团。

2007年后，我们看到一个有所反思的张朝阳，他开始重整业务，放弃唯唯诺诺的保守机制，利用奥运契机，打起战略反攻战，从战略上扭转局面。这个目标市场占有率仅次于新浪的传媒，狠抓奥运资源竞争优势和以往多元的矩阵模式，重拾搜索引擎的开发，打造新型自主研发网络游戏《天龙八部》和搜狗输入法，在技术上整合以往服务，推出搜狐3.0技术，全力打造一个超媒体。

这些技术看似与奥运无关，但确实是打好反攻战的实力保证。他们的收入和赢利给奥运广告赞助商多投资搜狐的信心和凭据，全面革新每个使用搜狐的网民的体验与记忆。

所谓养兵千日，用兵一时。革新后的搜狐进行内部结构优化整合、外部多元合作，创造竞争优势，攻击竞争对手，在全面差异化战略中，开始进行对互联网市场的新一轮挑战。综观搜狐当今时局，张朝阳在战略的转变中利用此番百年不遇的奥运良机，加以优秀人力资源再配以出色战术，势必将有一番作为。

——董依明(上海)

复旦大学2006级传播学