吞下通用，海尔不只是和ＬＧ的较量！

刘达霖

海尔在连续性的夺得2008年度中国电器行业“最佳关注奖”后，近日又再次成为诸家关注的焦点。美国通用电器公司首席执行官杰夫·伊梅尔特在出席商务早餐上的话，一语将海尔、LG和通用三家推上了家电领域的支柱位置。对于竞购通用电器的家电部门，家电行业、投资行业、金融行业……几乎所有的人一时间都盯上了这场硬仗！

值得赞赏的是，虽然如今结果未卜，但毫无疑问海尔在中国家电行业的实力不容小觑，在世界家电领域的地位也为中国家电行业争了脸面！而近年来，海尔高端的发展战略，也再次证明了一个问题，对于日新月异的市场竞争，尤其是国际化的发展战略中，在货币问题吃亏背后，中国企业则更需要有高端产品线来支撑良好的国际化发展，依赖传统的中国式的低价竞争，无异于螳臂当车。而高端策略的推出和产品的深入拓展不仅是企业快速避开国内竞争的有效路径，更是国际化生存的必杀技！

而通用电器家电部门的101年的历史毫无疑问是绝对的黄金招牌，其文化理念到产品影响力都有着绝对的地位和诱惑，正是基于此，才惹得诸多竞购者如此正面交锋，而作为近年来家电行业快速发展的亚洲来说更是众望所归。但瑞典的Electrolux AB、德国的Bosch、意大利的Indesit、韩国的LG和三星以及印度的Videocon，无论是哪个竞争对手，海尔所要面对的都无疑是一场以小博大的战争！

单就对说法最为集中的LG,我们不妨了解一下：一家拥有50年辉煌历史、年销售额高达730亿美元及全球拥有12万员工的领导世界产业发展的国际性企业集团，目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。美国《商业周刊》在评论中对其提到：“LG电子在全球市场拓展速度、产品线的差异化以及领导团队等方面表现卓越，缔造了电子业的一大奇迹，2010年成为世界三大电子企业对其并非难事。” 而我们的海尔却是：在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。对此，我们不得不担心，海尔能否赢得这场战役？

其次，在资本层面，海尔目前市值只有23亿港币，而通用估算的并购价格预计在80亿美元左右。不关事上面提到的那个企业机构背后都有着大PE支持，但海尔呢？是会学习联想对IBM的策略还是坚持一贯的海尔作风？

第三，吞并后的思考。中国企业并购国际巨头已经不是第一次了，但其中也不乏失败多过成功的案例，即便是当年的联想也是千夫所指，但庆幸的是联想想到了前面，准备到了前面，无论怎么说通过IBM都实现了它高端目的性的跨越之路，实现了一定程度上的质的飞跃。而海尔呢？吞下通用后资本如何运作？吞下通用后国际化如何变成海尔自己的？水土不服必然会出现，那是否又要面临人的问题、条件的问题、文化的问题等等……联想算是小成功了，而TCL失败了，海尔多年来虽然在国际市场取得了些成绩，也成为国人的骄傲，但也不得不慎重考虑这次蛇吞象行为背后的“长远大计”。

当然，如果能够吞并成功，无疑，海尔的国际实力应当有所提升，而国内第一把交椅的地位更是将从此无人能撼，企业的高端发展战略也可以国内国外双线并行快速运作起来。只是，上面所说的担忧我们不能不排除，而同时我们也相信，一向能够创造奇迹的海尔人砸了电脑，批量换了高管，吃了国际化的第一个螃蟹都地基无所撼动，希望这次也同样能够给予我们国人更多的骄傲和坚定！