许荣茂：看别人看不到的

【上榜理由】

2008年5月，《新财富》杂志发布500富人榜，许荣茂荣登第四。从1993年以2亿元资金投资开发旅游度假区到亚运花园、华澳中心、御景园……“许荣茂”这个名字，已经成为财富与成功的代名词。“5·12”大地震之后，他旗下的世茂集团在地震发生后立即向灾区捐助一千万港币后，再次出资一亿元人民币，向地震中受灾最为严重的乡镇捐建百家“世茂爱心医院”，许荣茂还成为了爱国热情与社会责任感的双重榜样。

平和的中医气质

自小不想出人头地的许荣茂，受到从医的父母对他的影响，选择了中医，然而这对他日后从商大有裨益。“中医讲究平和，不会为一些小事急躁。我觉得有一些人很聪明，但暴躁起来不考虑后果，这是做事业的大忌。”也因此70年代到香港寻求发展的许荣茂能平和地正视自己的生存状态：“我当时只会讲闽南话和普通话，所以从事中医没有先决条件，病人说什么我都听不清楚。”他打的第一份工是在药店里当伙计，只几天的光景，因为不能适应粤语，就又跑到工厂去了。

一个偶然的机会，他当上了证券经纪人。几经辛苦，有了积累后，他自己开设了一家金融公司。从1981年到1983年，两年光景他赚得人生的第一桶金。

独特的经营眼光

32岁的许荣茂身价已过千万，开始在资本市场上长袖善舞：“在金融市场我比较顺利。很多人第一桶金可能要经过长期的拼搏，我运气稍好一点。不过我对经济非常感兴趣，如今还一直阅读经济方面的书籍。”据属下讲，许荣茂对数字敏感，心算过人。

他的传奇也由这里开始。觉得还是做实业踏实的许荣茂，在80年代中期将资金投向纺织和成衣，在香港、内地开设工厂。

他最重要的人生机遇是在1989年。“这一年我转做房地产。以前做服装特别累，员工多，业务量大，但利润微薄。帮美国人做加工，等于为他人做嫁衣，成衣后贴上他们的标签，没有自己的品牌。这虽然也是实业，但缺少满足感。现在我们建一幢幢雄伟壮丽的大厦，既能美化城市，改善人们的生活，又给自己带来事业成功的欣慰。”

此后的10多年里，许荣茂南征北战，不管房地产形势是高峰，还是低谷，他的事业总能蒸蒸日上。他儿子许世坛将这一切归功于父亲的眼光：“他总能在别人看不到的时候看到。”当无人看好中国内地房地产时，1989年的他出巨资在家乡福建进行了一系列项目开发。然而当大江南北的中国房地产如火如荼时，他却携妻带子转到了澳大利亚搞起房地产。1994年北京房地产低落时期，他却大举进入，以至后来的高档外销公寓在北京家喻户晓：紫竹花园、亚运花园、华澳中心、御景园等等，但许荣茂这个名字却鲜为人知。2000年北京房地产再上高峰，上海正是低谷，他又力排众议地将投资转向上海，再一次证明他有自己独特的经营之道。

力抓机遇

业界普遍认为房地产项目很容易流行，也很容易被淘汰。对此许荣茂自有主张：不管在什么市场，只要自己做得最好，就有很多机会。“人生像一个舞台！一旦自己能扮演一个比较重要的角色，应该认真把握。我这个人只要看到一个机遇，都想尽量去抓住它。”

许荣茂认为，一个成功的商人不应仅仅只能制造优秀的商品，完善资金链条、掌控资本市场才是现代商业的重要部分。2007年，是世茂系的整合年：7月，许世茂出资约2.5亿港元将世茂国际(00649.HK)私有化；年底，将合计资产净值达76.7亿元的11个商业项目注入世茂股份，世茂股份则以向其定向发行6.3亿新股及约7.5亿元现金支付，交易总额达84.2亿元。此举扭转了世茂系“一强二弱”的尴尬局面。2008年至今，世茂再购4幅地块，总建筑面积共319万平米。目前，世茂已拥有土地储备总计划建筑面积达2650万平米，并分布于国内22个不同城市，可以满足未来5-6年开发需要。目前，世茂集团在中国开发的28个项目，分布于近20个城市，并拥有跨境及境外项目两个。

不忘公益

许荣茂先生人称太平绅士，一直以来十分关心并热心参与爱心慈善事业，一举夺得了2005年的由中华慈善总会倡导、中华慈善宣传年组委会实施的“爱心中国”首届中华慈善人物称号。其后又获得上海市“白玉兰荣誉奖”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、 “2005华商影响力100强”、“亚太最具创造力之华商领袖”等多项荣誉称号。蓬勃发展中的世茂，在其领军者——许荣茂太平绅士的表率下，积极参与社会公益活动。集团先后成立了“世茂慈善基金”、“世茂教育基金”、“世茂安抚基金”、“世茂红丝带基金”四项公益基金，基金规模数亿元人民币。2004年，世茂集团入选《福布斯》“中国慈善榜”，2006年再度上榜。

许荣茂说：“我们的目标是三年内成为中国最大的高档房地产开发商。”谈到成功之道，他说“我不觉得自己有什么特别的，只是比人家更投入、用心、注意细节而已。项目图纸我要一遍遍看，很多人觉得微不足道的小事，我们都认真去做。”