１８岁的百万年薪ＣＥＯ

胡　奎

没有任何IT行业从业经验，他仅仅依靠1首歌，几个创意，就仿佛阴差阳错地成了网络公司的CEO，而他原来为自己设计的是一条音乐创作之路。

18岁=百万年薪=CEO=张伯宏脸上时常写着孩童般笑容的北京男孩张伯宏，最近当上了上海某网络公司年薪达百万元的CEO。互联网将他的故事一夜之间传遍天下，有人说，18 岁的张伯宏书写了网络时代的一个“奇迹”。

张伯宏刷新了“80 后”创业的纪录，在他之前，25 岁的李想和高燃，24 岁的郑立和23 岁的茅侃侃是其中的明星。他们在近似于游戏的过程中建立起一家又一家大型的网络公司，谈论着资本运作，开着豪华跑车，像工作狂一般生活。

不过，与其他的“80 后”IT 新贵所不同的是，张伯宏没有任何IT 行业从业经验，他仅仅依靠1 首歌，几个创意，就仿佛阴差阳错地成了网络公司的CEO，而他原来为自己设计的是一条音乐创作之路。没有任何行业背景，张伯宏以学音乐的资历闯荡IT圈，唯一跟生意有关的经验，是15 岁时参加过某“少年总裁培训班”。出于尊重新CEO 的愿望，签约仪式在张伯宏创作的说唱歌曲中进行。

这个男孩身上究竟潜藏着怎样的过人之处呢？只有18 岁的他将如何担当领导一家公司奔向未来的重任呢？这究竟是一个伯乐识英才的传奇，还是网络时代又一场炒作的闹剧？

一个新商业时代的标志

在我看来，如果说这起聘任事件一点没有炒作的动机，那一定是欺人之谈。所谓“炒作”，换个正面的说法，就是广告效应，成本低而影响大的广告效益。随着“18 岁的百万年薪CEO”新闻出炉，张伯宏所在的公司一夜之间名扬天下，这样的好事，一般情况下，商人都只会想方设法去捞取，而不会故作清高的拒绝。

但是，我相信，如果将这起聘任事件仅仅看作网络时代的又一场炒作闹剧，则一定流于肤浅。持这种看法的人，大概在观念、思维甚至情感上很难接受一种事实：18 岁的孩子也能担任CEO? 也能年薪百万?

然而，为什么18 岁的孩子就不能担任CEO 呢？为什么18 岁就不能拿百万年薪呢？难道18 岁就注定应该老老实实呆在大学校园？

持有这种疑问的人，对商业和赚钱的问题一定有着一种复杂的近乎自卑的理解和情绪。以往的经验告诉他们，赚钱从来就不是一件轻松的事情，商业、公司、经营、管理意味一种复杂的技巧与能力。

然而，他们忽略了，人类历史上在各个领域都从来不缺乏少年英雄的故事。比如，甘罗十二岁拜帅、康熙14 岁亲政⋯⋯比起这些古代少年英雄治军、治国的传奇，18 岁当个百万年薪的CEO 又算得了什么呢？

这样的比较显然不能说明问题的本质。重要的是，伴随着一个个“80后”创业英雄的崛起，伴随着18 岁百万年薪CEO 的诞生，一个新的商业时代正在诞生。

那些在土地上勤勤恳恳、辛辛苦苦刨食的前辈，和那些从喧嚣笨重的机器工厂时代历尽艰辛打拼过来的财富精英们，对这个以互联网为棋盘的新商业时代，显然并没有做好充足的心理准备。虽然互联网已经出现十多年了，但我认识的不少配戴着成功与财富光环的商业精英并没有完成观念、思维与工作方式的转换，许多人依然理直气壮地拒绝学习使用电子邮箱。

创意、想象力、领悟力

“资本和技术主宰一切的时代已经过去，创意主导的时代已经到来”，早在上世纪末就在华尔街广泛流行的这句新口号，而这在今天的中国商界，依然是一个闻所未闻的新理念。尽管“从中国制造到中国创造”的口号算是勉勉强强地传到了许多人的耳朵里，但是，一些人显然没有懂得这句话背景的深义，正如一些天天使用互联网的人，并不懂得互联网和信息经济的真义。

虽然未经深入调查，但下面这些材料给我一个直觉：花100 万元聘用张伯宏的上海天实网络公司创始人江宇，有可能是一个读懂了创意、互联网、信息经济的真义的人。他表示，之所以敢下这样大的赌注聘请张伯宏，是因为“我太看重张伯宏的创意。”因为他的公司目前已不存在技术开发上的难题，未来的重心就是在作品中融入更多的创意。

那么，为什么18 岁的张伯宏会拥有价值百万年薪的创意呢？这个问题使我想起一位不知名字的哲人说过的话：如果把一个成年人的知识乘以一个六岁儿童的想象力，将会暴发出巨大的创造力。虽然18 岁的张伯宏不一定拥有多少知识，但是，他拥有80 后创业英雄们普遍具有的一个特质：敢想，敢做。张伯宏的音乐背景可能使他更好地保持了一种孩童般的想象力，而想象力是创造力之源。实际上，想象力是一个人与生俱来的最重要的能力，然而，它往往是技术化、工具化的教育模式下培养起来的IT 精英们最最匮乏的一种能力。于是，在这样一堆表情木讷、动作单调、缺乏审美趣味和创意的枯燥技术人群当中，由内而外散发着音乐般的艺术气质和想象力的张伯宏，无疑就变得奇货可居，如同稀世珍宝。

对于18 岁的张伯宏所面临的管理经验问题，江宇解释：“公司也早有打算，在作决定之前，我们对张伯宏仔细考察过，发现他对团队的管理和判断上拥有很不错的潜质，只要加以培养，他的管理能力不是问题。”

老实说，我欣赏这种考察和用人的方式。德鲁克老先生曾经说过这样的话：一个能够领悟到管理本质的人，即使没有丰富的管理经验和技巧，也比那些懂得许多管理技巧但却并不能领悟到管理本质的人，更能够成为一个称职的管理者，后一种人充其量只能是管理的技工而已。

18 岁的张伯宏可能比许多人想象的要成熟得多。他希望用自己未来几年的成就证明这绝非炒作。这个创业热情和新奇想法源源不断的少年，在前辈们面前保持着足够的坦诚和谦虚。这些使我相信，他具备了作为一名成功的管理者最基本也是最重要的一些品质。

“重新想象”！这是汤姆·彼得斯在几年前推出的一本厚厚的著作的名称。虽然这位管理大师在书里不知不觉地流露出对于未来新商业模式的无法掩饰的困惑，但是，他提出的这个命题，却是如此深刻而富有前瞻性。可惜的是，在我所接触到的有限的商业精英圈子里，真正关注到并理解这个命题的人，大概少之又少。对于这样一些沉浸昔日辉煌故事当中的精英人士，张伯宏似的后生的横空出世，未尝不是一件极好的观点撞击。

尽管我们还没看到张伯宏的管理才能和执行力，尽管他能否撑得下来还是个大大的问号，但是，这个18 岁百万年薪CEO 的出现，将来也许可以被视为一个新商业时代的标志。在这个新商业时代，一切成熟的经验还没有来得及定格，就似乎烟消云散了。重要的已经不是资本，不是技术，不是经验，甚至不是知识，而是创意，大胆而新奇的创决；而是想象力，儿童般的想象力；而是领悟力，来自右脑的领悟力。