北方重工：四好班子的建设之道

罗志荣　薛所文

编者按：目前，广大国有企业正在深入开展建设四好领导班子的活动，这是一项具有战略意义的重大举措。实践反复证明，国有企业要搞好，关键是要有一个好的领导班子，并在班子的坚强领导下建立一个好的机制，开发出好的适应市场的产品。而领导班子的问题，归根到底是组成班子的人的问题，是班子成员的思想、行为与作风问题。内蒙古北方重工集团的四好领导班子建设富有特色，为我们提供了具有启发性的思路与经验。

在今年7月初的一次聚会上，重庆铁马集团党委书记（内蒙古北方重工集团原党委副书记）刘德瑞颇有感慨地对记者说：“近年来北方重工有两件事是了不起的：一是被中国兵器集团评为‘四好领导班子——这是历届班子追求多年一直未能如愿的事；二是把董事会做实了——这件事不简单！”

7月14日至31日，记者奔赴包头，利用举办企业文化和创新企业党群工作讲座的间隙，对北方重工四大班子的几位主要负责同志进行了面对面的采访。期间不仅获益良多，而且深感其“四好领导班子”乃实至而名归，也理解了熟知企业运作的刘德瑞何以会发出“了不起”、“不简单”的感慨的深意。读者可从下面的采访记录中领略这个“四好领导班子”的建设之道。

班长要做团队的奠基石，不能做“一把手为主，其他人陪衬”的孤家寡人

7月17日上午，北方重工集团董事长、党委书记徐明和：

“四好领导班子”是大家一起努力的结果，是兵总对我们的鼓励。建设“四好”班子，关键是班子成员要找准定位，扮好自己的角色。作为董事长和党委书记，主要是要把团队的作用发挥好。领导班子的主要负责人要以身作则，做团队的奠基石，不做“一把手为主，其他人陪衬”的“孤家寡人”。

2004年6月，兵总宣布我们这届班子组建后，7月我们便按照新的发展战略目标，迅速对二级班子的干部作了大调整，200多名中干中有100多人的位置作了重新配置。当时大家有许多担心、不解，有的甚至断言北方重工会大乱。但我们一班人依然顶着压力，没有放弃，为企业新的发展陈兵布阵，作好组织和干部的准备。事实已证明这样做是对的。因为我们的调整是出于发展企业的公心。北方重工能从过去每年一个亿的增长，到上届班子每年几个亿的增长，再到本届班子每年10亿元以上的增长，打破思维定势的干部调整是重要原因。

当然，企业这两年的快速发展，也得益于上届班子打下了好的基础，形成了好的能力。成绩是靠两级班子带领广大干部职工艰苦奋斗取得的，陈树清总经理、孙德元主席、李建平副书记、李军常务副总经理、雷耀民副总经理等等同志，都干得非常出色，非常优异。成绩是大家干出来的，奖是由我代表他们去领的。群众评价：北方重工有一位开明谨慎的董事长，也有一位奋发有为的总经理，更有一个团结协作的领导团队。

企业要实现既快速又协调健康地发展，并做到可持续，要靠好的体制机制，所以我们按照上级要求，狠抓了法人治理结构的建立与健全，做实了董事会和监事会，使之有责有权有事做，一步一步地把现代企业制度的要求落到实处；要靠好的企业文化，为此我们大力培育以“和”为基石的接力文化，使之深入人心；要靠一支素质过硬、作风优良的干部队伍和职工队伍，为此我们狠抓了各级党政干部培训和职工培训，并使之制度化、规范化和长期化。一个企业的领导班子会换届，领导者会退休，但有了好的文化、好的制度、好的干部队伍，企业的持续发展就有了保证。

目前我们企业的趋势好、人气旺、前景广，班子的凝聚力很强，但愈是这样，就愈要在看到远景、有利因素和成绩时，看到不利因素和困难。头脑不能发热，不能浮躁。抓紧不等于蛮干。要保护好积极性，但不能急于求成。

上级越信任，职工越支持 ，我就感到发展既慢不得，决策也失误不起。我们已请监事会对2004年以来的投资作后评价 ，力求做到投资一项成功一项，不发生大的失误。

我们的和文化是和而不同的文化，不是一团和气的文化。班子成员对某些事情也有不同意见，但可以自由公开地表达出来、进行深入探询和讨论。这是彼此信任的产物，是民主和宽容的产物。这样做才会有集思广益。我们的接力文化是一种忠诚和责任文化。你接不好棒、跑不好棒、交不好棒，既愧对上届班子创造的条件和机会，又破坏了下届班子工作的条件和机会。从发展的长河看接力文化，他就不会太计较自己目前的职位，而是要无怨无悔地履行好各自的责任，完成自己的历史使命。我时常会在宴会中与年轻同志谈谈自己的成长经历和心路历程，以及对人生哲学的思考与感悟，试图以此为年轻干部的快速成长铺路。

“四好班子”的建设，要处理好经营管理与党建政工的关系。我们强调行政领导干部首先是党员，然后才是总经理或厂长。因为大型国企的经营管理工作是党的工作的一部分，你干的工作是巩固党的执政基础的工作，你必须要有党员意识和执政意识，以发展经济为中心，但不能削弱党建思想政治工作。为此，我们专门召开中层党政一把手参加的政工例会，解决党建政工中的突出问题。同时，也要求党群工作必须创新，党委书记和政工干部必须要有责任意识，要以出色的作为，成为企业经营管理的内行，真正融入到经济中心中去，真正发挥政治核心作用。经营管理、党建政工、企业文化建设、精神文明，我们都要争创全国一流的水平。

领导班子必须要有强烈的事业心和开拓意识。开拓就是要敢想前人没想过的问题，敢干前人没干过的事情。如果站着是死，跪着也是死，那就要挺起胸膛往前走，迎接前进路上的各种挑战。我们正在研究如何提前1-2年实现“十一五”规划的三五八目标，力争2010年实现120亿元收入的目标。我们知道这有很大的风险，但成在系统，败在细节，我们也在千方百计设法降低风险。为了企业的明天更美好，为了职工的明天更富裕，为了实现马总把20万吨钢水变成钢材的梦想，为了提升共和国的装备水平，我们班子成员都作了豁出去的准备！

我们这届班子十分重视学习。除了集体学习外，我本人也常在凌晨四五点钟起来学习，思考一些改革和发展中的深层问题。最近一段时间，我又重读了《矛盾论》、《实践论》和《人的正确思想是从哪里来的》等书籍。开拓创新没有现成答案，只有通过实践—认识—再实践—再认识，才能从必然王国走向自由王国。

对总经理来说，董事长和党委书记是教练，监事会主席是裁判

7月17日下午，北方重工集团总经理陈树清：

我们的领导班子配得非常好。徐董事长对企业非常了解、经验十分丰富，他作董事长对企业太重要了。如果说徐董事长是我们的教练，他的强烈的事业心和自我实现愿望深深地影响、鼓舞我们，遇到徐书记这样的领导，是我们的福分；那么监事会孙主席就是裁判，我请监事会经常监督我们、评判我们的工作。企业这几年取得的成绩是在徐董事长的领导下和监事会的有效监督下，我们这个团队共同奋斗的结果。

作为总经理，我执行董事会的决议，但我又是执行董事，我要把我的全部想法，与董事长充分沟通交流，把执行董事参与战略决策的意见与董事长及时深入地沟通。同时根据市场的变化，把经营管理的事情做好。

一个经营管理者，心态有多好，事业就有多好；心胸有多大，事业就有多大。

我热爱我的企业，了解我的企业，也了解自己可以配置和利用的企业资源。我对企业的感情是无限的，就像孩子吃母亲奶水的感情一般。不是我的能力有多大，而是我的企业哺育了我，是企业的环境、平台和几届班子的连续培养，使我一步步走到今天的位置。所以我对企业和培养我的老同志有很深的感恩报德之情。我没有任何理由不与班子里的老同志沟通好。企业的发展需要班子成员精诚团结，只要班子内部团结坚强，就不怕外面风狂雨骤。事实上，我们班子成员之间非常坦诚，工作配合非常默契。

一个人有了事业心，在任何平台上都能创造价值。领导交给我的任何任务，我都充满很大的畅想和抱负，根本不考虑适不适合我，事业心促使我勇往直前。我从来不把别人的优势当作阻碍自己前进的理由，从来不找借口，而是认为我有很多资源、很多优势、很多方法，可以把我的企业做好。

我从来认为一个好汉三个帮，即使你是一块好钢，又能打几颗钉？干成事业是靠团队的力量。在团队里，不比权大权小，重要的是把权力承担的责任、工作做好。一切着眼于企业发展而不是争权夺利。责任高于权力，团队精神高于个人奋斗。

我从来都用沟通方式处理任何事情。选进班子里的人都有很高的素质，出问题往往是沟通不畅所致，所以我主张并坚持用全方位的沟通解决问题。

我从来都尊重年长的同志，尊重能力。尊重即带有一种请求、请教的低姿态：请您帮帮我处理一些难题或重大的事情。通过尊重、请教拉近与老同志因年龄产生的代沟。每个人都有自己的专长，更好地发挥其长，班子的整体能力就会大于个人能力之和。

我从来尊重科学、实事求是，把理想与实际、未来与现在结合起来，不搞生搬硬套，结合实际走北方重工经营管理之路，才能更有利于北重的发展。

我为了达到目标，始终坚持以身作则，以此带领我的经营团队前进，并勇于承担自己的责任。我追求完善再完善，好上再加好，强调速度、精品。我比较严厉和急躁，有时还驳人脸面，但我从不记仇。

我的任期是3年，我第一年求好，第二年求快，第三年求长久。无论下届班子我是否连任，我已着手做“十一五”后期的规划：一是军民品协调发展的规划，二是人才培养的规划。

这几年我们抓了产品结构的调整、组织结构的调整和人力资源结构的调整，已取得了良好的效果。没有2004年的领导干部大调整，可能就没有现在每年10亿元以上的增长。过去你给他分任务，他就讨价还价要减任务，现在的回答则是“没问题！”接力跑要有干劲和活力，跑不动了就要换人跑。过去免掉的干部爱闹情绪、不上班，现在给了金色降落伞，他们反映很好，工作很敬业，经验也贡献出来了。

我们的企业虽然仍然困难，赢利能力还很低，在市场上比别人跑得更辛苦，每天都有紧迫感、危机感，但我对企业的未来发展充满信心。

对于经营管理，一是观念对头，二是把合适的人放在合适的岗位上去，三是分配制度公平公正，这三者结合起来，就能无往而不胜。

我们的班子是重视学习的班子，除了参加中心组等学习，我还订了许多书刊，并已取得了两个学士学位和一个工程硕士学位，现已被清华大学的EMBA录取。我还喜欢阅读《毛选》，读《实践论》、《矛盾论》和《论共产党员的修养》等。我读书是靠挤时间，出差路上和晚上抽空读。我还重视处处留心皆学问，比如在酒席间如果某人的一句话对我有启发，我就记下来。

优良的班子文化、班长文化， 是四好班子的核心领导能力

7月28日上午，北方重工集团监事会主席孙德元：

我们北方重工的领导班子，可以说是由最优秀的人员组成的，而班子的班长又是优中选优。董事长徐明和工作上很有思路，很有章法，讲话极富哲理，富有启发性。他当副董事长和党委书记时，与安富荣董事长兼总经理一起提出“和”文化，当董事长、党委书记时深化了“和”文化和接力文化。通过读书会的形式提出的“十一五”规划很有水平。班长当得很称职。陈树清总经理在经营管理上提出了一系列的措施和办法，思路清晰、措施得力、方法有效。班子其他成员的个人素质都很好。企业其它方面的变化，如产值增长、职工收入增加、产品开发等等，都得益于班子的坚强有力。

在班子的建设中，最重要的是企业文化，即以“和”为基石的接力文化。从班子、班长到普通员工，都发自内心地认同它、拥护它，因为这个文化反映了企业上下的愿望与呼声。企业文化建设的核心是班子文化建设。班子文化建设不好，班子就会分崩裂析，什么事也干不成。北方重工的班子与班长特别重视企业文化建设，并通过各种研讨会、读书会、集中学习、早餐会等载体，使“和”为基石的接力文化深入人心、生根开花。

这些年来，企业的领导班子脚踏实地，卧薪尝胆，为了维护企业的利益和员工利益，可以说是一种豁出去拼命干的感觉，一切以企业大局和职工利益为出发点，不讲过头话、不唱高调、不讨好上级、不迁就下级，严与爱相结合，不做沽名钓誉的事。班子成员中的批评与自我批评是认真的，不走过场。

我们班子在决策上是民主基础上再集中统一。一般是由分管副总和分子公司的厂长经理们先讲，然后再讨论统一意见。在董事会、经理层、监事会和党委会四套班子之间，尽管职能发挥、分工有区别，但大家的目标是完全一致的，最主要的是把沟通搞好，保持信息交流渠道的及时畅通。各套班子按照统一的思路和共同发展目标，既注重各自职能的有效发挥，又注重密切合作补台、相互支持配合。

监事会的职责，最终是为了维护企业发展，促进企业战略的实现，而非为了监督而监督。企业垮了，皮之不存，监事会之毛将焉附？所以，监事会要在大会上如实肯定董事会决策没有失误，经理层没有发生违规违法经营行为；总经理在大会上也如实肯定董事会、董事长的正确决策，监事会的有效监督。这样做不是事先约定、商量好的，而是从心里自然流淌出来的一种心灵相通，是发自内心的相互支持。董事会、经理层也支持和重视监事会的工作，对监事会通过审计提出的整改意见，都能认真听取、改进。

我认为北方重工四好领导班子建设，最大的变化就是班子文化和班长文化。这是班子的核心能力。这个文化的传承是企业持续发展的动力、源泉和福根。

副职要主动站在全局谋局部，才能当好班子里的最佳配角

7月15日上午，北方重工集团党委副书记李建平：

7月29日上午，北方重工集团常务副总经理李军：

一个好的领导班子里，既要有总揽全局的正职，也要有力能胜任的副职。作为副职，不是被动消极地服从指示与纪律，而是要能动地创造性地开展工作。如果把正职比作主角，那么副职就是配角。好的班子需要有最佳的主角，也要有最佳的配角。作为副职要想当好最佳配角，就要有全局观念与大局意识，并从大局和企业发展的整体中找准自己的角色定位，出色地完成自己承担的局部责任和使命，以推动系统整体的优化和战略目标的实现。一旦正职的决策作出，我们副职就会全力以赴，千方百计地完成目标任务，不讲任何借口，这样的班子就有执行力和战斗力。

北方重工的班子是有凝聚力的。在企业里，班子是核心，在班子里班长是核心。“和”文化是两届班子共同培育的，但本届班子又有不同的特点，董事长、党委书记徐明和是“和”文化的人格化体现——他有涵养、宽厚、包容、深刻。“和”为基石的接力文化既是对北方重工历史上曾因班子不和致败的沉痛教训的总结，更是徐明和从多年实践经验中总结与体悟出来的。和谐出人才，和谐出效益，和谐出经验，和谐出稳定，和谐出四好班子，和谐出团队竞争力。这是经得起实践检验的，不是专家笔杆子编造出来的。

在我们班子里，民主氛围、平等氛围很好。大家坐在一起，无论年长年轻、正职副职，其乐融融，不用恭维谁，感到自然放松。徐董事长、陈总经理、孙主席能赢得成员们的好感、尊敬，是因为他们也尊重、关心我们。工作是商量式的方式而不是强制命令式的方式，反促使我们自己倍加努力地工作、不愿懈怠。在读书会、研讨会、民主生活会上，大家都能畅所欲言地表达意见，不说假大空话，针对实际问题思考发言，使大家都受到鼓舞、启发。每日的早餐会，在家的班子成员自觉聚在一起，相互沟通交流，或请示汇报，或介绍各自分管工作进展情况，或介绍出差和外出开会中的见闻感受，形式简捷，没有批评指责，跟家里一样随意轻松，不会把饭吃得小心翼翼。这无意中消除了人际关系的距离感，产生了一种亲近亲切感。

针对具体问题，班子成员之间有时也有不同意见的争论。但各种意见都是围绕工作展开，而不是出于个人利益的各有盘算。在建立现代企业制度的探索中，做实董事会与经理层有一个磨合的过程，因为经营管理的链条和过程拉长了，但这是必须要做的正确的事情。经过讨论，大家也统一了认识：董事会的决策权、经理层的经营权、监事会的监督权、党委会的政治核心作用，最终都是为企业发展所用，都是为了企业的可持续发展。

好班子必须要有一位好班长。徐明和就是这样的好班长。做实董事会，建立健全法人治理结构，提前实现“十一五”目标的构想，是他带领班子的一种自我突破与超越。他以对企业长远负责的境界与胸怀，为后任者们打好制度基础与机制平台。由于他的法人代表的地位，又接近退休之年，他不带头突破，其他人一时是难以突破的。但他以无止境的事业追求，以平易近人的引导方式，以老大哥式的长者风范和高超的领导艺术，引领他的团队奋力向前。同时也培养了年轻同事们的心性、眼界与能力。在这样的班长领导下的班子里共同奋斗，让我们感到是一种难得的缘分和福分，使你不想努力都不行。

北方重工的班子成员都非常敬业。我们几乎没有节假日，加班加点是家常便饭。大家全身心地投入工作，并把组织的关怀送进员工的千家万户。融洽的干群关系，班子成员集体发挥的“其身正，不令而行”的行为示范作用，使员工与企业成为兴衰与共的命运共同体。

重要的是训练有素的人、训练有素的文化和训练有素的行为

记者采访感言：

在与北方重工领导班子部分成员的近距离接触和交谈中，解读其“四好班子”建设的真经秘诀，记者有一种深深的感动。他们那种渴望创业、渴望事业成功的激情，那种报效企业、报效员工、报效国家的忠诚；那种归功于人、揽责于己的谦逊；那种遇难而上、迎接挑战的勇气；那种居危思进，抢抓机遇的拼劲；那种融局部于整体，融小我于大我的胸襟；那种全局在胸、指挥若定的自信；那种直抒己见、和而不同的坦诚；那种分工合作、相互支持的默契等等；表明他们是由一批训练有素的人组织的团队。这个团队用以和为基石的接力文化规范自己的言行，并形成由人格化的个体组成的有机整体。这是一个不断学习的团队，一个不断开拓的团队，一个不断克服困难迎接挑战的团队，一个不甘落后、争创一流的团队。也许他们的目前成就还不够大，实力还不够强；他们前进的道路上肯定还会有坎坷和风险，但是，只要他们继续保持这种人的训练有素、文化的训练有素和行为的训练有素状态，其从优秀走向卓越的前途就是可以预期的。

本文没有过多谈及企业的战略和业绩、举措与方略，而是转述了从他们各自的内心深处流淌出来的智慧与情感，以及知与行合一的运作状态。他们的言谈质朴而真诚，但平实中有深意和新意，其所思、所想、所说、所做是一致的。

这或许正是北方重工建设四好领导班子的道或秘诀所在。

（责任编辑：任真）