推行“安全名誉组员”参与管理的实践

吴　林

近年来，福建三钢(集团)公司在钢产量和生产效益稳步提升的同时，不断加大安全生产投资力度，员工职业安全健康条件得到进一步改善，劳动安全的风险程度明显降低。该公司还在安全管理上著力创新，也取得成效。所推行班组安全名誉组员制度就是安全管理创新之一。

一、创新的提出

班组是企业的基层组织，它既是完成生产目标的主要承担者，又是安全生产的直接实现者，加强班组安全管理，是减少伤亡事故和各类事故重要的途径。三钢(集团)有限责任公司有员工万余人，分布在二十几个单位680个班组中。由于企业大、班组多、分布广，班组安全活动质量如何、实际效果如何，全看班组长工作责任心以及管理能力和水平发挥程度。虽然三钢开展“班组升级竞赛”、“创建安全合格班组”、“实现‘三无班组”活动已多年，但有的方法和经验未必适用于时下安全管理要求。如何在现有基础上管理创新如何加强企业基础安全管理一直是我们安全管理创新思考的问题。2001年起，，我们在班组中推行了安全名誉组员管理活动。

二、目的和作用

安全名誉组员由副科以上干部担任。他们相对管理层次较高、了解情况较多，参加班组安全活动有利于组织和引导活动方向，提高班组安全活动质量。通过安全名誉组员这种形式，能够让各级领导干部更多地了解基层安全生产情况，更多地担负起安全生产责任。在班组设立安全名誉组员，还可以较好地贯彻上级的安全生产方针与政策，措施与要求；收集基层班组安全生产信息，协调和处理跨班组、跨单位涉及安全生产的事宜。比如统筹安全教育、安全隐患整改、事故处理协调等，起到上情下达、下情上达的作用。安全名誉组员还可以随时发现安全生产中的好做法与典型事例，及时总结经验，加以推广。

三、基本形式与活动内容

行政副科以上领导干部要至少在一个班组担任安全名誉组员，参加班组的安全活动，并将活动情况写入班组活动台帐，注明日期，签上自己的姓名，以便自觉接受班组成员监督，接受分厂(分公司)或公司安全检查组的检查，参加班组的活动情况还要作为领导干部任职内履行安全责任的考核依据。

安全名誉组员介入班组安全管理，主要有参加事故分析会、事故预防措施和隐患整改的优化讨论、了解隐患整改的落实情况、各项安全规章制度执行情况和员工对安全工作的要求：及时通报安全生产情况和节假日、特殊气候条件的安全要求；引导员工正确认识安全教育、岗位技术培训、现场安全、劳动纪律检查、职业健康体检等工作的重要性，使安全管理工作具体化，人性化。安全名誉组员的活动，不仅限于会议的形式，工作之余，安全名誉组员要随时下到自己的班组走访，了解情况，交流思想。

四、实施的效果

一是增强了企业行政干部的学习自觉性。安全名誉组员去班组参加活动，就要有所准备，要对班组岗位及员工有所了解，对生产工艺大致过程和可能存在的危险有害因素有一定程度的知晓，对班组近来安全生产状况有比较清楚的认识，要掌握情况并解决问题，就需要安全名誉组员加强安全学习，在提高安全管理水平的同时全方位提高企业管理素质；二是提高了安全名誉组员解决安全生产问题的能力，并反作用于自己所从事的行政工作。在三钢的安全管理中，曾经就采纳过一位安全名誉组员提出的消防安全隐患的建议，即“安全环保1-1”活动。它做法是：全公司安全、环保干部每人每月要找出一条事故隐患，并且通过整改消除掉这个隐患，实现“1-1”的零缺陷管理目标，这一条建议，在三钢的安全生产中产生了积极的影响；三是在安全名誉组员的参与指导下，班组安全管理呈现规范化，安全活动的质量和水平有了极大的提高。三钢连续几年实现无重大火灾、重大设备、重大厂内交通事故；轻伤及险肇事事故也逐年减少，重伤以上事故控制在0.35‰以下，安全生产指标好于同类型企业。取得如此成绩，推行安全名誉组员活动是功不可没的。