告别没有发展的增长

徐莉芳

2006年以后的中国，怀揣“为了好而决定放慢”的决心，坐拥3．2亿新生代消费群体变革式的生活模式，加之全球市场壁垒渐次剔除，消费霸权已经确立，又好又快的中国新面目，无非取决于技术与细节了。

改革开放28年来，中国习惯于快了，以致于在过去的3年中，中国政府点刹这辆全球排名第四位的经济列车的过程显得曲折反复。当刚刚结束的中央经济工作会议决定将政策指针从“又快又好”调整为“又好又快”时，意味着中国最强的声音已经产生，这个声音就是，决定放慢，她的目标把“好”放在第一位——中国经济的增长质量开始决定未来的速度，未来的一切决策都将围绕着这个目标展开。

快与好之间的距离

回首2006年，我们欣喜地看到，许多“中国价值”成为闪亮的“世界价值”：工商银行、中国银行摘取了全球IPO(首次公开发行)规模的冠军和亚军；中国移动超越沃达丰，成为全球市值最高的电信公司；内地A股市场的上涨幅度领先全球；中国外汇储备突破1万亿美元大关……这些成就让全世界日益感受到来自中国的温度，“Chinafever”(中国热)已经是一个不折不扣的事实。

不过，宏观的数字与真实的感受并不总是划等号。数字是一种关于增长的描述，往往并不能描述发展的状况。发展，更多是指基于内涵的成长。例如，2006年中国的贸易顺差截至11月已达到1570亿美元，这听起来令人兴奋，但是当你了解到顺差大部分来自加工贸易时，多少就会有些沮丧。统计数字显示，2006年1到5月，中国外贸总顺差838亿美元，其中加工贸易顺差就占76％。给外国品牌做加工车间，虽然得来的贸易顺差很高，但中国真正的所得只是低廉的加工费而已，而且还没有将环境的耗损算入其中。

没有强大的自主品牌，中国就无法从贸易大国走向贸易强国，就会在国际贸易摩擦中饱受挤压，朝不保夕。但建立品牌是一个系统工程，需要时间和耐心。比如，韩国高丽人参(园参)在国际市场上的交易价格是中国产人参的10倍以上，这固然与韩国长期树立“韩国人参公社”的品牌有关系，但不能忽略的是，韩国进行了多年的科学栽培和经营，在农田土栽培、对园参的农药和化学残留物的有效控制等方面，相较于中国已经取得领先。中国企业习惯于追逐近功速效，看起来跑得很快，起点低，品质方面就不能保证。所以，尽管数量上得很快(中国有170多类商品产量居世界第一)，但是价值却上不去，缺乏世界级的出口品牌。

快专业化也会失灵

对以国内市场为主导的企业来说，2006年也有许多败局上演。以前，走多元化之路的企业容易失败，但在2006年，地产业的顺驰、医药业的华源、东盛纷纷遭遇危机，它们的专业化为何也会失败?

以东盛为例。2006年10月31日，在上海证券交易所上市的东盛科技公告称，截至9月30日，东盛科技大股东东盛集团占款11．39亿元，二股东东盛药业占用4．49亿元，累计金额达15．88亿元，相当于东盛科技上年末经审计净资产的347．58％。同时，东盛科技还对外提供担保95634．83万元。此公告一出，东盛科技连续5天跌停，危机就此爆发。

10年前，东盛还只是一家小型医药企业。1996年12月，郭家学以680万元兼并陕西省凤翔县陕西卫东制药厂，这是东盛的前身。随后，公司大规模并购扩张，并通过并购成为中国医药市场的龙头之一。有关统计数据表明，郭家学近年来用在并购扩张方面的资金总额在14亿元左右，资金成本按8％计算，每年支付的利息就高达1．12亿。

但是，研究表明，东盛科技2002到2004年每年的净利润只有3000万元左右，按东盛集团占有的53．04％权益比例计算，所得不到1600万元。潜江制药是2003年东盛用2．08亿元收购了29．51％的股份，包括收购相关成本实际动用资金在2．2到2．3亿元，每年支付资金成本为1800万元左右。而2003、2004年，东盛集团从潜江制药中分享的利润只有273万元、258万元。

通过贷款或利用上市公司融资，收购兼并，东盛构筑了一个庞大的王国。但是，这个王国却没有多少利润产生，一遇到资金链上的风吹草动就难以为继。这种增长方式充满着脆弱性。面对挫败，郭家学自己总结说：“作为一个企业家，在企业的发展中要树立科学发展观。根据企业自身的资源状况，量力而行，保持自身企业的持续、健康、长期发展，你能把自己的企业发展成增长10％的企业就是好的，不能说年年翻番，那样是非常不正常的企业……”

在一个行业中，如果许多企业都在追求数量增长和速度增长，其结果必然是产能过剩，过度竞争以及价格战。国美电器在经销各种家电产品时发现，只有索尼和西门子等很少外资品牌能坚持“恰当的增长”，“保守的增长”，把利润放在规模之上。它们能够控制节奏，宁可让市场有一定饥饿，也决不牺牲利润。而中国品牌最习惯的就是“上量”，为了上量，最常用的办法就是低价促销。不断的价格跳水，使消费者的心理预期总是“更低”，而不是“更好”。

今天来看中国经济的问题，几乎所有的官员、学者和企业家都承认，要害有二：一是在投资、消费和出口的“三驾马车”中，过于依赖投资，内需没有很好启动，进口作用发挥不充分；二是在经济增长方式上，依然没有走出高投入、高消耗、低附加值的道路。从宏观角度看，中国消耗了全球总资源量的大概12％和一些重要资源的30％(全球31％的原煤，30％的铁矿石，27％的钢材，40％的水泥)，只创造了全球GDP的4％多一些；从微观角度看，在以销售额计算的；财富500'排行榜上，2006年中．国已有22家公司上榜(其中内地有19家)，但在世界品牌100强中，中国还没有实现零的突破。投入很多，规模很大，但产出的效益和价值不高，国际竞争力不强，可持续发展能力不够。

那么，出路何在?刚刚结束的中央经济工作会议提出了“四个着力”，即着力调整经济结构和转变增长方式，着力加强资源节约和环境保护，着力推进改革开放和自主创新，着力促进社会发展和解决民生问题，推动经济社会发展切实转入科学发展的轨道，努力实现国民经济又好又快发展。

另一方面，把“好”放在“快”之前，显示了一种决心，也是对诸多“快而不好”现象反思的结果。快，是增长；好，是发展。慢工出细活，出好活。而我们的地方官员和企业家们，是否做好了“为了好，不怕降速”的准备呢?

实现上述的目标的方式也被明确下来，就是启动内需。其实，这项决定正值一个好时候。全球化的经济，全球化的中国，需求渐渐确立起她的霸权。在中国，1982年至1998年出生的总人数已经接近了3．2亿，也就是说，到2008年；左右，这个新生代将成为中国消费的主力军。这批巨量的中国新生代消费者，伴随着中国在现代工业化的列车上一直疾驰，始终分享着快中国给他(她)们的荣耀和自信，他(她)们追求自由与个性，不喜欢传承于农业社会或者计划经济模式下的储蓄习惯，他(她)们追求消费行为带来的舒适便利和品牌个性。

2006年以后的中国，有了如上这个新生代生活模式的对应与支持，下面的日子，无非取决于技术和细节了。