李一男：迷失机会

如果说，2006年还有人在机会中迷失的话，此人非李一男莫属。

6年前，李一男离开华为，那时激励他的正是机会主义。少年得志，学业有成。毕业顺利，迅速进入成长期的华为并如坐上火箭般地升迁。这一切都令年轻的李一男以一种天才少年的形象享受着如日中天的自负与自傲，直到他选择机会创建港湾，这应该是他第一次走上机会主义的道路。

如果说当年那个年轻的华为“接班人”已经放弃即将到手的按部就班的接班机会，2006年的他就是被人冠以“好马也吃回头草”的形象重回老东家——公司被原东家收购，自己也第二次踏进“同一条河流”。这是9月11日，原港湾网络CEO李一男回到华为公司上班，并出任华为副总裁兼首席电信科学家。这一着棋，或者可堪机会主义的选择。

如果说，6年前任正非“养敌”成功，使得李一男成就了“出走创业”的典型故事。6年后，任正非将功补过，成功纳降旧部。然而，对于李一男来说呢，回归到底是机会主义的胜利，还是失败呢？显然，回归显示了李一男的成熟与韬略，与其两败俱伤，不如保存实力，等待机遇。

6年前，关于李一男与任正非更像是一对父子的表述相当普遍，对此，好像李一男并未给予否定。6年来，关于这对“父子”俩的明争暗斗就一刻也没有停止过。“打港办”也好，超越华为也好，掰手腕的竞赛一直持续了6年之久。

这期间，港湾通过收购迅速扩张，甚至与华为在部分产品线上形成竞争，并一度有上市的希望与可能。然而，姜还是老的辣，父与子的较量最终以“父亲”的收编而告终。对于这种看似双赢的结局，媒体给出了五花八门的形容：扑朔迷离、冰释前嫌、惨胜如败、释嫌纳降、纳什均衡、权宜之计、韬光养晦、貌合神离、既往不咎……看看如此丰富的词汇，也许会让人感到没有一个人搞明白了李一男的机会主义到底在2006年下出了什么棋？

有人认为，港湾不是被华为打败的，摔跤恰巧是因为自己绊倒了自己。由于技术出身的李一男不善于管理，导致公司内部管理不力，最终失控，在华为的强大外力挤压下，能被收编已经是一条不错的后路了。那么李一男呢，在经历过这场被外界称为足以让一个年轻人成熟甚至练就韬光养晦之技的事件后，李一男下一个机会主义是什么呢？回华为接班，还是卧薪尝胆，准备下一次启航？

其实华为港湾之战本就不是一种双赢，一定意义上双方都有损失，只不过老谋深算的任正非下棋想三步，早已经为此做好了计划：那就是打倒“心腹之患”，收编一个年轻人的雄心。

从机会主义的市场上，港湾本可以继续收获利益的蛋糕，不过，与老东家的战斗结束在决斗之前还是令很多人满意的。

2007年，对于任正非和李一男来说，最大的迷局是能否再度合作，“叛变的孩子”能否重获信任，迷失在机会中的年轻人能否再一次找到机会主义的天空？