王强：舍得之间成伟业

刘曦冰

王强：山西力洋人力资源管理顾问有限公司总经理

成功路径：

大型国企科长=>民企高级打工=>服务业人力资源经理=>人力资源管理顾问有限公司总经理

个人描述：

专注：专注产生优势，一旦作了选择就不轻易改弦更张。

坚韧：漫漫人生路，困难何其多，坚韧是度过艰难时分的法宝。

学习：急速变化的社会，要求我们学得快，用得活。

挑战无处不在

有志者，事竟成， 破釜沉舟，百二秦关终属楚；

苦心人，天不负， 卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

———蒲松龄

“冬天已经太久，春天不会远了。”用标准的普通话，王强道出了自己的开场白。与此同时，在他宽阔的脸膛上，我也找到了那被人称为“王氏招牌”的憨厚笑容。

一米七五的个子，方方的脸膛，魁梧的身材，有力的步伐。

王强的举手投足给人以稳重的印象。他的朋友如此描述他：“他说话慢悠悠的，但很有逻辑性，常常让人感到有一种不屈不挠的力量。他也从不对人发火，好象任何事情都在他的掌握之中一样。”

但是，就是这样一个人，往往做出出人意料的决定。当初毅然从现在看来还是很多人削尖脑袋想去的煤气化大型国企行政部门辞职，去给民企打工。王强二话没说，选择离开了这棵大树。“新的东西，会带给你新的挑战。民企，就是一个新起点。你会感觉，所谓的挑战无处不在，这是种乐趣。而且每来到一家企业，你就必须帮它不断地取得突破，必须帮它显得与昨日不同。当然，最好的结果是，在你帮助企业进步的同时，自己也在不断地取得进步。”

熟悉王强的人，特别是他现在的同事，都知道他是一个喜欢接受挑战并且不断挑战自己的人。他喜欢打乒乓球，这一爱好得益于他从小的体育基础，在常年的体育锻炼中，虽然太苦，但他还是坚持下来了。说到乒乓球，他平缓的表情一下子生动了很多，“为了练好乒乓球，有一个国庆假期，我看了七天录像，反复琢磨每一个扣杀、推挡的细节，并且坚持每天挥拍数百次。邓亚萍之所以是世界冠军，就是因为她每天能坚持挥拍数千次之多。所以，没有无缘无故的成功，我苦练球技也是为了磨砺心志。”

“说到挑战，是因为我对自己的现状不满意，总觉得自己的发展太慢了，却总是找不到突破口，所以就在变化中寻求一种平衡，一种不断超越自我的感觉。每当面对一种困惑和迷茫时，我也会想到逃避，但瞬间的转念后是更坚定的面对。”

无疑，王强的今天得益于多年来的“卧薪尝胆”，用他自己的话说是“苦练内功”。这一切意味着什么？意味着很强的心理优势、很大的一笔思维财富、很顺畅的一种经验惯性。这足已让他轻松浮出水面，翱翔于智慧的蓝天。

“商者无域，相融共生”

“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”

——韩非

王强最喜欢李嘉诚“商者无域，相融共生”的经营理念。

“对我来说，商者无域是集中更多行业的信息可以看到更多商机，信息量多了以后不见得有商机就一定要去做，但你可以发现里面很多共同之处和共通的理念，只是所做的项目不同而已。每个行业不可能天天好也不可能天天不好，你来回跳就是个投机者，因为你没有把它作为自己的基业。”

正是源于这种相融共生的理念，在经过十几年的商者无域，王强选择了用一己之力联合他的团队，为更多的商者提供服务，同时也实现自己从小以来那个“管人”的夙愿。比如目前正在做的山西亚鑫煤焦化有限公司和山西国土宾馆。

因为有大学时期的班长、国企的科长、酒店的总经理、大型民营企业集团的人力资源经理等工作经历，王强深深体会到“管人”的重要和复杂，同时也引发了对“管人”的极大兴趣。

“我曾在北京工作过一段时间，感受到了山西在人力资源管理方面的差距。山西民营经济发展落后的原因很多，在我看来，人力资源观念落后以及人力资源管理技术的落后是重要原因之一。在山西，高水平的人力资源专业工作者少之又少，因此，自己与另外两位合伙人创办了‘力洋人力资源管理顾问有限公司。目的是为了能做自己喜欢做的事情，为那些需要提高人力资源管理水平的企业提供专业化的服务。

“2004年初，我为一家民营企业集团招聘人力资源专员，当时报名的有40余人，我经过反面考核，最后选择了一名有很好人力资源工作潜力的女士。此后，一年多的工作中，我为其作了比较明确的职业规划，说服其报考了人力资源管理师。现在，该女士已被本市一家全国连锁销售公司挖去做人力资源经理了，其薪酬也成了原来的3倍。她现在的市场价值证明了我当初的眼光很准确。这个例子还说明，企业选人是非常重要的，要用专业的选材方法把那真正有潜力、有长远使用价值的员工选到企业中来，以提高企业员工整体素质层次，获得人力资源优势。正如‘下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智所言。

“现在很多企业非常重视对外攻关，花很多精力忙于找项目，找关系，但不重视对内攻关——对员工实施科学的管理，对员工的需求关注较少，更谈不上为员工的职业生涯规划管理，其结果是：企业对员工的不关注，换来员工对企业的不关注企业对员工的短打算，换来员工对企业的短打算。在企业遇到困难时，员工第一选择就是离开。

“有的企业发展很快，规模扩张也很快，但人力资源管理却滞后。企业发展了，人力资源管理的观念和政策也应随之做出调整。但相当一部分企业对此却是迟钝和犹豫，导致对外吸引不来人才，对内留不住人才，最终，严重影响了企业的发展，甚至给企业发展造成了停顿。

“所以，好的企业应制定一套系统化的培育人才、吸引人才，使优秀人才能脱颖而出的激励机制，以满足企业高速发展的需要。而我们的工作就是为企业提供实用的一整套的“选、育、用、留”人力资源解决方案，并且对接受咨询的企业进行跟踪辅导半年到一年的时间，帮助企业掌握方案精髓、管理技术和方法。为保证服务的专业水准，公司还请了北京和本省的10位人力资源管理和战略管理专家。”

这就是王强的理想，一段将“小我”放大成“大我”的艰难跋涉历程，一种一滴水也要折射出阳光的专著精神。

舍得之间成伟业

“大方无隅，大器晚成，

大音希声，大象无形。”

——老子

做企业经营必须树立正确的“舍得观”，舍弃是获得的前提。

王强是无懈可击的好学生：从小学到大学，每年都是班干部，而且还是个不错的中长跑运动员，曾在太原市中学生运动会上取得过800米第二名的好成绩。在所有走过的民企中，他都以一种“归零”的心态来做人和做事。在金海岸俱乐部、山西晋城金易来大酒店工作的四年中，从熟悉的行业到陌生的酒店服务业打拼，就是源于自己敢于放下自己，再重新出发的“归零”态度。当然还有一种叫“德商”的利器，“小胜凭智，大胜靠德”，这是常挂在王强嘴边的话，因为“德”是制服人心的最佳利器。“想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有‘德商绝对不行。” 一直到后来的山西同源房地产商务有限公司、北京赢众世纪投资顾问有限公司和太原某大型民营企业集团人力资源部经理，直到有了自己的力洋人力资源管理顾问有限公司，王强都是这样一步步走来。正是有了每一次的“归零”，才有了现在的“坦途”。

问到为什么要放下成熟的果实，再去撒一粒种子。王强不急不缓、平静地说：“我放下的是茶杯，拿起的是茶壶。撒下的是希望，播种的是理想。因为我想做自己最想做的事，帮别人做，可以做得很好，但成就感少。”于是民企少了一个职业经理人王强，商界多了一个力洋人力资源管理顾问有限公司总经理。

正是在这种市场前沿的不断锤炼当中，王强找到了自己的位置，越来越清晰地看到了他所属的人生坐标。

不管是做人还是做事，当纵观王强的成长轨迹时，会发现他虽不是一飞冲天，但却平缓而坚实，就像缓慢而呈上升态势的绩优股一样，在不经意之中信步走来，不断地让你看到希望。

“我不怀疑自己聪明，有独到的悟性，可以一下子抓住事情的根本，我可以看到所谓捷径，但我有时宁愿绕着弯子走路，因为我一直喜欢坚持一点——自己的感受最重要。我是一个固执的人，认定的事情一定要去做，去坚持。我有三个信条：一个是“苦其心志，劳其筋骨”，一个是失败乃成功之母，再一个就是过程比结果更重要。在民营企业已经十几年，我是在坚持中改变自己才走到了今天。这种坚持很微妙，我一直在不断总结和调整自己，过去拒绝的东西我也会接受，但接受并不意味妥协，这只是一种策略上的调整，我认为我能主宰自己，在这个基础上改变，等待下一个飞跃。”

我想，不仅仅是王强，其实任何人都有内心深处的两面性，在不停的转换角色中寻找自我的平衡，在寻找平衡的过程中，坚持我们由来已久的那个叫“理想”的东西。