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新闻集团借壳青海落地全国

新闻集团以“借壳”方式插足偏于一隅但却可以全国落地的青海卫视，并试图控制广告经营权以与老对手维亚康姆角力中国。

——早在去年9月，团中央网络影视中心就以一年3000万的价格悄然介入了年广告收入仅2000万元的青海卫视的经营权。现在，由新闻集团、团中央网络影视中心等几家单位共同组建了一家合资公司，负责青海卫视的广告经营。

新闻综合频道出身的青海卫视日前正式改版亮相，比如星空制作的“校园封神榜”在青海卫视就基本能同步看到，只是频道包装不一样。

——在中国电视媒体尚来全面开放的时段，这是外资第一次真正深入中国电视传媒的第一线，因为获得了广告经营权实际上就是部分获得了包括内容在内的媒体控制权。

2004年中国传媒业最大的突破，无非是允许外资以不高于49％的股比进行合资影视制作的曲线发力。44号文件发布后，索尼、维亚康姆已纷纷成立中外合资影视制作公司，凤凰卫视也正与河北、山西两台进行协商，与新闻集团如出一辙，准备“借壳”落地。

——国际传媒巨头在华的竞争似乎可以视为一场策略的竞争，尽管现在还难分伯仲，但来来究竟是如雷石东所说的“内容为王”还是默多克所提倡的“渠道至上”就很难预言了。

盛大收购新浪：揭开互联网由门户转向服务的序幕

近日轰动中国互联网的一件大事，就是盛大收购新浪19．5％股份，成为新浪最大的股东，美国纳斯达克股市数据显示，盛大的股票价格几乎上涨了三倍，使盛大的市值达到了30亿美元。

——2月22日，新浪董事会为抵制盛大公司收购而抛出股东购股权计划，俗称“毒丸计划”。原本被外界普遍看好的中国互联网第一收购案也骤然转为“收购战”。

如果盛大入主新浪成功，在游戏领域将与网易展开更为激烈的竞争；而在门户内容方面，搜狐与新浪一贯是竞争最为激烈的对手。

——盛大网络对新浪股权的收购将改变三大门户网站均衡的现有格局，在未来一段时间内直接导致门户网络走向衰落，取而代之的将是服务网络的兴起，我国互联网也将可能从门户时代过渡到服务时代，形成以网络游戏、即时通讯、电子商务及搜索引擎共同支撑的网络“黄金时代”，这一时代已为期不远。

英国《金融时报》称，出现盛大和新浪联合体是一个偶然，而产业融合本身则是必然。盛大要想成为互联网的霸主，必须同时拥有网络游戏、新闻、短信和娱乐产品。

——虽然微软的中国互联网战略尚未启动，但其手中已有的资源正好可以和新浪＋盛大形成的优势互补。此举意味着陈天桥在与微软的博弈过程中掌握了更多的主动权。

博采：编辑权力下放内容自动聚合

1月26日，博客中国正式推出“博采”服务。如果说“博客”让每个人成为“记者”，那么“博采”则让每个人都能成为“总编辑”。

——这项被称为Blogmark的“新型服务”为所有用户提供了从个人收藏、单个分类，到最新资讯、热门话题的多种服务。在这里，每一个人收藏的信息都能被其他人看到，而同时也能平等地分享别人的知识成果。

“从今天开始，我一手是博客，一手是博采，做个幸福的网民。”

——博采网站除了网站维护人员外，几乎没有什么专门设立的编辑。信息由用户贴上标签自动分类，然后自动聚合为网站内容。从这个角度讲，所有的网站用户都是博采网站的编辑，使网民第一次拥有了完全的自由。

博采类网站信息很容易被搜索引擎找到，用户数量和内容更新量往往也大得惊人，广告往这里一链接，曝光率提高了很多个数量级，而进入门槛很低，只要注册就可以。

——业内人士因此表示，“博采的出现，可能给网络广告提供了免费的空间。”

央视编外人员公司化管理改革：捅破“玻璃天花板”

央视人事改革是在中央深化文化体制改革的大背景下，主动应对国内外媒体的强力冲击，为继续保持并提升人力、资金、品牌、频道资源优势，实现跨越式发展，而进行的自主变革。

——“一个组织的内部变革与全社会的改革是可以互相促进的，这就是央视人事制度改革的社会价值。”央视人事办主任杨晓民如是说。

这次改革主要解决了编外用工的劳动关系、薪酬货币化透明发放、基本社会保障三个核心问题，建立了台聘职工和企聘制职工两种用工制度，搭建了一个从人员招聘、考评、培训到辞退的一体化的编外人员管理体系，简称“三二一”工程。

——以实行公司化管理为突破口，撬动了编外人员最为关心的身份问题，劳动报酬、社会保障、档案存放、职称评审等一系列问题都将一一迎刃而解，企聘人员各种权益将得以保护。

“公司化管理，意味着电视媒体管理进入市场化运作，更为关键的是，公司化管理将给所有工作人员提供一个平等择优、公开竞争的平台。”

——这里所指的平台是，按照央视出台的新规定，只要在央视连续工作3年以上、具有大学本科以上学历的编外人员都可参加栏目制片人竞聘，它捅破了通常所说的“玻璃天花板”，掀起了央视人的心灵风暴。