我是这样剥削员工的

志　弘

一位化名胡军的中年男子在担任私人企业人力资源总监的４年多时间里，通过各种手段剥削初入公司的员工，为公司“节省”支出上百万元。如今，他觉得非常“不安”而又难以自拔。

老板授意：“节省点工资开支”

胡军先后在几个大中型私人企业打过工，凭借资历、经验和处世能力，很快得到了老板的赏识和重用，从担任办公室主任、行政人事部长干到总经理助理、人力资源总监。

“戴上人力资源总监帽子的那一天，老板就找了我谈话。”胡军回忆起４年前的经历，显得很痛苦。

“当时老板很直接，对我说：‘既然我提拔你做总监，也就不把你当外人了。现在公司６００多员工一个月的工资开销在１２０万元以上，下个月要还银行贷款，资金很紧张，你动动脑筋，想办法节省点工资开支……”胡军回忆，老板还给了他两个前任人力资源总监留下的“绝招”：一是多招应届毕业生，用完就“开”，二是克扣员工报酬。

在得到老板授意后，胡军开始一步步实施他的计划。

周密计划：暗藏陷阱等你钻

“首先，每年我都会通过招聘会招来大批应届毕业生。因为给他们承诺的待遇不错，这几年招聘都很成功。”胡军说。

“然后我重新制定了劳动合同。招聘员工本应签订国家统一印制的劳动合同，但我要的是偏向维护企业自身利益的格式合同。我挖空心思，制定出９大章、５０多条。在这些条款中，要求员工（乙方）履行职责的强制性条款就占８０％—９０％，而企业（甲方）应履行的职责只是象征性地占１０％—２０％。”

拿着公司的劳动合同，胡军解释道：“像第２条，规定因工作需要员工工作时间应延长，但合同根本没提加班费；第５条，规定员工当月工资在次月中旬发放，如果员工离开公司那么就有半个月甚至更多的工资被扣发；在合同条款的最后有一句话必不可少，那就是——若员工（乙方）工作中出现失误或差错，公司（甲方）有权无理由辞退。怎么才算失误和差错，并无界定的标准，完全由老板说了算。”

“当然，我还配合了其他手段，像聘用员工时尽量不提签订劳动合同，能不签则不签；不执行国家每周５天工作制，而是每周工作６天；社会保险能不办则不办，能拖就拖，政府有关部门如果来查问，实在拖不过也只是按企业员工总数的１０％—３０％办理，其余的可以用签临时合同或兼职合同来应付。”胡军说，即使是这样，来应聘的毕业生还是源源不断，而且来了以后无不拼命工作，很多人不提、也不敢提加班费和补休，一天工作８个小时以上的现象非常普遍。

曾经有一个毕业生因不满规定提出辞职，胡军按老板的意思不但扣发了他半个月工资，而且近千元的保证金也被扣下。因为“欲加之罪，何患无辞”，工作中哪能一点不出差错，老板的借口和理由太多了。这些员工离开公司后，也有少部分到有关部门去投诉，有关部门只是打个电话问问情况，他们自有一套理由应付。在老板授意下，胡军也不是随意辞退员工，有时也给一些小恩小惠进行“奖励”或“鼓励”。如在员工大会上进行口头表扬，偶尔也会拿出百来元钱对个别有“突出贡献”的员工奖励一下，而且会给员工口头承诺年底重奖等等。当然，不能忘记对特殊岗位的员工（技术和管理人才）给一些小甜头，但到了年底，他就会以种种借口和理由扣罚、少发奖金。

对部分管理干部来说有些方面就更惨了。当他们工作快到４年时，老板和胡军商量，无论采取何种方法都要赶紧让他们一个一个离开。就这样很多员工稀里糊涂地离开了公司，辛苦几年，到头来“竹篮打水一场空”。

圆滑应对：对付员工有“手段”

“既然面对这种格式合同，员工可以提出意见或不干，你是怎么处理这种情况的？”面对这样的疑问，胡军解释：“如今社会劳动力过剩，人才招聘会上，往往都是应聘者人山人海，招聘名额却寥寥无几。大学生找不到工作的比比皆是，而且现在大都不再刻意要求工资、待遇，只求有一份工作就行。”胡军说，“这样的情况下，有机会让你乱整。”

“当然，也有不少敢出头的员工，我在员工大会上还要给他们进一步进行‘培训教育。比如我会叫大家好好想一想，现在的社会竞争非常激烈，我们面临的现实是残酷的，今天能有一份工作就已经不错了，所以，我们要感谢我们的老板，很好地珍惜这份工作。今天工作不努力，明天就得努力找工作。”

据胡军统计，他所工作过的这几家私人企业，以各种原因离开企业的员工大约有上千人次，但投诉反映的不到１０％。主要原因是：一是没有时间，因为这些人还要赶紧抓紧时间找工作；二是拖不起，有关部门三天两头要这个材料、那个证据，得跑多次才行；三是没有钱，有的员工工资都没有要回，生活窘迫，哪还有钱交这费那费的；四是无可奈何，有关部门虽然接受了申诉却久拖不决，一个普通老百姓怎么能经得起这样的折腾呢？

（刘元荐自《２１世纪人才报》 本刊有删节）