非常用人法

敏　捷

让低职者高就

让低职高就，目的是压担子促成长。我们传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学和恰到好处地既使员工感到一定的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

业绩最佳时立即调整

人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后二年就是缺点相加。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处。

跨行业间使用

美国密歇根州瀑布工程公司是一个塑料配件制造商。该公司与当地的汉堡大王快餐馆合作招聘员工。如果求职人员缺乏瀑布工程公司生产工作必须的技能，却符合汉堡大王快餐馆的招聘标准，就由瀑布公司推荐这类员工。汉堡大王快餐馆的员工也有调入瀑布公司的机会。这样做，既使汉堡大王更能吸引求职人员，也为瀑布公司提供了一批可靠的新员工。此外，跨行业发展有利于人才更好成长。

符合公司企业文化者优先

外资企业在招聘员工时，首先会让你自由提问和自由表达，从你对人和事的看法中，观察到你的应聘动机是否与本公司的企业文化相一致。有的外资企业甚至宁愿放弃业务、技术上的拔尖人物，也要选择上进心强和吃苦肯干的人，他们认为锐意进取的精神比好的技术更加珍贵。国内企业不妨也作效妨。

饥饿疗法

就是说让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。

适当“懒惰”和“简单”

领导者可具备一些特殊的素质，这对启发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。这里所说的“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。这里所说“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想的太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。

员工想干什么就让他们干什么

在市场经济条件下，人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能性的情况下尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业，心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。