艰苦奋斗自强不息

穆建平　智仁义

我们工程机械公司被称为北方重工业集团发展的一个缩影。这个曾经是“贫中之贫、困中之困”的企业，在1999年时，1200多人一年只能干1200多万元的活，职工相继出走了几乎一半。但剩下的也即现有的650多名员工在公司党政班子带领下，发挥“荣辱与共，忠诚敬业，艰苦奋斗，自强不息”的精神，着力于思维创新、管理创新、质量创新、技术创新，依靠党委的政治核心作用，依靠党支部的战斗堡垒作用，依靠党员的先锋模范作用，依靠管理人员率先垂范作用，依靠职工的主人翁作用，使公司一年一个新思路，一年一个新举措，一年一个新目标，一年上一个新台阶，由经营危机的1999年到2003年跨越亿元大关，今年销售收入将超过1.2亿元。过去离开的人，现在又千方百计想回来了。

艰苦奋斗探索生存发展之路

2000年，起步之初我们提出了“抓住新机遇，打开新局面，创建新生活，开辟新纪元”的工作总思路，实施了“内抓管理，外树形象”工程，在公司内建立了公开、平等、竞争、择优上岗机制。公司推行适应市场机制的内部改革，贯彻干部能上能下、职工能进能出、机构能死能活、收入能高能低的“四项方针”；在营销工作中相应建立了新的运行机制，充分调动员工的生产经营积极性，当年完成年度计划的100.28％，与1999年相比产值提高299.7％。

2001年，公司依靠经济杠杆作用，实现了指导思想、管理重心、工作方法的三个转变，并提出了“工作措施更要得力，效果更要明显，成绩更要突出，职工更要满意”的工作总思路，不断提高市场经济的驾驭能力，使公司逐步实现了“一降低”、“四提高”的发展目标，即降低成本和一切费用，提高了产品质量、提高了经济效益、提高了承揽销售、提高了职工收入。在生产过程中坚持铁腕抓质量，实施生命工程，在质量管理中坚持了“功过分明，奖惩兑现，严格制度，持之以恒”，使产品质量不断改进。在产品开发中，走出一条产、学、研三位一体的开发之路，实施“内合外引”、“东联西进”的方针。在财务管理上做到守法透明、准确真实，成本总量控制分级管理、指标到位，并采用事前参与算效益、事中控制促效益、事后结算见效益的全程跟踪方法，促进了公司的各项工作。2001年与2000年相比产值增长21％。

2002年，公司提出了“争分夺秒，与时俱进，开启智慧，加速发展，从严治企不动摇，真抓实干谱新章，实现安全性评价体系、质量保证体系、现场管理体系、成本控制体系四大体系的科学管理，靠科技领先，靠人才兴企，为彻底摘掉亏损帽子，确保持平而努力拼搏，齐心协力向质量效益型企业发展目标大踏步前进”的工作总思路。在劳动分配中贯彻了凭贡献取酬、靠业绩居位的考核方法，实现阶梯式分配，依靠科技进步使公司的产品形成高效率、高品牌、高回报。根据“教育优先，管理从严，提高为本”的原则，积极培养“四有”职工队伍。在销售工作中对营销人员执行“有功则奖，有过则罚，无为则退，违纪则辞”的考核制度，并依靠市场战略开发了压路机产品。2002年与2001年相比产值增加38.97％。

2003年公司提出了“贯彻十六大的各项方针政策，以全新的时代理念，以精益求精的生存心态，继续推进公司各项工作的新水平、新境界、新成就”的生产经营总思路。在强化“四大体系”科学管理的同时，实现了三个创新，即管理创新：坚持以经济建设为中心，抓质量效益型企业不动摇，为每位员工搭建公司竞争的大平台，不埋没人才，不限制空间，使每位员工用自身的素质，实现有价值的劳动。产品与技术创新：建立了自己的技术和产品开发体系，以原动力带动了公司核心竞争力的提高，工程技术人员集思广益、博览众长，把产品开发和提高产品科技含量作为主要研究课题来抓，如金刚石压机的设计改进，切割生产中用金火焰代替乙炔，在座圈生产中采用振动时效等新工艺，并自制铰链梁生产的夹具工装及浮动镗刀杆。新技术的应用，提高了效率，稳定了质量，降低了成本，增加了利润。经营观念的创新：公司建立了以市场为导向的经营管理体系，将经营销售人员进行划分重组，分部进行考核管理，成立了压路机销售部，聘用了销售人员，确定了销售思路，公司生产的压路机于2003年4月、10月分别参加中国西部内蒙古工程机械技术展览会和北京国际工程机械展览与技术交流会。公司还不断地树立“以顾客为焦点”的经营观念，根据市场调研和用户需求，与唐山分院联合开发试制了EBZ-132A型掘进机，该产品在神华公司万利煤矿进行工业性试验后，于2003年11月27日通过了煤炭工业技术委员会、中国煤炭机械工业协会鉴定，可批量生产。EBZ—132A型掘进机将成为公司新的经济增长点。2003年与2002年相比产值增长68.14％。

2004年以来，公司更显现出加速发展的良好态势。

创新不止 建设规模效益型企业

总结成功企业的经验和我们自己走过的道路，自强不息、创新不止是企业发展壮大的动力和源泉。这方面我们还需要作艰苦努力。

一是靠制度和文化发展企业。要进一步完善制度，制定制度实施细则，实施“程序化”管理，以完善的制度约束行为；完善监督机制，制定制度实施检查细则，以有效机制保证制度执行力；健全激励机制，及时激励，以健全的机制激励人。在文化上，以追求卓越为企业宗旨；以诚信作价值观；以顾客满意为企业目标；以迅速反应、马上行动为企业作风，用荣辱与共、忠诚敬业、艰苦奋斗、自强不息为企业精神，并以此铸就工程机械公司规模效益发展之魂。

二是树立以人为本理念。要加大技术、技能人才队伍的建设，为工程机械公司造就一支强大的生力军，树立“人人是人才”的人才观念，让合适的人干合适的事，给想干事的人提供机会，给能干事的人提供舞台，给干成事的人提供应得的报酬。

三是加大技术创新力度。实现成本控制从源头开始，通过更新改造和新技术、新工艺、新材料的应用降低成本，使老产品的升级、新产品的研发，适应扩大市场占有率的要求。

四是加大管理创新力度，实现科学管理。

逐步建立岗位绩效为核心的薪酬体系。凭业绩居位，凭贡献取酬，实施按经营管理人员、专业技术人员、技能人员岗位绩效工资、公司车间两级考核评价体系；公司对车间的考核将材料消耗、生产进度、安全质量指标、运输费用、辅料消耗、刀具、设备、备件、现场管理、综合治理、党建、工会等各项工作与车间收入挂钩，建立全方位的目标责任体系；经营管理人员按岗位职能建立与公司生产经营效果直接挂钩的薪酬考核体系，月考核、月打分，对管理人员、经营销售人员、一般管理人员按岗位要求考核；专业技术人员面向不同市场，按所在岗位考评；技能人员继续实施“计件工资制”，按“阶梯式”分配的原则实施。

强化质量管理。在公司内部全面实施“下道工序就是用户”、“赔偿制”的试行，用制度来保障体系的有效运行，打造“一流的品牌”，创建较高的顾客满意度。

细分市场。运用“差异化”战略识别用户群，创造性地搞好市场营销和售后服务，以顾客为关注焦点开拓市场。

加强安全和现场管理。

加强成本管理。加大财务管理力度，事先参与、事中控制、事后结算，资金按预算支出，以管理制度的有效运行与车间及管理人员收入挂钩，建立切实可行的成本控制体系。

加强管理信息化建设。硬件建设用一年时间实现局域网建设，软件用一年时间实现各级库存计算机管理，研发适合工程机械公司的MRPII和ERP用网络建设，推动公司现代化建设。

五是保证职工收入稳步增长。企业发展是为了人。我们要把提高职工收入作为企业发展中永恒的主题，让辛勤工作的工程机械人共享发展、共享未来。

目前，我们全体员工正同心同德按照创新不止、自强不息追求卓越的企业宗旨，为把工程机械公司建设成规模效益型企业，在北方重工的品牌中成长、壮大、辉煌而努力奋斗。