奇瑞汽车公司竞争战略的不足和调整策略分析

卫金良

一个进入汽车工业不到4年的企业，通过艰苦奋斗、自主研发，成功走出了一条让世人为之惊叹的发展道路：3年时间产能由5万辆提高到35万辆、20万的用户支持、2003年整车出口占全国整车出口总量的55％、2004年累计销量由2003年底排名第八提升到第六位、市场份额同比增长40．5％，作为一家自主品牌的国有公司，奇瑞的发展过程和其赖以成功的独特的战略策略确实值得管理学届的深入研究。但也应正视其存在的问题和不足，通过对奇瑞公司的环境和竞争战略进行分析，试图找出其竞争战略的不足之处，并提出改进的意见和建议。