迎难前进 开拓新局面

武汉市洪山区和平乡柴林头村党委书记兼柴林集团董事长容乃楚和新的党委、集团领导一起，发扬党的求真务实、艰苦奋斗的精神，带领干部群众励精图治、开拓进取，在较短的时间内，扭转了柴林集团多年来持续低迷的困难局面，为集团进一步腾飞插上了翅膀。

加强班子建设增强凝聚力

容乃楚同志一上任，就组织柴林头村党委和集团公司领导一班人讲学习、讲正气。坚持每周例会制，对难点问题集体协商解决，对重大问题民主决策。由于班子成员全面了解集团的工作进展情况，及时解决工作中存在的问题，消除了矛盾隐患，避免决策失误。同时坚持来信来访工作接待日，每个接待日都有班子成员值班，对该解决的问题不回避、不推诿，从而推动物业的调整、城中村改造等工作的顺利进行。他们严以律己、注重实效的工作作风和显著的业绩，使广大员工看到柴林的希望。

完善管理制度形成监督体系

柴林集团新班子成立后，针对柴林过去的混乱状况，严格了考勤制度，每月各单位、各部门按员工实际出勤率，由集团财务部核发工资，集团总部带头执行，各单位积极贯彻，极大地加强了劳动纪律，整个集团精神面貌发生了很大变化。其次，严格执行财务收支两条线制度，进行台帐式管理，杜绝了不必要的开支。同时，实行了集团财务集中式管理，并配套出台了相关的台帐管理制度，配备专人负责。在费用开支方面，他们设定了层层审核，严格把关的报销程序，努力做到不浪费、不流失一分钱。仅2004年上半年，通过大家的努力，与去年同期比较，节约各项费用达110多万元。他们还健全了档案管理制度，对各种经济合同、重要经济资料等都完整地存档备查，堵塞了工作漏洞。

深化调整改革推进经济发展

新的党委、集团班子还针对部门设置过多、人浮于事的情况，坚定地进行调整与改革。首先对集团部门进行了调整，按照党务、行政、经济三大片重新设置部门，理顺了部门间工作关系。其次，推行了目标责任制管理形式，使各部门工作既分工又合作，真正做到分工不分家。再次，对原7个物业部门及执法队进行了撤销、合并，人员下岗分流。并依据“定岗、定责、定位”的原则，实行员工竞聘上岗，对每位上岗员工签订岗位聘用合同，由于打破了“铁饭碗”，员工能上能下，在岗的有下岗危机感，下岗的有再竞聘上岗的动力与机会。员工敬岗爱岗，群策群力，从而扭转年年亏损，实现了柴林物业历史上首次盈利。

抓好为民服务维护全局利益

柴林集团各级干部本着堂堂正正为官、勤勤恳恳为民的精神，把群众的利益放在首位，尽心尽力的解决群众困难。今年以来，积极协助村民办理建房报批手续、合作医疗证，解决了煤气供应问题，积压了几年的学费进行了报销，对特保费进行了发放。同时，提高了村民的生活费及退休费，群众得到了实惠，感受到了集体的温暖。

今年2月23日，区政府传达了市政府要求柴林三日内拆除沿港100多间门面房的决定。对柴林头村来说，可是一个极大的损失。毕竟，这是柴林人的心血，每年可以收回几十万元。容乃楚同志认为，拆违工作是关系到全市人民的大事，是群众长期利益的表现，必须顾全大局，积极配合。第二天，他召开了半小时的班子会，一小时的群众会，带领大家主动奔赴现场逐一做好工作，最后顺利地完成了拆违任务，受到了上级的肯定。