ＢＥＡ七年的审美疲劳

夏冻春

也许是因为约定俗成的缘故，人们总是喜欢等到秋后才算账，似乎惟有这样，来年的春天才会有一个新的开始。

2003年12月9日，BEA中国公司宣布，为BEA效劳7年的BEA全球副总裁、BEA中国公司董事总经理沈惠中辞职，并将于2004年1月底离开公司。而在此之前有关沈惠中离职传言就早已被外界炒得沸沸扬扬，而且还传出了“已有多名高层离职转投IBM”及“公司管理出现财务问题”等未经证实的说法。

鉴于各种各样的传闻，就在BEA中国公司宣布沈惠中离职消息的第二天，BEA中国公司在北京召开说明会，以澄清近期来的相关传闻，并正式向外界公布董事总经理沈惠中离职详情。在12月10日的说明会上，沈惠中证实自己将于2004年1月底离开BEA中国公司的原因是开新公司，业务是软件分销。

但事实却证明BEA中国所召开的说明会只不过是一场“独劳”，沈惠中为什么要离开自己服务7年的老东家的疑问仍然在人们的脑海中挥之不去。

在沈惠中的领导下，BEA中国公司的业绩以每年200%的速度增长，2003年上半年，更以BEA新版WebLogic的良好销售业绩挑战IBM，而沈惠中本人在行业中也因此一直扮演着IBM杀手的形象。

沈惠中有什么理由离开BEA呢？纵观各路媒体的分析，沈惠中离职的原因主要集中在以下几个方面。

其中第一个关键原因是BEA中国受制于美国总部，在市场拓展上缺乏必要的自由，因而给竞争对手IBM、甲骨文创造了机会，因此沈惠中在BEA的生存状态无异于“猪八戒照镜子”，有些里外不是人的味道。

另一个说法是沈惠中离职的原因缘于去年8月中旬，BEA总部派员对中国公司内部财务状况进行例行评估。因为有人推测，2002年8月，沈惠中找来子弟兵成立的合力思软件(北京)有限公司作为BEA授权销售服务中心，难以洗脱BEA中国几个高层合伙企图转移BEA中国资产的傀儡公司的嫌疑。

还有一种说法是这几年来，IBM、甲骨文、仁科等公司与沈惠中的接触一直不断，曾以高薪许诺其跳槽，尽管当时沈惠中宛然一一拒绝了这些邀请。

然而所有的这些理由都显得有些牵强，由于文化上的差异以及物理距离的原因，跨国公司在中国所设立的公司与总部之间的矛盾并不是BEA所独有的问题，只要稍微看看微软中国高层频繁的人事变动，BEA所遇到的问题只能称得上是“小巫见大巫”罢了。

事实上，早在去年中期，沈惠中就已有离开BEA的打算，去实现自己心中的创业梦。据沈惠中透露，他离开BEA后将继续留在软件领域，并建立一个企业级软件销售平台，以OEM方式提供给客户，两年内公司员工数量将达300人，年销售额达4000－5000万美元，到2006年底公司将扩展到国际市场。

从大多数经理人的发展轨迹上看，他们在经历了长时间的“高级打工者”角色之后总是会或多或少地产生一些“审美疲劳”，沈惠中也不例外。“在新成立的公司中，想实践自己比较创新的管理方法，这是在跨国公司所不能实施的。” 这就是沈惠中关于创业的想法。