猴年看悟空重组

陈明键

混合经济的国资改革战略为民营企业从反叛到合作，从边缘到主流带来了实实在在的机会。

某滨海城市的酒店我们正在灯下和客户讨论交易方案的最后细节时，窗外噼噼啪啪响起了鞭炮声，我们异口同声地说：“小年！今儿是腊月二十三。”这带着强烈“年味”的鞭炮声提醒了我们这些不分寒暑，不记甲子的投行人：“该歇会了！”

猴年来了。回看羊年的并购像绵羊一样温柔，2003年上市公司并购与2002年在量上基本持平，并没有像往年有两位数以上的增长。猴年的并购会像猴吗？猴子中最让人容易联想到的形象就是孙悟空、孙猴子、孙大圣。唐僧都不畏艰辛敢去西天取经，孙大圣还怕万里护驾不成？我们投资银行如果真能帮着企业家找到企业发展的真谛，修成市场经济正果，那么投资银行家也就能像孙大圣一样，得到社会的信任与尊重，名垂青史。

一位著名的企业家朋友照例写了一篇新年献辞，题目是《让你的公司更张艺谋》，主题是号召中国的民营企业以张艺谋为榜样，从边缘进入主流。其实和张艺谋一样具有代表性的是孙悟空。孙悟空早期完全是反叛猴王，拿龙王爷定海神针当兵器，受招安当弼马温嫌官小，到王母娘娘那偷吃蟠桃，大闹天宫勇斗天兵天将，进了炼丹炉，出来反而火眼金睛，最后被弹压在五指山下数百年，直到被取经的唐僧收编，从此纳入主流，为取经事业赴汤蹈火。

中国民营企业经历了20多年的发展，已经有一批有段位的民营企业家，他们清醒地意识到要彻底消灭“民族资本的软弱性”，就必须扬弃小我，融入主流经济，以成全大我。

十六届三中全会以后，“混合经济”一词不胫而走，混合指的是“国有、民营、外资”三者的混合，国有企业经过20多年自我否定式的改革发展，今天还能活下来的大多数拥有比较强大资源背景，和比较规范的管理。新国企相对于大多数已经烟消云散的国企来讲，它们能够在市场经济大海潮起潮落中挺过来，足以证明这些国营企业是有足够的道行。中共中央提出混合所有制的确是旷世智慧。国退民进，能退的国企早就退得差不多了，现在无论是中央国资委管的170多家国企，还是地方国资委管的几千家国企，大都有相当大的资产规模，相当强的竞争优势，宝钢要退，哪个民营企业能接盘呢？一步退不了就先“混合”，混合就成了退的一种明智的策略安排。混合经济的国资改革战略为民营企业从反叛到合作，从边缘到主流带来了实实在在的机会。

国有企业的优势在于信誉好、资源多、管理规范，民营企业优势在于机制好、创新强、贴近市场。可以看出，国有企业的长处，就是民营企业的软弱性的命门，而民营企业的长处恰好又是国有企业的痼疾。一个有资源，缺机制，一个动力足，但缺资源，从根本上来说，民营企业家在创业之初，所有资本只有他自己的人力资本，无论多高利润回报，资本积累毕竟有限，和共和国的50年来无形及有形的积累比较起来是九牛一毛，而国有企业与人民政府血肉相连，自然可以无偿获得强大资源的配给。应该说，他们在中国经济中仍然占据主流位置。唐僧是受大唐皇上差遣，而且和观世音等各路神仙具有良好上层关系，当然是正统主流。政府可以给国有企业配资源，却没有配给动力，于是国有企业领导者不是企业家，因为他们只能把企业当旅馆，而不能把企业当成家。民营企业是过日子，重的是结果。国有企业是过家家，重的是形式、过程，图个热热闹闹，国有企业领导更像政治家，重在内部平衡。

如果国有企业能够效仿唐僧，把富有创新精神的民营企业家孙悟空融合到西天取经的伟大事业中来，孙悟空可以从边缘走向主流，唐僧也弥补了体制短处，提高了核心竞争力。国有资产监管也省心，今后谁想随便吃国企这个唐僧肉，也没那么容易了，因为身边多了个火眼金睛的孙悟空。国有和民营混合之后，形成合力再与外资去融合就容易成功，就像唐僧与孙悟空团队组合才能成功完成西天取经这一历史性丰功伟业。

如果说国企领导是政治家，民营领袖是企业家，那财大势大的外资是地道的资本家。资本家虽不是说像马克思著作中所说从头到脚每一个毛孔都流着肮脏的血，但绝对是“动物凶猛”，他手中有强大美元、欧元资本，还有真经，有几百年商品经济理念、方法和技术，我们要把他吸收进来，与中国的文化融合，深化我们市场经济改革，减少走弯路的风险。倘若这三股力量融合成功，资源、机制、创新、资本、技术、管理各要素一应俱全，试看天下谁能敌。中国企业的希望在于企业家的融合，中华民族的伟大复兴寄希望在企业的融合。

孙悟空是《西游记》中最活跃的人物，也是全书的亮点，在这场前无古人、后无来者的中国历史上的经济大重组中，民营企业家受到企业家精神的神召最为强烈，一定要舍我其谁，成为这场大融合中最革命的因素。