形象工程让企业伟岸

软萝绳套猛老虎，打拼市场既靠企业实力，更靠职工精神。

产品形象、管理形象、队伍形象、环境形象和楷模形象，这五个形象凝聚为企业综合形象，成为中国西电集团追求强势的一大方向。从1997年起，西电集团就以“展示二十一世纪西电风采战略”为主题，在全公司范围内蓬蓬勃勃地开展起来了这项“塑形”活动。“塑形”“使企业走向市场找到了开拓点、党政工作找到了结合点、企业思想政治工作找到了兴奋点”，这是集团员工的体会，也是“塑形”活动所产生的效果。

1997年，集团完成工业总产值首次突破20亿大关，2002年总产值接近40亿元，2003年达到45亿元，其产值已占到陕西省机械行业总产值的三分之一。由于近十年的高速发展，集团在国内同行业中的地位逐步巩固和提高，从2000年起已成为国内最大的国有输变电设备制造企业。

中国西电集团(西安电力机械制造公司)筹建于1953年，1959年7月经中共中央批准成立，是我国最早以“托拉斯”企业集团模式创办的试点单位之一，主要从事高压、超高压交直流输变电成套设备和其他电工产品的研制与生产。1991年经国务院批准列入第一批55家国家试点企业集团，1996年被批准为全国512家重点国有企业之一。

一个曾一度在1994年以前经济不振的企业，要乘改革开放之浪走向光明，就必须有一种动力助推其前进，“塑形”活动便成为西电集团借势而进的一种方式。

以宣推广

“塑形”是一项新工作，开始的时候许多同志对这个名词感到陌生。更不用谈了解其内涵和运作方法。因此，“塑形”活动一开始就必须大力抓好宣传教育。集团除了通过文件、会议的方式宣传讲解以外，宣传部还编印了《塑形知识ABC》小册子下发到各基层单位。《西电集团报》专门用一段时间集中连载有关“塑形”的系列宣传文章；电视台也在“西电新闻”中专题介绍“塑形”的动态与作法；集团所属各单位也利用厂报、广播、黑板报等阵地配合抓好“塑形”教育。此后，“塑形”宣传一直作为集团宣传部每月工作计划中的重头戏，频频出现在集团宣传媒体上。大张旗鼓地宣传，使“塑形”这个词眼逐渐广为人知，受到人们越来越多的关注和重视。

以检促进

“塑形”是一项工作繁重且需要长期努力的事情，必须有计划有步骤地循序渐进。活动之初，集团就由党委牵头，党政工团共同制定出一个完整规划，分工负责，各有侧重，协调配合。此后每年年初，集团公司要求所属单位结合实际制定“塑形”年度实施方案，并上报集团公司宣传部审核，对制定不当的提出调整建议后返回单位重新修订。活动期间，集团公司不定期进行检查与抽查，年底按各单位计划对其逐条检查。

以规约行

为规范“塑形”活动，企业导入CI系统，从规范视觉识别系统开始，到规范职工行为系统。集团公司注意发动职工自下而上总结提炼具有本企业特色的企业精神和经营理念，用先进思想来打造企业先进管理制度，为逐步建立和推行现代企业制度打下坚实的思想基础。几年来，集团各单位都先后制定出了有本单位特色的《职工行为规范》，人手一册。同时，还加强对职工培训，西开厂坚持利用“周六培训”，开展质量和诚信教育、军事队列训练，端正了职工行为。

以点带面

集团公司注意发现和总结下属单位的好作法和新鲜经验，及时加以推广。1998年，变压器厂通过抓“塑形”改善了厂区绿化和生产现场管理，当年8月集团公司就在该厂召开了现场会，推广了变压器等6个单位的好经验。高压开关厂率先从抓职工行为规范的制定和训练入手，提高了职工队伍的整体素质，集团公司就及时转发了该厂《贯彻执行“职工行为规范”安排意见》，并先后在下属几个单位召开现场会，使这种好作法得到了及时推广。而每一次现场会，集团公司主要领导都要亲临会场，谈体会提要求，对“塑形”活动起到了重要的推动作用。

以先引众

塑造职工队伍良好形象要以先进楷模为牵引。用他们发出的光和热照亮全体职工的心。集团公司除每年评选表彰“双文明职工”以外，每两三年还要评选表彰一次“西电十佳职工”。职工楷模一旦树立，集团公司宣传部就开展广泛深入地宣传，使他们的名字和事迹广为人知。公司已故高级工程师张振宝被集团公司党委确定为全集团学习的榜样后，集团公司宣传部立即组织人撰写了长篇通讯《长流精神在人间》一文，在《西电集团报》发表后，在公司内外引起了强烈反响，后该文又被《企业 望》和《中国机电日报》等报刊转载。1997年“五一”前夕，《西电集团报》将100余名劳模姓名按授予时间顺序全部集中刊登，并配上评论文章；2000年，集团公司又召开隆重热烈的劳模群英大会，将40多年来先后产生的128名劳模名单与照片在《西电集团报》上集中刊出，同时配上总经理等的赞颂文章，其褒扬之势极大地震憾了职工的心，营造出了良好的积极向上氛围。

以乐砺志

丰富多彩的职工文化活动是职工联络感情、增进交流、培养凝聚力的好形式。集团公司每年由工会、宣传部、团委联手，举办几次全集团范围内的大型文化活动，激发了职工斗志。几年中，集团公司先后举办了四届卡拉OK赛、两届时装模特赛和交谊舞赛、两次大合唱赛和三次演讲赛。每次大赛，集团电视台都现场直播，观众数万。1999年，西电公司成立40周年，集团公司策划组织了“西电颂”、“祖国颂”和“世纪颂”三个阶段的文化活动，均收到了良好效果。职工在活动中振奋了精神，看到了集团未来的希望。

不懈地努力必定有良好的收获。西电集团通过几年的“塑形”，可以说年年有进步、年年有硕果。主要表现为：

环境日益美丽。从企业大门到厂区道路，从生产区到生活区，整齐划一的布局让人耳目一新。通过大面积的种花植草，集团下属部分企业已变成花园式工厂；西开公司的桃园路小区已成为文明、整洁、有序的家属院落，多次受到当地政府表彰。

精神焕然一新。过去各单位职工服装各异，尤其夏天还有光着膀子干活儿的现象，极大地影响了企业的精神面貌。而今，职工服装统一、人人佩带胸牌、规范有序地在各自岗位上工作，其劲头今非昔比。他们当中不断涌现出劳模、“十佳”先进，有数十名工人被公司聘为高级技师，多名青工在全市技术比武中夺得了状元、标兵称号。

管理明显进步。生产企业通过“塑形”，普遍实现了无烟工厂和现场定置管理，保证了集团公司产品质量的稳定，主要产品一次送试合格率明显提高，没有发生用户重大质量投诉事件。这几年集团公司在为国内电力部门特别是三峡工程、香港中华电力工程、北京、上海供电扩容等重点工程中提供了大量输变电设备，部分产品还远销到国外几十个国家，创造了丰厚的外汇。不少国内外用户代表到集团公司现场考察后，表示同这样的生产企业打交道放心。

经济快速发展。1992年以前，集团公司年产值仅为8—9亿元，且连续三年严重亏损。从1992年起，集团领导确立“发展是硬道理”的指导思想和“突出主业、有所为有所不为”的经营思想，发挥集团优势，调动了职工两个积极性，使公司近10年来成为整个集团历史上发展最快的时期，年总产值每年以13％—15％的速度递增。

“塑形”增强了企业实力和竞争力，塑造了现代职工队伍，成为企业精神文明建设和企业文化建设的好形式和好载体。“塑形”将为西电集团迈向更大发展空间铺展出了一条畅通无阻的阳光大道。