创新发展谱新篇

山西风雷机械制造有限责任公司是生产石油钻具的专业生产公司。自1979年研制生产了第一支国产石油钻铤以来，目前已发展为拥有石油钻铤、石油钻杆、石油工具三大系列、20余个种类、上百个品种，产值近2亿的石油钻具专业生产公司。

近几年来，公司锁定建设“具有国际竞争力的石油钻具生产基地”这个目标不放松，坚持观念创新、技术创新、管理创新，坚持以人为本，不断开拓市场，使企业走向了良性循环的发展轨道。

观念创新促进企业向石油钻具基地化发展

目前，公司石油钻具产品已在我国数十个陆地和海上油田使用，市场占有率60%以上，并多次参加国际投标，产品远销南亚、西亚、中东、北美等国家和地区，居同行业之首。但公司领导班子深深地认识到：仅靠公司现有优势，安于现状是远远不够的，必须加大改革力度，实现指导思想上的观念创新，由解决好生存问题向解决好发展问题转移；实现工作方式上的观念创新，由组织生产为主向经营资产为主转移；实现发展战略观念创新，由多元化向专业化转移，提高企业在市场经济中的核心竞争力。2001年，按照“由石油钻具为中心的相关多样化”发展战略，公司实现了由多元化向专业化的战略性转移，当年实现销售收入同比增长28%的好成绩。2002年在完善石油钻铤生产线的同时开发了井下动力工具生产线，实现销售收入超亿元，同比增长45%，创公司历史新高。2003年实现工业总产值(现价)1.3亿元，实现销售收入1.2亿元，实现利润804万多元。又一次改写了公司生产经营的历史。

管理创新以人为本促进企业再上台阶

几年来，公司党委及行政以国际、国内同石油钻具行业榜样公司为标杆，一抓制度创新，二抓管理进步，为建设一流的石油钻具生产基地不懈努力，使企业在近几年有了跨越式的发展。

深化人事制度改革，成立了竞聘上岗办公室和竞聘监督小组，按照高效精干的原则，对原有的职能管理部门和管理工作岗位，进行调整改革，明确各部门的工作职责权限，建立责、权分明，业务关系清楚，既有分工又有协作的组织机构和管理工作岗位体系。根据管理工作的需要设置工作岗位，确定岗位工作职责，实行以岗定员。对中层领导干部建立了按德、能、勤、绩考核任用的机制。对岗位和缺员岗位，一律实行竞争上岗，竞岗者可以打破岗位界线，自由申报。竞争上岗后，按期对在岗人员进行岗位职责考核，优胜劣汰。

本着“尊重知识，重视人才，保护人才，全力打造知识型、学习型现代员工队伍”的人才战略，在工资待遇、住房待遇方面，制定了相应政策。从2001年开始，分批、分工种对技术工人进行轮训，收到了良好的效果。

唱响党建和精神文明建设的主旋律

公司党委始终坚持了围绕经济抓党建、抓好党建促发展的目标化管理运行机制，二级单位党政领导工作实行AB角管理，双签目标责任书，确保了公司改革发展的顺利进行。

通过“争做党员放心岗”、“树形象创一流”、“为党旗添光彩”等形式多样、内容丰富的活动，使广大党员在各项工作中走在了前列，体现了先锋模范作用，树立起了新时期的党员新形象。

通过加强党风廉政教育，确保了广大党员、干部在各类经济活动中无重大违纪违法事件的发生，保持了两级班子的清正廉洁、勤政为民的良好形象。

实施主辅分离推进改制分流

根据集团公司的界定，公司的所有产品均为辅业，全部纳入改制的范围。改制计划分三步走：2003年将管模公司、兵工物资公司作为改制试点，摸索改制经验，钻杆公司作为一个独立法人公司，年内注册完毕。2004年，在取得改制成功经验的基础上，再对三个生产型车间、一个辅助型车间、四个后勤服务型单位实施全面改制。2005年争取完成改制工作，通过债转股后，将整个石油钻具产品形成规范的公司法人治理结构。

目前，公司成立了法人治理结构规范运行试点工作的组织机构。

在短短的几年内，风雷公司的生产、生活环境发生了质的变化，生产区、生活区绿化覆盖率达45%。2002年公司荣获侯马市政府“百家庭院绿化”评比第一名。2003年荣获“临汾市环境优美企业”“山西省环境保护模范企业”。花园式企业格局已基本形成。