民营企业如何防“早死”

企业就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要得病。生病后又 得 不到有效的救治，很快会病入膏肓。故曰：企业的第一种死法是病死。这类企业要么是先天 不足，——内部机制不健全；要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难” 共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手 各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是 为病死。

市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈地市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不 堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。故曰：企业的第二种死法是被 “挤死”。由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压下，迫使你不得不退出某 个行业，被“挤死”了。

企业第三种死法是被拖死。有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各 种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气 低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重 。还有那么一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一 上手就把你投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。他需要多少 你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他。否则你的损失会更大。当你的考核体系标准制 订不到位的时候，你的利润指标制订偏高的时候，一开始他不说他完不成，变着法儿应付你 。拖一个月是一个月。你不会去为几百万、上千万，轻易去撤换一个人。等到他即使玩不下 去了，他也不会去跟你说，跟你说了他就没有得干了，玩到一定时候就再找找原因，反正拿 你的高工资，拿你的年薪，长此下去，企业就会被拖死。

企业第四种死法叫做找死。主要原因是决策错误，当一个公司对项目的决策，犯了一些 常识性的错误时候，这叫做自己找死。比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己 的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错 误，犯一些不该犯的常识性的错误。没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目 ，我觉得这是一种很低级的错误，不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么 都能做，这叫做找死。

第五种死法叫做被压死。在民营企业里面有很多这种现象，盲目地扩张，贪多求大，不 注重基础建设，不练内功，内部管理混乱，虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高 息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知 贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。到头来落了 个损人又损己的下场。

现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更重 要。在国外，尤其是资本市场，对现金流是格外重视的。而国内有相当一部份民营企业，往 往忽视这一点，故而导致因为现金流中断，而使企业在对外经营在比较正常的情况下，内部 财务却难以为继，俗话说，一分钱难倒英雄汉讲得就是这个道理。虽然你还有资产、还有库 存，一旦现金流中断，到头来你还得宣布破产。这叫做企业被活活憋死。

企业的第七种死法叫做猝死。由于企业过分依赖个人能力，可供使用的资源往往又高度 集中，一旦个人的判断力出现偏差，或是个人出了意外，必然使企业高度不灵，遭受重创， 结果导致企业突然死亡，这叫做企业突然猝死。

企业的第八种死法叫做冤死。这又分两种情况，一种是受到政策调整，导致企业没法干 了，因为你这个行业政策性太强了，一旦国家政策做出不利于企业的调整，造成的后果就是 企业的死亡。还有一种情况，就是政企关系过于密切。民营企业有一些是靠拉拢政府某些官 员做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的这个项目不行，就是因为和政府 某些官员的关系太密切，而且从事黑幕交易，由于复杂的人事纷争，结果成为政治斗争的牺 牲品。

企业的第九种死法称作为老死。有不少企业，由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富 即安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构，人才结构， 那么这种企业它的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是慢慢的消亡的，它的年龄虽然 不大，但已经开始衰老了，这就称之为老死。发生老死现象最多的就是过去第一批和第二批 下海的人，他们也挣了钱，但大都历史很短，他可能尽了自己的能力。他们决不会想到要做 世界500强。由于先天不足，决定了它的寿命就这么短促，真是可叹、可悲、可怜。

企业的第十种死法是被人捅死。这是由于企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人 以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人，要么被人，到处告状，此起彼伏，结果三 告两告就就被告跨台了。这样的企业既使再有远大目标，宏伟抱负，由于自身的不规范，也 只能是“壮志未酬身先死”。