开拓进取创新业

定　华　秦　阳

陕西府谷县，以她拥有世界级大煤田而名闻遐尔。

县境内有两条运煤专线：一条是神朔铁路干线，由国家特大型煤炭运销集团神华集团经营；一条是公路大动脉，从煤城大柳塔出发的一辆接一辆的运煤车队，绵延一百多公里，穿越陕晋黄河大桥，将地下黑色宝藏源源运往祖国各地，大煤田的车队十分壮观。

出府谷城向西行5公里，便是府谷县焦化有限责任公司，它是府谷国企中为数不多的佼佼者。

2000年以来，府谷县焦化有限责任公司(简称府焦)就已连续3年进入榆林市“百强企业”行列。企业由亏损到扭亏为盈，实现产值首次突破千万元大关，税利由零到实现100多万元，这是以董事长兼总经理靳宏宽带领府焦全体员工开拓进取、奋力拼搏的结晶，它凝聚了多少辛劳和汗水。

改革吹劲了焦炉的火

府谷县焦化有限公司前身是府谷县焦化厂。1978年建成投产，当时是府谷县的重点企业，曾为府谷经济发展做出过贡献。但由于机制及市场变化原因，从上世纪70年代起到S0年代末，公司步履维艰，经济效益一年不如一年，县财政连年补亏。到1994年却因技改的概算、投资资金不到位而形成了“半拉子"22程，致使工厂停产，工人放似。在关键时刻，县里召开了针对焦化厂的紧急对策会，危难之际县政府决定任命靳宏宽同志担任府谷焦化厂的新任厂长。

面对沉睡的焦炉；面对每月只靠30元生活费度日的困难职工；面对技改资金250万元的缺口，这个年轻的黄河汉子没有退却，没有气馁。他经过深思熟虑，召开了厂领导班子会议，集思广益，决定先启动1#焦炉生产。但当时厂里一分钱都没有，他就和厂班子成员一起四处奔走，东挪西借，凑了20多万元的启动资金。有了资金，没有技术不行，他又多方打听寻找技术人才，深入基层，做群众工作，他的诚恳，感动了那些本来不愿返厂的技术工人，终于使少炉顺利投产。打开了局面，稳定了人心，使焦化厂得以运转。

1#炉的启动，虽然给焦化厂的生产带来了希望，但却暴露出诸多问题。由于企业长期处于计划经济时期，基本上还是运用“大锅饭”那套做法，缺乏竞争和激励机制，管理滞后，职工观念陈旧，素质不高，缺乏市场竞争的意识，生产及技改上遗留的问题多，还不具备规模化生产条件。经营融资渠道不畅，有的工程不能按期完工，造成财务费用开支过大，尤其是流动资金严重短缺，产品成本居高不下，无法与同类企业产品竞争。针对这些棘手问题，靳宏宽厂长刘症下药，进行大刀阔斧的改革，彻底打破大锅饭的“铁工资”、“铁饭碗”。实行联产计酬、销售包干，并进行全员销售试验，实行工资挂钩。通过一系列得力措施，不到半年功夫，产量上去了，成本下降了，利润增加了，员工脸上也有了笑容。并通过运作，另一座焦炉也顺利投产了。当年投产机焦就达到了5万吨，成为府谷焦化厂历史最好水平，企业也一举扭亏为盈，厂长靳宏宽被评为榆林市优秀企业家。

市场风云变幻，企业发展波折起伏。到了1998年，府谷焦化厂却因观念落后、机制陈旧、产权不清、市场信息不畅，加上由于当是化肥企业的不景气和冶金行业市场疲软，导致焦化厂的主导产品机焦严重积压，最高达到4万吨，相当于一年的产量，资金周转极度困难，拖欠职工工资达半年之久，职工编出了顺口溜“焦炭堆成两座山，焦油流到小河川”。产品单一毫无竞争能力，府焦又一次走人了低谷，陷入困境。面对严峻形势，厂领导班子组织全厂职工认真学习省委、省政府的《两个决定》精神，统一思想，转变观念，大家一致认为，府焦照此发展下去，只有死路一条。为了企业的生存与发展必须进行体制改革和结构调整，而且越快越好。于是，在县体改委的具体指导下，企业实施了股份制改造。职工人均出资4000元作为个人人股，组建新的股份合作制企业，职工变成了股东，并通过民主选举产生了府谷县焦化有限责任公司董事会和监事会，原厂长靳宏宽同志以98％的得票率荣任公司董事长兼总经理，并吸收了一批懂管理、会经营、勇于创新的同志进入经营班子，进行了产权制度改革，建立了企业法人治理结构，为府焦的发展打下了良好的基础，府焦公司二次创业又艰难的起步了。管理创新插上腾飞的翅膀

一个企业经营的好坏，效益的升降，与其管理水平高低息息相关。管理出真知，管理出效益。在管理的基础上创新是企业发展不竭的动力。府谷焦化有限公司在完成改制后，虽然形成了现代企业制度的基本框架，但一个企业要快速发展，仅靠体制是不会有保障的。还必须在新体制下建立科学的管理体系，必须在企业的管理上加快创新步伐。

针对旧体制下形成的诸多弊端，公司推出了新举措，对旧的机构设置、用人、用工、分配制度，进行大刀阔斧的重组改革。精干、强化了主生产线，撤销了汽车队和总务科，成立了后勤服务公司，形成生产、技术、财务、供应、销售、厂办等S个职能科室。把那些服务于生活和个别服务于生产的部门推向社会，实行承包经营制，这样既减轻了企业的负担，又妥善安置了部分富余劳动力，而且使公司的原料和产品的运输成本大大降低，使职工的后勤生活得到加强和改善。同时，对多少年来形成的干多干少一个样，干好干坏一个样的分配制度进行彻底改革，打破原来的铁工资，把职工收入与产量、消耗等S项指标捆在一起，实行效益工资，各个车间单独核算，消耗低，效益好的车间职工，工资最高，甚至超过总经理。激励机制充分调动了职工的积极性。公司实施的这些举措，使广大职工看到了企业生存发展的希望，增强了克服困难的信心和勇气，生产热情空前高涨。在企业最困难的时候，虽然几个月开不了工资，但广大职工毫无怨言，公司上下拧成一股绳，群策群力，压缩不必要的开支，开展节能降耗活动，共渡难关。在公司开展的“立足岗位，献计献策”活动中，广大职工围绕管理、技术等方面提出合理化建议100多条，大多数被公司、车间采纳，收到良好效果。电器车间的职工自觉开展修旧利废，仅自绕电机一项，四年累计节约开支近10万多元。

企业要得到长足发展不但要搞活机制和强化管理而且要不断地进行技术改造。几年来，董事长靳宏宽带领府焦员工通过滚动发展，自我积累，经济效益逐步提高，但公司产品质量、价格与同类大企业相比，差距甚远，于是，靳总带领技术人员狠抓质量包新、技术创新，大胆改进落后工艺，在技术改造上从长计议，舍得花钱，先后投入90多万元，购置大小装载机3台，从原料进厂到产品装车，完全实现了机械化作业，彻底改变了建厂20多年来人铲人推的原始落后面貌。投资30多万元，改造恢复了停产达8年之久的粗苯、洗煤生产线，结束了多来只焦不化的历史，使焦化产品的比例由原来的20％提高到30％，产品结构发生了根本性变化，使机焦质量上了档次，产品质量达到国家三级冶金焦标准，有力地促进了产品销售。同时，公司鼓励创新，为此特设立创新奖，重奖那些给公司带来效益的合理化建议者和有发明创造的职工。在创新奖的激励下，小改小革不断涌现，工人、技术人员团结一心，协同攻关，先后自制了装焦溜筛、皮带滚筒及破碎机转子等设备和零部件。依靠老国有企业职工的团队精神，团结一致改革，终于使企业走出困境，搬走了“焦山”，盘活了资金，使府焦走上了正常发展轨道，企业重新焕发了勃勃生机。把握机遇多元化经营

前途是光明的，道路是曲折的。一个企业在其经营中应归避隐藏的风险，把握住机遇，把主业做大做强的基础上，实行多元经营，以利企业更能适应市场需求变化。一个不断创新，自加压力的企业，必然是充满力量和活力的。现在，府谷焦化有限责任公司，经过改制建立起了产权清晰，权责明确，管理科学的现代企业制度。公司的产品由原来单一的机焦变为焦炭、焦油、粗苯、沥清等三大系列8个品种，能从容应对市场变化。公司加大产品的销售和市场培育力度，增强企业发展的后劲。几年来，职工平均收入由1994年的120元，上升到660多元，翻了几番。2001年，府谷县焦化有限责任公司，在煤源紧缺，煤价上涨的情况下，生产机焦45233吨，实现产值首次突破千万元大关，达到1051万元。上缴利税63万元。董事长靳宏宽在年终总结时说，我们公司只所以能够冲出低谷，摆脱困境，最主要的是我们多年来坚持以人为本，强化团队意识，形成了具有府焦特色的团队精神；即充满必胜信念，克服困难，以生产为中心，奋发向上积极进取精神；忠于企业，相互沟通，相互理解友好团结精神；敢闯敢创，敢于拼搏的创新精神；注重实效，不尚空谈的奉献精神。

效益一天比一天好，员工收入一月比一月多，上交的利税一年比一年多。可董事长靳宏宽的办公环境却没丝毫改变，仍然在过去的老窖洞办公。他说：“形势虽然好多了，但不能掉以轻心，应以企业发展为重”。他把企业的有限资金用于企业技术改造和建造新的厂房设备。以图企业有更大的发展。他经常告诫部下和员工要保持清醒头脑。他亲自把“自加压力，不断创新”的牌子竖立在公司大门口，以激励员工的斗志。

2002年，府谷焦化有限责任公司吨机焦平均生产成本为135元，剔除煤价上涨因素25元，比1998年下降了10％，增加效益40万元。截止11月底，公司共产机焦45321吨，同比增长13．1％，焦油268吨，同比增长[2％，粗苯366吨，同比增长28％，实现产值1028万元，同比增长12．4％，上缴税金54万元，实现利润5．1万元，产量产值均属历史最高水平。销售机焦6万吨，公司所有主副产品均出现了产销衔接的良好局面，企业的市场竞争力明显增强。

府谷县焦化有限责任公司在董事长、总理理靳宏宽的带领下，经过全体员工攻坚克难，不断进取，企业终于走出低谷，迈上良性发展道路。企业被评为榆林市“百强企业”，靳宏宽被评为榆林市优秀企业家等光荣称号。

府谷县焦化有限责任公司在前进!随着神府大煤田的开发，公司的灿烂前景会更加美好。