学习贯彻十六大精神 加快推进国有大中型企业发展

黄仲波

十六大的胜利召开，为我们明确了新世纪新阶段党和国家的奋斗目标和行动纲领，而且为我国进一步搞活市场、建立完善市场经济体系提供了理论上、政策上的有力依据，尤其对于搞好国有经济，加快推进国有大中型企业的发展具有重要而深远的现实指导意义。

为了认真学习贯彻落实好党的十六大精神，我结合自己在国有大中型企业工作的实际情况，就如何加快推进国有大中型企业发展，谈一些粗浅的认识和体会。

一、以“三个代表”重要思想统揽企业全局，大力解放和发展生产力，推动企业经济效益大幅提升。

加快国有大中型企业的发展，必须用“三个代表”重要思想作指导，努力提高企业的经济效益。

十六大报告指出，国有企业是我国国民经济的支柱。国有经济控制国民经济命脉。发展壮大国有经济，对于发挥社会主义制度的优越性，增强我国的经济实力、国防实力和民族凝聚力，具有关键性作用。

改革开放20多年来，我国在深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新等方面，走出了一条新路子。一大批国企通过推行股份制改造，按照现代企业制度规划企业资产和资源，大力引进竞争机制，搞活了生产和经营，走出了困境，国企改革取得了一定的成效，可以说我国已经摸索出了有中国特色社会主义企业的经验和模式。但是，国企改革许多深层次的问题还远未解决，国企改革任重而道远。

要解决国企改革的深层次问题，发展壮大国有经济，就必须用“三个代表”重要思想作指导，深化国有企业改革，用发展的办法解决前进中的困难和问题。“三个代表”重要思想不是停留在理论层面上的政治口号，而是具有非常深刻的实践指导意义，具有明确的现实可操作性。作为国有企业的党员干部，就是要坚定不移地做“三个代表”重要思想的实践者，抢抓新世纪头20年企业发展的重要战略机遇期，创新求实，开拓进取，大胆工作，坚决冲破妨碍企业发展的思想观念，努力改变束缚企业发展的做法、体制和制度弊病，紧紧围绕“企业经济效益”这个中心，大力解放和发展企业现实生产力，努力提高企业经济效益，推动国有企业的发展，为全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化提供雄厚的经济实力和坚实基础。

二、坚持走新型工业化的发展道路，加快推进信息化建设步伐，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。

新型工业化，就是注重发挥市场机制在资源配置中的基础作用，高度重视科学技术进步，重视人力资源的开发，以信息化带动的、能够实现跨越式发展的工业化。信息化也称国民经济和社会信息化，是在国民经济和社会各个领域不断推广和应用计算机、通信、网络等信息技术和其它相关智能技术，达到全面提高经济运行效率、劳动生产率、企业核心竞争力和人民生活质量的目的。工业化与信息化的结合日益密切，互相促进。工业化和信息化程度的高低标志着现代化程度的高低。

宝鸡卷烟厂近20多年来的发展历程，可以说是工业化与信息化密切联系，互相促进的过程。在上世纪90年代以前，我厂的主打产品是“金丝猴”和“猴王”，那时的市场覆盖面和产品知名度的创建过程在很大程度上不能够依赖以电子计算机为代表的信息化工具，对市场信息的了解、搜集和处理，从手段和渠道都比较原始。而今则不然，随着企业实力的增强，我们在工厂管理的各个主要环节上都配备了电子计算机、传真机，企业的管理人员和营销人员，绝大部分都配备了移动电话。互联网的利用，电子商务的开展，移动电话网络的使用，极大地方便了我们对生产经营的组织调配，大量的数字数据的即时处理，庞大的销售资料库的建立，更使我们乎添了“不出户，知天下，不窥牖，见市场”的优势。可以说，近年来我们能够迅速反应，主动出击，适时推出符合市场需求和时尚风味的渚种晶牌，并在短期内形成品牌优势，在绝大程度上归功于强大信息化手段。我们之所以能在产品质量的换代升级中频频出招，不断推出各种符合国家标准并能为市场接受的香烟品种，也得益于在生产和研发领域采用了信息化处理和科技新手段。

根据市场和形势的发展要求，国有大中型企业要加快信息化的建设，把信息化建设纳入企业发展的重要议事日程：一是要加大投资力度，加强信息基础设施建设，尽快实现企业办公自动化；二是要不断地加强员工在运用信息化手段方面能力和素质的培训；三是要加快企业信息化建设的步伐，以信息化推动科技创新，力争把国有大中型企业早日建成高度发达的信息化企业。

三、坚持与时俱进，创新思维，创新管理，在晶牌创新上下功夫做文章，提高企业抗御市场风险能力，扩大企业晶牌的生存空间。

贯彻“三个代表”主要思想，关键在于我们实际工作中要坚持与时俱进。从本质上说，与时俱进是一种创新精神和科学的方法论，对于企业经营者来说，尤其是这样。世界在变，中国在变，市场在变，消费者的需求咀在变，而同时，企业赖以生存的自然环境、政策环境和人文环境也都在发生着巨变。新的社会实践呼唤新的思想解放，人类社会发展层出不穷的新情况期待新的理论创新和实践创新。企业的制度创新、科技创新、文化创新、管理创新、品牌创新都需要在一种成熟的理论体系的指导下进行，这个成熟的理论体系就是“三个代表”重要思想。

1、深入分析市场，准确把握品牌和品牌创新的科学内涵。

要把国有企业做大做强，就必须把品牌做大做强。要把品牌做大做强，就必须与时俱进，深入分析市场，准确把握品牌和品牌创新的科学内涵。

晶牌的科学内涵。我认为，品牌从广义上说，品牌就是消费者或者潜在消费者因看到或听到品牌名称或标志而产生的有关产品、技术、企业实力、保障、承诺、文化精神等一切联想和认知的总和。拿宝鸡烟厂的“好猫”和“猴王”系列香烟品牌来说，我们通过长期的宣传和销售，已经把我们的企业实力和“心随好猫，意纵天高”、“‘猴王，成功者的品牌”这样一个文化理念传输给了消费者，这样一来，“好猫”、“猴王”系列晶牌形象在很大程度上电就代表着我们宝鸡卷烟厂的品牌形象。

品牌创新的科学内涵。如何理解品牌创新的科学内涵，首先，品牌创新是由品牌的自身特性所决定的。品牌从原始意义上说，是一种标志性产物，它的标志和内涵应当具有相对稳定性，尤其不能改变的是品牌产品的品质。那么，什么品牌特性才必须变或者应当变呢?产品的款式、特色、花色、用料、包装方式应当适时求变——变化是为了适应竞争。其次，晶牌创新是由外部市场变化和发展决定的。产品竞争在很大程度上体现于品牌竞争。品牌价值是由消费者的认知度所决定的，而品牌竞争往往又体现在对消费心理攻势的竞争。因此，品牌价值的实现是一个动态的过程，这决定了品牌必须不断创新。品牌的建设过程也是品牌创新的过程。一旦创新中断，晶牌老化衰退的恶果便会接踵而至，品牌危机的产生将直接导致企业经营陷于被动局面。

2、创新思维，创新品牌，在产品的仓，)新升级能力和整合营销传播手段上下功夫。

当一个品牌的个性已为众所周知，品牌信息传递被高度抽取直至已无任何新信息刺激时，品牌创新力便成为品牌力较量的决定因素。中国最早的10大驰名商标中，包括“霞飞”、“永久”、“凤凰”在内，有半数以上已严重老化，甚至退出市场竞争，品牌创新严重不足已成为中国企业晶牌力弱，品牌生命周期短的主要因素。

如何实现品牌创新，笔者认为，应该从产品的创新升级能力和整合营销传播手段两个方面狠下功夫。

一是要在产品的创新升级能力上下功夫。在构成品牌的诸要素中，产品的品质是品牌的价值核心，也是最易为消费者感知和认同的基本要素。因此，不断地研究消费者和潜在消费者刘产品品质包括质量、口味、耐性、品味等方面的潜在需求，不断利用新的科技创新手段对产品进行开发和改造，提取和挖掘它们的最佳品质优势，这是品牌创新的首要任务，是任何时候都不能含糊和忽视的。

回顾宝鸡卷烟厂从“金丝猴”到“猴王”再到“好猫”系列品牌的研发过程，就体现了上述原则。产品之所以能在市场上持续走俏，这与我们在香烟的配料、味、品质上不断求新求精是分不开的，这与长期坚持不懈地进行品牌创新是分不开的。目前，已通过晶牌创新，我厂已经形成了“金丝猴”、“猴王”、“好猫”三大系列九个规格橄榄型的产品品牌组合结构。

二是要在整合营销传播手段的创新上做文章。一种品牌的上升离不开有创意的整合营销传播手段。当晶牌在市场、在目标消费群体中占据了一定的地位时，更需要利用富有创意的整合营销传播手段去巩固品牌的认知力和影响力，否则，或者因为放松了品牌宣传，或者因为传播手段缺乏新意，都有可能会损害品牌知名度，使品牌竞争力削弱，严重的甚至会导致品牌夭折。这方面的例子很多。比如国内日化界的新秀“舒蕾”、“拉芳”等在品牌打造渠道上，就缺乏创新。他们把重点放在广告传播上，在形象代言人方面，尽选当红明星助阵，为其产品摇旗呐喊。在广告投放上，央视及各大卫视广告频频亮相，在促销上，各类促销赠品和宣传品制作精美，然而如此运作一年，销售额并没有上去，销售渠道也没有建立起来，这些“新秀”们不得不退出这片舞台。上面这则例子从一个侧面说明了，整合营销传播是一种复杂的策划行为。它不仅要求企业人要有不断创新的精神，而且要具有不断创新的智慧。

近几年，宝鸡卷烟厂在整合营销传播上不断创新，培育了晶牌，拓展了销售渠道，扩大了企业产品的生存空间，推动了企业持续稳步的发展。我们在中央电视台先后两年持续播放“好猫”广告，提高了“好猫”晶牌的魅力，扩大了“好猫”晶牌在全国的影响力，“好猫”品牌2002年跻身“全国卷烟优等品”行列。在各省市电视台播放“猴王”MTV音乐片和“猴王”晶牌形象广告片以及“金丝猴”公益广告片，使“猴王”、“金丝猴”品牌深人人心，家喻户晓，其中“猴王”品牌连续6年荣获“全国名优卷烟”的称号。借助各种会议召开之际，通过赞助社会公益活动，充分利用报纸等各种媒体，借机广泛宣传企业晶牌。加大广告宣传力度，新建和续做各种户外喷绘广告和灯箱，树立了企业晶牌的形象，提高了我们的声誉，收到了较好的社会效应和市场效益。去年，随着“时尚好猫”和“超醇猴王”两个新品的推广上市，我们整合营销，十分讲究产品的投放艺术，创新营销手段，实施了晶牌营销策划代理制，初步推行晶牌经理负责制。目前，“时尚好猫”和“超醇猴王”两个新品市场前景看好。宝烟厂将把整合营销传播作为品牌创新的长期战略任务来抓。

加快推进国有企业的发展是企业党员干部面临的历史课题和历史任务。我们要以“三个代表”重要思想总揽企业全局工作，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，求真务实，开拓创新，大力推进企业信息化和工业化建设，加快推进国有企业的发展。